【正文】 方聯(lián)系，在最短的時間內(nèi)給予解決。一是針對Ａ區(qū)和Ｂ區(qū)仍有許多家施工單位和部分住戶仍在裝修的實際情況，社區(qū)及時成立了工程督查小組，不定期地對施工現(xiàn)場進行檢查和督導，做到垃圾日產(chǎn)日清，工程質(zhì)量符合要求；對產(chǎn)生噪音的工程施工人員，規(guī)定了其施工時間，保證了小區(qū)居民的正常休息。組織機關人員和各物業(yè)收費人員、維修人員和安保人員等，學習了文明用語和崗位描述文本，并對他們進行多次培訓教育，提高了他們的服務意識，樹立了“微笑服務、溫馨服務”思想，進而提升了服務質(zhì)量。（二）抓學習，提升素質(zhì)，積極培訓社區(qū)員工。在社區(qū)成立的籌備期間，首先成立了“三部一室”，各部室從建立制度入手，從基礎工作做起，制定了各崗位責任制、指紋考勤、勞動管理、財務管理、安全管理制度和突發(fā)性事件應急預案，規(guī)范了各種基礎臺賬和辦會辦文程序，建立了社區(qū)員工和Ａ區(qū)、Ｂ區(qū)業(yè)主綜合信息檔案，編寫了管理人員和員工的“崗位描述”文本，進一步規(guī)范了各小區(qū)門禁制度；各項工作趨于規(guī)范化和制度化。（五）積極參與C區(qū)13棟住宅樓的驗收和接收工作。（三）基礎工程建設進展順利。2013年，社區(qū)在實業(yè)公司的大力支持下，全面推行預算管理，各項管理工作運作正常。下面我向大家做工作報告。三是，目前包裝部存在較多問題制約效率和產(chǎn)量的提升，總部對公司的需求表現(xiàn)出了極大的支持力度，先后召集公司內(nèi)部專家以及各兄弟工廠“空降”石家莊工廠進行現(xiàn)場支持和指導。一是，旺季生產(chǎn)是考驗新工廠最直接的方式，目前石家莊工廠面臨著設備運轉不順暢、產(chǎn)量跟不上訂單等“內(nèi)憂外患”。第一篇：全力以赴 克服困難 迎接挑戰(zhàn)全力以赴 克服困難 迎接挑戰(zhàn)5月2123日，生產(chǎn)管理總部、青島啤酒廠、濟南、太原、騰州公司的各位專家到我公司展開了為期三天的查核和現(xiàn)場指導工作。面對這樣火爆的市場，石家莊公司全體員工都要調(diào)整心態(tài)，積極面對。石家莊公司要充分利用資源，樹立全廠支持包裝、全公司支持包裝的理念，早日幫助包裝部快速提升產(chǎn)量，使包裝生產(chǎn)早日步入正軌。第一部分 2013年工作回顧剛剛過去的2013年，對于每位員工來說，是印象深刻的一年。截至12月底，共收取水、電；；。在Ａ區(qū)、B區(qū)物業(yè)的大力配合下，基礎設施建設進展順利。社區(qū)抽調(diào)精兵強將參與了多單位聯(lián)合對C區(qū)13棟住宅樓的竣工驗收工作。同時，為了確保社區(qū)各項工作的有序展開，本著“節(jié)儉辦公”的原則，科學合理地測算了前期運行的辦公經(jīng)費，并上報給公司。在社區(qū)成立之初，及時組織全體管理人員認真學習了總書記的系列重要講話和中央的“八項規(guī)定”，學習了實業(yè)公司的相關規(guī)定，給全體管理人員和黨員打了廉潔從業(yè)的“預防針”；為每一名黨員配發(fā)了學習筆記本，每月上傳學習資料。在業(yè)主驗房和裝修期間，對于部分住戶出現(xiàn)的水、電、暖等設施問題，維修人員及時上門維修，保證了業(yè)主的正常裝修和日常生活。二是先后多次對A區(qū)和Ｂ區(qū)的物業(yè)管理、門衛(wèi)、變電所、電梯等崗位工作情況進行檢查，排除安全隱患，督查工作人員改善服務態(tài)度，規(guī)范收費票據(jù)管理等，進一步提升了社區(qū)的新形象。六是會同沉陷辦、天然氣公司、天然氣鍋爐生產(chǎn)廠家等單位，對A區(qū)和B區(qū)天然氣鍋爐供暖管網(wǎng)和入戶供暖設施等，進行了集中測試和驗收，對部分住戶暖氣不熱等問題，進行了及時的維修，保證了正常的供暖。自社區(qū)成立以來，始終把宣傳社區(qū)管理理念、擴大社區(qū)影響力、提升服務質(zhì)量工作放在重要位臵，先后通過各種形式，重點宣傳了“社區(qū)市場化運營實施方案”、“業(yè)主第一、服務至上”的社區(qū)管理理念和社區(qū)的各項重點工作，取得了一定的效果。自2013年８月份至今，已在實業(yè)集團網(wǎng)站、韓城實業(yè)網(wǎng)站和陜西工人報〃煤化?？让襟w，刊登社區(qū)工作的宣傳報道和其他作品53篇。四、由于各小區(qū)仍有多家單位在施工，加上部分住戶在裝修，致使垃圾產(chǎn)生較多、噪音擾民，需要引起各小區(qū)物業(yè)的足夠重視。2014年工作的指導思想是：以黨的十八屆三中全會精神和實業(yè)公司一屆二次職代會精神為指導，以反對“四風”、穩(wěn)中有為、改革創(chuàng)新為統(tǒng)領，以“構建和諧社區(qū)”為宗旨，以“業(yè)主第一，服務至上”為管理理念，以制度建設為基礎，以基礎工作為要務，以解決實際問題為根本，以強化服務為目標，以義務勞動為載體，不斷拓寬社區(qū)服務領域，不斷提升員工綜合素質(zhì)，為打造平安、綠色、宜居、和諧的新梅苑社區(qū)而共同努力。實現(xiàn)三個目標：在確保完成實業(yè)公司下達的各項經(jīng)營指標的前提下，職工收入保持2013年水平不降低；確保全年無安全生產(chǎn)事故和群體上訪事件；確保社區(qū)市場化運營正常運作，將A區(qū)打造成地區(qū)級物業(yè)示范小區(qū)。要在社區(qū)原有的規(guī)章制度基礎上，進一步健全和完善各個領域的規(guī)章制度，以適應社區(qū)建設、管理和服務的需要；同時要完善各項工作的基礎資料，各部室和各小區(qū)物業(yè)辦每開展一項工作，就要及時地完善基礎資料，不要等到過后再去補救，要養(yǎng)成工作日清日結的習慣。同時小區(qū)市場化運營工作要深入開展，物業(yè)管理水平要有一個新的提升，按照市場化運營的實施方案，即三步走原則，逐步開展小區(qū)各項物業(yè)管理工作；我們要創(chuàng)新管理模式，對供暖隊的鍋爐工，采取冬季供暖期間出滿勤但不報滿勤，只按制度工作日支付工資，待供暖季結束停爐后，給予帶薪休假2個月的補償，這樣既解決了職工加班工資問題，又降低了人工成本，我們要及時吸取新梅苑社區(qū)全體員工的集體智慧，全方位做好Ａ、Ｂ、Ｃ三個小區(qū)的物業(yè)管理服務工作，我們將聘請西安錦江物業(yè)管理人員指導我們社區(qū)的物業(yè)管理工作，全方位提高小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理水平，促進小區(qū)各項工作滿足住戶的需要，滿足市場化發(fā)展的要求，為推進小區(qū)“市場化運營、專業(yè)化管理、人性化服務的管理模式”奠定基礎。四、全面抓好黨建，以黨建促進社區(qū)工團的建設。同時，積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)和新黨員的納新工作，做好工會和共青團工作，積極開展民主管理、征集合理化建議和扶貧幫困活動，以豐富的工會活動活躍社區(qū)員工的生活，發(fā)揮好團員青年的先鋒帶頭作用。在現(xiàn)有的社區(qū)服務范圍和服務機制的基礎上，根據(jù)社區(qū)實際需要，拓寬服務功能，逐步擴大服務范圍，提高居民滿意程度。另外我們將建立多個經(jīng)濟增長點，提高職工的福利待遇，將對小區(qū)內(nèi)的閑臵房屋和Ａ區(qū)綜合服務大樓，通過對外租賃的方式對外出租；Ｃ區(qū)幼兒園通過對外招聘優(yōu)秀管理員的方式經(jīng)營管理，這些都將給小區(qū)帶來一定的經(jīng)濟效益，給職工帶來一定的福利。其實困難挑戰(zhàn)并不可怕，怕的就是沒有戰(zhàn)勝困難的堅強決心。正如有識之士所說的“有志者，事竟成，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，三千越甲可吞吳”的勾踐，他臥薪嘗膽，忍辱負重二十多年終于將吳國滅了，他擁有一顆恒心，他心中堅信：吳王，滅你不需要理由。他深念兄弟三人當年桃園三結義的誓言，決心為兄弟報仇。但此時劉備心中只有仇恨，于是輕率的率領蜀軍七十五萬浩浩蕩蕩伐吳，結果因劉備輕視東吳年輕統(tǒng)帥而被陸遜火燒連營七百里而落得白帝城托孤。戰(zhàn)勝困難還應有頑強拼搏的決心。其實困難并不可怕，可怕的是在困難面前不敢前進。無浪的海面固然平靜，但它是一片失敗的海，充其量也只是一潭死水。什么是向上的精神呢？是不甘平庸，努力奮斗，是不怕困難，勇于進取，是不畏痛苦，迎接挑戰(zhàn)！美麗的花兒，是面對生存挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝困難的強者，因此才有了人們的驚羨。失敗并不等于輸，你仍是生命的贏家！八十華里遠足，凝結著哭與淚，有些同學畏懼它、躲避它。誰也沒有任何理由嘲笑你。你也許會奇怪，山下的風雨小些，但卻可能被突然暴發(fā)的山洪活活淹死。有一次，一位記者對公司的總裁發(fā)問：“您是怎樣做到這樣輝煌的業(yè)績，在無數(shù)困難中仍使您的公司巋然不倒呢？”老總說：“很簡單，當我面對困難，即將放棄時，我總是告誡自己再堅持一下。“明知山有虎，偏向虎山行”，《水滸傳》中武松正憑這股勁兒贏來了千百年的美譽，也告訴我們：成功只屬于迎難而上的人。很多問題當你真的想要去解決的時候，或許并沒有那么難。英國著名哲學家羅素說過：“遇到不幸的威脅時，認真而仔細地考慮一下，糟糕的情況可能是什么？正視這種不幸，找到充分的理由使自己相信，這畢竟不是那么可怕的災難。也許你需要把這個過程重復幾次，但是到最后，如果你面對最壞的情況也不退縮，你的憂慮就已經(jīng)完全消失，取而代之的是一種喜悅心情。任何問題都隱含著創(chuàng)造的可能。你的反應是關鍵所在，它可以使你變得堅強或軟弱，因此，你要學會鼓勵自己去面對困難，解決難題。成熟的人則不然，他們先認清自己的不同處，然后看是要接受它們，或是加以改進。你當它是困難，本身內(nèi)心就有一個抵抗力在，完成的過程是無力的，負面的，結果可以是成功，但內(nèi)心會更趨于保守。2009年4月1日，國務院常務會議決定正式啟動全國中小學校舍安全工程（以下簡稱校安工程），提出把學校建成最安全、家長最放心的地方。為了校舍加固，打亂了我們原來的生活秩序，可是我們依然要嚴于律己。在安全與紀律方面，一定要遵守學校的規(guī)章制度，聽從老師及安保人員