【正文】 段。第一篇：團隊管理培訓心得體會團隊管理培訓心得體會走向卓越管理 鍛造藍海團隊2014年xx公司管理者實戰(zhàn)演練專題培訓心得體會xx有限公司按照公司的統(tǒng)一安排，我有幸參加了xx公司于中環(huán)假日酒店舉辦以《走向卓越管理 鍛造藍海團隊》為主題的xx年xx公司管理者實戰(zhàn)演練專題培訓。目前，我們處于技術發(fā)展、產(chǎn)業(yè)興起、行業(yè)轉型交織融合的變革時代，智能電網(wǎng)將帶來電力工業(yè)生產(chǎn)方式的轉變和價值意義的改變，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。要通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負公司領導重望，完成領導交付的工作任務。二是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。本著在做人上有先做人后做事，以德為先，能干能說，務實，敢于得罪人的思想；做事上本著公司利益高于一切，有責任心，敬業(yè)，有成本觀念，以成為準的做事原則。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。即是在管理中要“化繁為簡、抓大放小、事殊同理 ”。我將通過這次培訓，不斷在日常管理工作中加強自己團隊領導能力、溝通協(xié)調能力和決策能力，以開創(chuàng)性的思維和方法主動開展管理工作，不斷提高自身素質，努力工作，開拓創(chuàng)新，務求實效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。在參加這次培訓之前，我一直在想一個問題，為什么公司不能把課件發(fā)到各個市場讓我們自己學習，而要公司出錢去外地參加7天的培訓？回來后我有了問題的答案，只有親身參與和體會才能讓人印象深刻，才最有價值，這對能參加的員工來說是公司被我們最好的福利。沒有完美的個人，但有完美的團隊。要有包容之心。5。有效的溝通。同時完善的管理系統(tǒng)，能提高團隊的執(zhí)行力。這個時候，需要我們有人自我犧牲來充當?shù)鬃鶃泶畛扇颂荨Ｗ詈笪覀冎荒軓膩硪淮危辛说谝淮蔚慕?jīng)驗，第二次我們重新計劃安排，時間一秒秒的過去，除了2個體重較輕的其他所有隊友全部過關，最后，我們讓一位隊友站在另外一位隊友的肩膀上，這樣上面的人就能抓到他的手了，最下面的隊友就抓著他肩上隊友的一只腳，其余的人抓住上面這位隊友的手和腰，經(jīng)過一番艱苦的努力，我們終于把最后兩位隊友拉上來了，我們也全部翻越了這面光滑的4米多高的墻壁順利逃生。在最后兩天的室內團隊凝聚力訓練營的課程中，老師用親身體驗式的方式讓我們認識到什么是團隊，什么是放下、責任、執(zhí)行力、愛。在一個團隊里所有成員都能把上級的命令認真執(zhí)行，那這樣的團隊將是最高效的團隊。在最后一個主題“愛”的課程中讓我們很多學員留下了眼淚。最后感謝公司為我們的付出！團隊管理培訓心得體會2參加培訓一天，時間短暫，但我卻歷經(jīng)了人生百味，苦、樂、酸、甜，感到收獲多多。說時，暢所欲言。叫你哭，你就哭，不得不哭。大家起初以游戲的心態(tài)來完成目標時，并沒有關注細節(jié)，由于想急于完成任務，大家都想伸手相助，結果觸電事件屢屢發(fā)生，逃亡行為一次又一次的遭遇失敗的挫折，我們的信心和決心一次又一次的面臨考驗和挑戰(zhàn)：有的想放棄，有的在觀望……怎么辦?挫而不折是勇氣和決心!注重細節(jié)是成敗的關鍵!我們用心體會到了這一點，所以雖然沒有語言的交流，只有用心的感悟和默契，但都注重了細節(jié)要的不是速度是質量，是萬無一失、準確無誤。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為自由而全面發(fā)展的動力。通過發(fā)揚團隊精神，才能取得更好的成績.團隊管理培訓心得體會4本月5日，參與林總的關于團隊管理和團隊問題的會議后，讓我看清自己作為分公司管理者存在的不足之處，也為我管理工作的提升指明了方向。一個質量好的單由一個優(yōu)秀的團隊來執(zhí)行成功的機會一定更好，所以打造優(yōu)秀團隊對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是基礎。規(guī)范化給客戶一個良好的企業(yè)形象，畢竟客戶是直接跟業(yè)務員聯(lián)系的，業(yè)務員給他的感覺就是這個公司給他的第一映像，首先從員工的服裝、公司對外宣傳的資料等等來進行規(guī)范化管理。建立完善的檢查制度：有人曾說：“一個沒有監(jiān)督的政黨是一個腐*的政黨，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度”。并且制定了嚴格的處罰規(guī)定，例如；電話任務量沒有完成，現(xiàn)金罰款：第一次5塊，第二次10塊以此類推并且達到三次部門所有人加班完成（采用連坐的方式）。在業(yè)務員跟單過程中實時了解跟單動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上解決，避免問題的拖延，導致滾雪球一樣越滾越大，最后造成不可估量的損失。鼓勵、鼓勵、再鼓勵，給業(yè)務員樹立信心在學生時代，一個優(yōu)秀的學生，一定是在鼓勵中成長的。一舉兩得，何樂而不為呢？責任我擔，榮譽大家享受用人不疑，并且全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承擔責任，這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn)。以上都是我對團隊管理會議后的一些感悟，在這樣的管理背景下，希望大家有個共同的愿望，打造一個優(yōu)秀的團隊去努力實現(xiàn)“打造中國專業(yè)手機媒體服務商！”我堅信，只要大家時時刻刻圍繞著這個愿景去努力，我們一定會成功。這里把我的工作心得和同事們作個交流：大家都知道，同樣的單不同素質的團隊來執(zhí)行，結果是不一樣的。并且注重公司的形象包裝。在一個業(yè)務公司來說哦業(yè)績是硬指標，如果一個業(yè)務員，在業(yè)績都無法完成的前提下，那他就是不合格的業(yè)務員，其他的一切都是空談。②不定期抽查（客戶拜訪和聯(lián)系的回訪）。③實時監(jiān)督調控。在這個不成熟的團隊里面，身為負責人，一定要有先付出的思想，只有你在付出，業(yè)務員才會感受到你的真誠，才不會