【正文】 的業(yè)余活動過于單調(diào)，外部交際圈太窄，閑暇時在宿舍中上網(wǎng)是唯一的業(yè)余活動，造成青年在心理上的失衡。據(jù)調(diào)查，絕大部分青年員工嘗試業(yè)余自學(xué)，但只有少部分一直堅(jiān)持了下來，大部分嘗試過，但因?yàn)閮?nèi)部原因和外部原因沒有堅(jiān)持下來。另一方面，隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展和“知識改變命運(yùn)”的觀念深入人心，越來越多的青年員工意識到自身素質(zhì)與農(nóng)發(fā)行發(fā)展的不相適應(yīng)，憂患意識和危機(jī)意識普遍增強(qiáng)，主動適應(yīng)新形勢的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，表現(xiàn)出成長成才的強(qiáng)烈愿望。業(yè)余時間，主要在網(wǎng)上打游戲、聊天、看電影、購物。四是青年員工習(xí)慣于打破陳規(guī)，推陳出新，追求高效率、高效益，遇到困難時，自己加班多干，工作學(xué)習(xí)努力，追求進(jìn)步。青年員工價值理念的變遷和發(fā)展在一定程度上表示出重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的，行為價值取向更趨務(wù)實(shí)性和多元化特征。雖然希望提高個人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，希望能得到更多的培訓(xùn)機(jī)會以提升自己的人力資本價值；既需要實(shí)際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價值的體現(xiàn)，希望農(nóng)發(fā)行能夠?yàn)閱T工提供公平競爭、實(shí)現(xiàn)個人價值的平臺。（三）高度關(guān)注青年人才成長的環(huán)境和政策。部分青年員工表示有的時候精神負(fù)擔(dān)和思想壓力較大。大部分青年員工認(rèn)為自己在農(nóng)發(fā)行的工作前景還是比較樂觀的。絕大部分青年員工都能自覺地將自己的命運(yùn)與農(nóng)發(fā)行的興衰聯(lián)系到一起，表示要努力干好本職工作，用能力和業(yè)績增強(qiáng)競爭力，同時，抓緊時間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能、多拿含金量較高的、與本職工作關(guān)系比較密切的證書?？傮w來說，青年員工思想主要呈如下特點(diǎn)：（一）廣泛關(guān)注農(nóng)發(fā)行改革和長遠(yuǎn)發(fā)展。自2007年開始，累計(jì)招收大中專畢業(yè)生158人，主要充實(shí)基層行一線人員需要。一、青海省分行員工基本情況近年來，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，農(nóng)發(fā)行青海省分行人員結(jié)構(gòu)也逐步發(fā)生變化。截止目前，共有在職正式員工427人，其中：35歲以下的146人，占35%；36歲至45歲的73人，占17%；46歲至55歲的181人，占41%；56歲以上的27人，占7%。截至目前，已累計(jì)離職17人，%。當(dāng)前處于農(nóng)發(fā)行改革的關(guān)鍵時期，廣大青年員工對改革持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，最關(guān)心的問題是農(nóng)發(fā)行改革的內(nèi)容、改革的方向，改革究竟什么時候才能落地以及今后業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)等。但也有一部分青年員工選擇得過且過，走一步看一步，工作生活照舊。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和成長，相當(dāng)一部分青年員工已成長為基層行骨干力量，承受較大的工作壓力。外部壓力主要來自同業(yè)競爭方面，近幾年入駐青海的商業(yè)銀行和小貸公司較多，員工薪資水平相對較高，使一部分農(nóng)發(fā)行青年員工思想受到一定沖擊。對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價值等更為重要，而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。在培養(yǎng)復(fù)合型人才的主要途徑上，部分青年員工支持“崗位輪換”的方式和“送外培訓(xùn)”的方式，或者繼續(xù)實(shí)行到省分行機(jī)關(guān)各處室進(jìn)行輪訓(xùn)的培訓(xùn)方式。一是青年員工具有較新的思想觀念，競爭意識和創(chuàng)新意識較強(qiáng)，樂于公開競爭，接受新技術(shù)知識快，在這方面與老員工對比有心理優(yōu)越感。但同時，由于經(jīng)驗(yàn)及閱歷所限，判斷大多來源于理論、感性。顯示出在人際交往上，青年員工自我獨(dú)立，被動融入，較難與人融洽地交流溝通，尤其缺乏與領(lǐng)導(dǎo)和老員工的交流，導(dǎo)致工作和生活中與老同志存在沖突，缺乏相互的尊重與溝通。目前大部分基層行強(qiáng)調(diào)崗位人員的穩(wěn)定性，青年員工大多是部門的業(yè)務(wù)骨干，跨部門換崗鍛煉青年員工的設(shè)想往往因各種原因而得不到實(shí)現(xiàn)。（二）幸福指數(shù)較高，但業(yè)余生活過于單調(diào)。同時，由于青海省地域及農(nóng)發(fā)行機(jī)構(gòu)限制，近幾年招入的新員工大多都在基層行。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，家庭、婚戀、父母、住房、戶口、小孩等員工個人問題是導(dǎo)致青年員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的一個重要因素。但由于農(nóng)發(fā)行基層業(yè)務(wù)崗位存在職數(shù)限制，為了照顧老員工，同等條件下晉升一般都是優(yōu)先老員工，不利于青年員工發(fā)展。個別青年員工甚至認(rèn)為，即使學(xué)的再好，工作干得再好，也不可能調(diào)入上級行或者省分行，產(chǎn)生消極惰性，缺乏進(jìn)取意識。個別基層行的共青團(tuán)工作缺乏良好的外部環(huán)境，共青團(tuán)工作與農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革等工作結(jié)合程度較低。四、相關(guān)對策建議在今后一個時期，社會發(fā)展將會進(jìn)一步加快，農(nóng)發(fā)行改革也將進(jìn)一步深入，激烈的人才競爭、快捷的信息傳遞、深刻的社會變革將成為這個時期的主旋律，而青年員工無疑是將來農(nóng)發(fā)行發(fā)展的生力軍，現(xiàn)就如何改進(jìn)青年工作和促進(jìn)青年成長成才提以下幾個方面的建議：（一）做到一個把握。面對一些外來價值和網(wǎng)絡(luò)文化對青年員工思想的沖擊，在堅(jiān)持開展好傳統(tǒng)教育工作的同時，確立以青年員工為主體的工作思維方式，把公平競爭、團(tuán)體協(xié)作、互動交流等理念和方式方法引入青年思想教育工作，多渠道、多角度、多層次地弘揚(yáng)主旋律。（二）搞好兩個建設(shè)。二是在以制度保障思想政治工作有序、高效開展的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對形勢的發(fā)展變化，適當(dāng)?shù)貙@些機(jī)制與制度靈活變化、不斷創(chuàng)新。另一方面，調(diào)整人員招錄的結(jié)構(gòu)，招錄名額進(jìn)一步向基層傾斜，繼續(xù)落實(shí)欠發(fā)達(dá)地區(qū)本地考生優(yōu)先政策，落實(shí)本地人員就近分配的相關(guān)政策，提高青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，解決部分基層行人員青黃不接的問題。通過德、能、勤、績等全面考核合格的優(yōu)秀青年員工該提拔的提拔，該獎勵的獎勵，滿足青年員工的上進(jìn)心，激發(fā)愛崗敬業(yè)精神。（三）抓好三個重點(diǎn)。堅(jiān)持以青年為本，充分尊重青年的主體地位，促進(jìn)青年全面發(fā)展?；钴S青年員工的文化生活，努力營造健康、和諧的企業(yè)文化氛圍，為青年員工樹立正確的價值觀和行為導(dǎo)向，努力將員工的個人發(fā)展融入農(nóng)發(fā)行的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成農(nóng)發(fā)行關(guān)愛員工、員工熱愛農(nóng)發(fā)行的和諧局面。根據(jù)農(nóng)發(fā)行發(fā)展需要和青年員工特點(diǎn)，幫助廣大青年員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。廣大青年求知欲望強(qiáng)烈，對參與學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的趣味濃厚，但省分行每次培訓(xùn)后各分支行的轉(zhuǎn)培訓(xùn)效果比較差。三是幫助青年員工解決實(shí)際困難。各級行黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)要注重關(guān)心青年員工的日常生活，加強(qiáng)對青年工作的指導(dǎo)和支持，了解青年員工的所思所想，解決青年員工的實(shí)際困難，鼓勵青年員工的成長發(fā)展，要多與團(tuán)員青年交友、談心，不僅要給青年員工的成長營造良好的工作環(huán)境，更要營造舒心的人文環(huán)境，做到以事業(yè)激勵青年，以感情感化青年。在這種情況下，就必然要求共青團(tuán)工作擁有一個良好、寬松的外部環(huán)境，各級行黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)，能夠定期聽取團(tuán)組織的匯報，盡力解決團(tuán)組織的困難，大力支持團(tuán)組織的工作，積極發(fā)揮共青團(tuán)組織服務(wù)農(nóng)發(fā)行、服務(wù)青年的職能作用。青年員工的素質(zhì)決定著農(nóng)發(fā)行隊(duì)伍的未來，因此對青年員工進(jìn)行思想教育工作迫在眉睫。敬業(yè)精神較強(qiáng)。青年員工所反映出來的思想道德和種種行為都是社會環(huán)境、單位現(xiàn)實(shí)狀況和個人素質(zhì)綜合作用的結(jié)果。基層農(nóng)發(fā)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部選拔機(jī)制的影響。目前強(qiáng)調(diào)無私奉獻(xiàn)的多，真正政治上關(guān)心、生活上關(guān)懷的少，思想教育的感召力和滲透力較弱，缺乏思想教育工作的科學(xué)性、靈活性和針對性。如果用傳統(tǒng)的教育方式顯然不適合當(dāng)代青年的特點(diǎn)，這就要求現(xiàn)行的教育方式，工作觀念要隨時代變化而與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。通過思想教育，讓青年員工在潛移默化中能夠耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住誘惑，愛崗敬業(yè)、忠于職守，真正做到立足崗位、熱情服務(wù)、奉獻(xiàn)自我。(遂平縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 魏曉明)第三篇：青年員工思想動態(tài)分析青年員工思想動態(tài)分析我管理部為充分了解項(xiàng)目中青年員工的思想狀況，準(zhǔn)確把握青年員工在工作生活、文化需要、事業(yè)發(fā)展、身心健康等方面的具體情況，有針對性地加強(qiáng)青年員工思想建設(shè)，防范青年員工在人生觀、價值觀不成熟的階段受外界影響較大的狀況，積極開展青年員工思想交流活動，了解大家的思想動態(tài)。其次項(xiàng)目部經(jīng)常舉行一些友誼籃球賽，青年員工積極響