【正文】 工程項目技術負責人主持，根據(jù)施工組織設計的內容和要求，向參加承擔施工任務的單位或部門負責人、技術負責人和技術人員進行技術交底并形成書面記錄文件。(1)了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，清理障礙物。(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。(2)集結施工隊伍，簽訂勞動合同。對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與設計人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關變更洽商手續(xù)。(一)施工準備階段的質量控制施工準備階段質量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。根據(jù)工程質量方針和目標，對工程質量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質量責任和權限，規(guī)定各項質量管理工作的控制內容、控制措施以及工作間的銜接方式。四、施工項目質量控制機構工程項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量方針、目標的制定和實施全面負責。通過對材料(包括施工材料、構配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質量。(2)工程項目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。(1)管理標準，如ISO9000。只有嚴格管理、精心施工、嚴把質量才能多創(chuàng)佳績，為企業(yè)樹立良好的信譽，在建筑市場競爭中不斷發(fā)展。做好成品的保護。加強技術復核。因此，控制工程質量，必須從以下幾個環(huán)節(jié)抓起。制定相應的單項技術和質量保證措施，并以技術交底形式向有關施工人員詳細交底。對每一批進場材料均遵循嚴格的報驗制度，抽樣送檢，檢驗合格后才允許使用；對關系到結構安全和建筑物使 用功能的關鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結合的原則，確保用材質量。同時，企業(yè)管理者更要有與時俱進的精神，將質量保證體系實施和改進當作長期和首要的任務。一、牢固樹立質量意識企業(yè)管理者對工程質量要有足夠的認識，并建立起一整套行之有效的質量管理體系，形成上下一致，齊抓共管的質量管理模式。第一篇：加強施工質量管理及質量控制加強施工質量管理及質量控制江蘇三興建工集團有限公司賀從儉在工程施工中，提高工程質量，以質取勝，走質量效益型道路，已成為施工企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。質量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。二、把住進場材料的質量關工程中使用的各種材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。為此，必須把好進場材料質量關，消除材料質量隱患。交底應根據(jù)不同的工程特點，進行不同內容的技術交底。增強操作人員的質量意識。在施工過程中，對重要的或關系整個工程的技術工作，必須加強復核，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程質量和正常使用。在施工過程中，為防止成品受損，可采用提前保護，及時包裹、表面覆蓋、局部封閉等措施進行保護。二OO四年八月十五日第二篇：機房施工項目質量管理及質量控制機房施工項目質量管理及質量控制一、施工項目質量控制目標施工項目質量控制的目標是“應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求”。(2)施工企業(yè)主管部門有關質量工作的規(guī)定。施工組織設計或施工方案中有關工程質量的保證措施。主要內容是施工機械設備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個方面的控制。在實施工程質量管理時，工程項目經理應根據(jù)工程質量管理的目標建立與工程質量管理體系相適應的管理機構，明確各級管理機構的隸屬關系、聯(lián)系接口與方法。五、施工項目質量控制程序施工質量控制過程是從工序質量、分項工程質量、分部工程質量到單位工程質量所進行的系統(tǒng)控制過程，在實施施工質量控制過程中，應按照“確定項目質量目標，編制項目質量計劃，實施項目質量計劃”的程序來進行。在工程施工合同簽訂后，工程項目經理部應著手進行以下幾個方面的工作。(2)編制施工圖預算和施工預算。施工人員應具有合法的勞動手續(xù)，良好的身體素質、業(yè)務素質和安全作業(yè)的觀念。針對目前機房工程施工隊伍組成多以農民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場教育應以組織原則、紀律、操作標準和安全規(guī)范為主。(2)“五通一平”。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在執(zhí)行前應向執(zhí)行人員進行書面技術交底。(3)施工機械設備的質量控制，對于施工進度和質量控制都有直接的影響，施工機械設備的質量控制主要包括機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)、機械設備的合理使用和正確操作、機械設備的規(guī)范維護和維修等方面。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制。監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實施。工程施工時把好材料驗收關，杜絕使用有害成分含量超標的材料。(2)組織工程技術人員繪制竣工圖紙。(6)組織有關人員參加工程竣工驗收活動。機房工程實施材料質量控制的重點在于以下幾個方面。通過對質量保證能力的評定選擇施工材料的供貨商。(4)施工材料的價格因素。在機房工程施工中，因為場地面積的限制，很少有條件設置施工材料單獨存放的區(qū)域，合理的施工材料進場計劃既可避免影響施工作業(yè)，又可避免施工作業(yè)造成材料的損失。(3)對于驗收合格準予進入施工作業(yè)現(xiàn)場的施工材料，應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結合施工的進度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。施工材料的領用和發(fā)放是否規(guī)范。八、施工機械設備選用的質量控制(一)施工機械設備的選用對施工機械設備應本著技術先進、經濟適用、性能可靠、使用安全、操作簡便、維修方便的原則進行選用。嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，對員工進行必要的安全與操作技能培訓，確保施工機械操作人員的水平技術與其擔任的工作相適應，避免因為技術的不熟練、違規(guī)操作等造成安全和質量事故。九、施工工序的質量控制施工工序的質量是工程項目質量的基礎，嚴格施工工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次驗收合格。(3)施工作業(yè)人員應遵守工序質量制度，嚴格執(zhí)行“三檢”(即自檢、互檢、專職檢驗)制度，保證不合格工序末整改前不進人下道工序，確保工序質量滿足要求，同時對工序質量做好記錄并定期上報。在實施施工項目質量控制的過程中，應該堅持 “質量第一、預防為主、用戶至上、以人為本”的原則，遵守質量標準，格守職業(yè)規(guī)范，堅持計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)控制方式，保證施工項目質量的持續(xù)改進，從而確保工程項目質量目標的實現(xiàn)。(1)管理標準，如ISO9000。(2)工程項目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。通過對材料(包括施工材料、構配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質量。四、施工項目質量控制機構工程項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量方針、目標的制定和實施全面負責。根據(jù)工程質量方針和目標，對工程質量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質量責任和權限，規(guī)定各項質量管理工作的控制內容、控制措施以及工作間的銜接方式。(一)施工準備階段的質量控制施工準備階段質量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與設計人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關變更洽商手續(xù)。(2)集結施工隊伍，簽訂勞動合同。(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。(1)了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，清理障礙物。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設計圖紙會審的基礎上，由工程項目技術負責人主持，根據(jù)施工組織設