創(chuàng)安工作總結(jié)工作總結(jié)-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 支由青年教師為主的保安隊伍，添置設(shè)備，訓(xùn)練人員，做到應(yīng)急及時。三、層簽訂責(zé)任書，責(zé)任到人。經(jīng)過幾年的積累，學(xué)校已擁有一套完整的保安制度和獎罰制度。（1）硬件建設(shè)。因此，安全工作是教育工作的先導(dǎo)和外圍，是我們必須做好的一項工作。2000年被評為紹興市創(chuàng)安先進(jìn)單位。第一篇：創(chuàng)安工作總結(jié)工作總結(jié)江藻鎮(zhèn)中是一所具有較大規(guī)模的農(nóng)村初中，現(xiàn)有教職工65人，23個班，學(xué)生數(shù)為1262人。本年度，我校以黨的十五大精神為指針，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全”的內(nèi)部保衛(wèi)工作，深入貫徹了《浙江省機(jī)關(guān)團(tuán)體事業(yè)單位治安工作保衛(wèi)條例》和本?！吨伟补ぷ鲗嵤┺k法》，積極開展“創(chuàng)安”活動，維護(hù)學(xué)校的正常教育秩序，努力創(chuàng)造一個良好的教學(xué)教育環(huán)境，現(xiàn)把一學(xué)年工作總結(jié)如下：一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安全工作常放心中。”為此，學(xué)校成立以酈重光校長為組長，壽泉均老師為副組長，政教處、團(tuán)支部、班主任為組員的創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合“四防“要求，學(xué)校重建圍墻，設(shè)立傳達(dá)室，添置消防設(shè)備，拆除危房，并由總務(wù)處和政教處負(fù)責(zé)，在學(xué)期初對學(xué)生寢室、學(xué)生食堂、學(xué)生課桌登、門窗的玻璃作了檢查，消除安全隱范。學(xué)校加強(qiáng)了內(nèi)部信息建設(shè)，建立上下一線的治安網(wǎng)絡(luò)。為了進(jìn)一步落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部治安工作，學(xué)校和保安機(jī)構(gòu)、保安機(jī)構(gòu)和每位保安人員，政教處和每位班主任教師都是層層簽訂責(zé)任書。學(xué)期初，附近村出現(xiàn)外地人員流串作案，為防范于末然，學(xué)校進(jìn)行24小時值班制。學(xué)校聘請謝培太師傅為學(xué)校傳達(dá)室管理員，24小時不離崗。六、治安工作“常抓不懈”“巨細(xì)無遺”。一學(xué)年來，無任何重大事故發(fā)生，學(xué)校教育秩序井然。我單位自開展“創(chuàng)安”一年來，未發(fā)生政治、刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故，為維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的安全和穩(wěn)定作出了一定的成績，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時進(jìn)一步健全了保衛(wèi)部門、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人和內(nèi)勤的工作職責(zé)以及安全檢查、消防安全管理、財務(wù)安全管理、危險物品管理、門衛(wèi)和集體宿舍等管理制度。今年利用會議、墻報、標(biāo)語或電視等宣傳“創(chuàng)安”工作達(dá)次，提高干部職工的治安安全意識。按照“創(chuàng)安”十項標(biāo)準(zhǔn)，完善保衛(wèi)基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理。以“四防”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)法制教育，確保重點(diǎn)要害部位的安全。今后我們要針對“創(chuàng)安”工作所存在的臺帳記錄還不夠完善，資料歸檔還不夠規(guī)范，日常事務(wù)處理工作還不夠到位等等，我們將一如既往地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷探索，勇于創(chuàng)新，朝著既定的目標(biāo)，為我單位的“創(chuàng)安”工作躍上一個新的臺階而努力。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。二是建立超前防范體系。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。三、抓好結(jié)合，確保效果為確保安全保衛(wèi)工作取得實效，我們著重抓了“四個結(jié)合”：與社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結(jié)合起來。與普法依法治企結(jié)合起來。與落實“三防”措施結(jié)合起來。總之，我公司在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。為系統(tǒng)抓好創(chuàng)安工作，集團(tuán)公司組建安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)總裁擔(dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，年初簽定安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，由集團(tuán)董事局主席、總裁孫云球與集團(tuán)分管理安全領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，由集團(tuán)分管安全領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)所屬公司（9家）簽訂責(zé)任書，確定了“第一責(zé)任人”，層層落實安全管理責(zé)任制，同時各產(chǎn)業(yè)公司相應(yīng)建立安全管理工作班子和管理隊伍，形成了系統(tǒng)的“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“一級對一級”負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。“安全第一，預(yù)防為主“是安全生產(chǎn)的方針。這不僅關(guān)系到有關(guān)職能部門要協(xié)調(diào)配合，更重要的是看組織者是否有檢查、有監(jiān)督、有意見、有措施。集團(tuán)所屬各公司的機(jī)動車檔案和到進(jìn)一步完善，駕協(xié)站切實為做好安全宣傳、服務(wù)工作。集團(tuán)公司要從實踐“三個代表“的高度，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，真正警醒起來，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，
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