如何完善水利工程管理內(nèi)部控制建設(shè)-wenkub
2024-11-18 22 本頁(yè)面
【正文】 損失和提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力，而且有助于保證水管單位能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)單位可持續(xù)性發(fā)展有著重要的意義。二、水管單位內(nèi)部控制的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題(一)水管單位內(nèi)部控制的特點(diǎn)水管事業(yè)單位指直接從事水利工程管理，具有獨(dú)立法人資格、實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的水利工程管理單位。各個(gè)部門編制的流程有的重視業(yè)務(wù)內(nèi)容順序，有的重視審批順序，控制內(nèi)容單一。經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政資金預(yù)算收支編制得細(xì)致，經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算編制粗糙的現(xiàn)象，與上年數(shù)據(jù)缺少對(duì)比，與本期發(fā)生額差距大，缺乏一定的預(yù)算約束力。在相近崗位之間未設(shè)置AB崗工作制，出現(xiàn)請(qǐng)假、出差或其他原因不能承擔(dān)完成工作時(shí)，業(yè)務(wù)處于停辦狀態(tài)。內(nèi)控制度建設(shè)離不開(kāi)一把手的支持，更需要全員樹(shù)立內(nèi)部控制意識(shí)，必要時(shí)可以邀請(qǐng)專家講座或參與專業(yè)培訓(xùn)，為內(nèi)控建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使單位內(nèi)控建設(shè)上升到新的水平。在財(cái)政未下達(dá)預(yù)算指標(biāo)之前，將經(jīng)營(yíng)資金收支預(yù)算提前分析、對(duì)比，考慮上年實(shí)際數(shù)、本年變化因素，各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，例如資產(chǎn)購(gòu)置、人員變動(dòng)因素、車輛變化等，通盤規(guī)劃全年預(yù)算收支，編制一個(gè)更細(xì)化的經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算草案。建立資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，每年進(jìn)行一次全面的資產(chǎn)清查活動(dòng)，做到賬實(shí)相符，重新核實(shí)每個(gè)計(jì)量單位的資產(chǎn)有對(duì)應(yīng)的使用和保管責(zé)任人
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1