【正文】 為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，直接與普通群眾接觸、直接服務(wù)于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，就成為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。但是，我們不要忘記，如果沒有單位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的工作崗位和工作條件，我們是無(wú)法在這個(gè)單位做出成績(jī)的。既要匯報(bào)前一階段的工作進(jìn)展，又有下一階段的打算。因此我們要盡可能準(zhǔn)備更多、更豐富的資料、數(shù)據(jù)與信息，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)問到一些背景信息時(shí)能夠?qū)Υ鹑缌?，不至于啞口無(wú)言，當(dāng)場(chǎng)失態(tài)。三是在請(qǐng)示、匯報(bào)技巧上下功夫。該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，但決不要依賴和等待，在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)時(shí)要能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)提出自己的主見，這種主見就是一種參謀，是為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。二是在高質(zhì)量履行自己的職責(zé)上下功夫。“要當(dāng)好管理者，首先當(dāng)好被管理者”，我們作為下屬就要時(shí)刻保持主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識(shí)，具體方式就是我們常說(shuō)的多請(qǐng)示，多匯報(bào)，勇于表現(xiàn)，善于表現(xiàn)。這些心態(tài)極不利于自己的成長(zhǎng)和發(fā)展。二、堅(jiān)持多請(qǐng)示、多匯報(bào)，要在三個(gè)方面下功夫一是端正心態(tài)，坦誠(chéng)相待，在與上級(jí)溝通上下功夫。三是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的需要。對(duì)上，要和處領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)決維護(hù)處領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；對(duì)下，要保持與干部職工密切聯(lián)系，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。經(jīng)常主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)對(duì)促進(jìn)我們的工作及自身發(fā)展具有重要意義。去年9月我擔(dān)任興寧房管所所長(zhǎng)助理并分管安全工作之初，對(duì)怎樣當(dāng)好基層房管所的領(lǐng)導(dǎo)，我也曾心中沒底，有一些茫然無(wú)措。盧書記了解情況后，多次找我談心，在肯定了我工作的同時(shí)指出了我存在的不足，尤其對(duì)我缺少主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)的態(tài)度進(jìn)行了教育指正，讓我得以重新對(duì)照檢查自己，反思不足，針對(duì)盧書記指出的問題，我想借這機(jī)會(huì)在這里，粗淺談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)理解和想法。一是工作職責(zé)的需要。二是解決實(shí)際工作難題的需要。“對(duì)上負(fù)責(zé)”，要求在工作中自覺維護(hù)上級(jí)的威信，堅(jiān)決貫徹、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)的決議，真實(shí)反映工作中存在的問題和群眾的意見、要求，緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。有的人也包括我可能以前會(huì)有這樣兩種心態(tài)：一是存在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的畏懼心理，尤其擔(dān)心在工作中出現(xiàn)紕漏或錯(cuò)誤，惟恐領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備，害怕見到領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，任何人都難免會(huì)犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤本身并不要緊，要緊的是做到主動(dòng)盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以期得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、指正和幫助，盡快改正錯(cuò)誤。摒棄“不叫不到”的被動(dòng)做法，打破“無(wú)事不登三寶殿”的保守態(tài)度，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)通過恰當(dāng)?shù)脑掝}和方式與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行融洽的溝通，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解我們的工作進(jìn)展，掌握存在的困難和問題，在工作、生活上給與更多的支持。把對(duì)工作的注意力放在第一位，履行好自己的職責(zé)，尤其需要減少由于不領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖而犯的工作失誤，減少走彎路，遇事多請(qǐng)示、多匯報(bào)。同時(shí)經(jīng)常換位思考，時(shí)常想到如果我是領(lǐng)導(dǎo)我該如何處理此事而尋求對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理方法的理解！興寧房管所的工作繁重且瑣碎，安全管理上工作要求高，尤其在當(dāng)前非住宅安全管理工作面臨著巨大壓力的情況下，作為分管安全的副職要迅速進(jìn)入角色，勇于擔(dān)起非住宅維修安全管理工作，兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由于負(fù)責(zé)的工作比較全面，時(shí)間是非常寶貴的，他對(duì)基層的各項(xiàng)工作不可能都去實(shí)地了解，但又必須掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況以及存在的問題，以便對(duì)整個(gè)單位的工作進(jìn)行宏觀的把控。（二）在匯報(bào)時(shí)，先簡(jiǎn)單介紹一下思路與想法，視領(lǐng)導(dǎo)的意見就重點(diǎn)問題再做詳盡匯報(bào)，不要不分輕重地全部詳細(xì)地分析匯報(bào)。重大的事項(xiàng)還應(yīng)該準(zhǔn)備一份書面匯報(bào)，在口頭請(qǐng)示匯報(bào)結(jié)束后呈送給領(lǐng)導(dǎo)，方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參閱。當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，更多的時(shí)候不是人選擇單位而是單位在選擇人，在有的人還對(duì)自己的職位不滿意、不滿足的時(shí)候，大門外、社會(huì)上許多大學(xué)生、許多知識(shí)青年正對(duì)你的職位翹首企盼?，F(xiàn)就如何做一名優(yōu)秀合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，談以下幾點(diǎn)體會(huì)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。四、要真抓實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、局部服從全局，不斷加強(qiáng)與班子成員之間、與同事之間的有效溝通與交流。七、要作風(fēng)正派。第三篇：如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部為政之道，要在得人，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。是非明于學(xué)習(xí)，正氣源于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，要有“擠”和“鉆”的精神?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部尤其要?jiǎng)?wù)實(shí)地抓好本職工作，干部的職責(zé)是干事業(yè)，必須要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，形成抓實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)。實(shí)踐證明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事業(yè)。求真務(wù)實(shí)，要養(yǎng)成身體力行抓落實(shí)的工作作風(fēng)。追名逐利是領(lǐng)導(dǎo)干部的禁區(qū)。職位雖有高低之分但沒有優(yōu)劣之分，只有為人民謀利益的共同使命；職位是暫時(shí)的，但為人民服務(wù)的宗旨是不變的。一要樹立大局意識(shí)。主要負(fù)責(zé)同志，既要敢于進(jìn)行正確集中，又要發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)班子其他成員的積極性；副職干部，也要本著對(duì)集體負(fù)責(zé)的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實(shí)，決不能陽(yáng)奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負(fù)責(zé)、分工如分家，要在集體的領(lǐng)導(dǎo)下，互相支持、相互配合，維護(hù)班子的權(quán)威和團(tuán)結(jié)，使班子成員都成為工作的骨干和團(tuán)結(jié)的“粘合劑”。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，直接與普通群眾接觸、直接服務(wù)于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。”要提高執(zhí)政能力必須首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型干部。要認(rèn)識(shí)到，能力和魄力只能依靠知識(shí)作支撐，提高自身素質(zhì)的唯一途徑是持之以恒，鍥而不舍地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，要有“擠”和“鉆”的精神?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部尤其要?jiǎng)?wù)實(shí)地抓好本職工作，干部的職責(zé)是干事業(yè)，必須要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，形成抓實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)。實(shí)踐證明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事業(yè)。求真務(wù)實(shí)，要養(yǎng)成身體力行抓落實(shí)的工作作風(fēng)。追名逐利是領(lǐng)導(dǎo)干部的禁區(qū)。職位沒有優(yōu)劣高低之分，只有為人民謀利益的共同使命；職位是暫時(shí)的，但為人民服務(wù)的宗旨是不變的。嚴(yán)于律己，寬以待人，是個(gè)人涵養(yǎng)，也是黨員干部的應(yīng)備素質(zhì)。一要樹立大局意識(shí)。主要負(fù)責(zé)同志，既要敢于進(jìn)行正確集中，又要發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)班子其他成員的積極性；副職干部，也要本著對(duì)集體負(fù)責(zé)的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實(shí)，決不能陽(yáng)奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負(fù)責(zé)、分工如分家，要在集體(本文權(quán)屬文秘之音所有，)的領(lǐng)導(dǎo)下，互相支持、相互配合，維護(hù)班子的權(quán)威和團(tuán)結(jié)，使班子成員都成為工作的骨干和團(tuán)結(jié)的“粘合劑”。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟。第五篇：如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部為政之道，要在得人，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。“是非明于學(xué)習(xí)，正氣源于學(xué)習(xí)。要充分感覺到“知識(shí)危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”，認(rèn)識(shí)到自身不足，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感。必須把實(shí)踐與學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍，提高學(xué)習(xí)的實(shí)際效果。領(lǐng)導(dǎo)干部要做求真務(wù)實(shí)的先鋒。基層干部，不但要有宏觀決策，更需要從小處著手，親自解決好具體實(shí)際問題?；鶎痈刹坎荒軣嶂杂谒?、做表面文章、追求政績(jī)工程，而要把群眾需求的、群眾所思所盼的事情做好，以實(shí)實(shí)在在的工作成效為群眾謀利益，贏得基層群眾的信任和支持。領(lǐng)導(dǎo)干部要做淡泊名利的典范。要正確對(duì)待職位。要始終嚴(yán)于律己。一要樹立大局意識(shí)。主要負(fù)責(zé)同志，既要敢于進(jìn)行正確集中，又要發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)班子其他成員的積極性；副職干部，也要本著對(duì)集體負(fù)責(zé)的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實(shí)，決不能陽(yáng)奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負(fù)責(zé)、分工如分家，要在集體的領(lǐng)導(dǎo)下