建筑工程造價超預算原因及管控對策-wenkub
2024-11-17 00 本頁面
【正文】 濟發(fā)展的前提下，建筑材料價格不穩(wěn)定，會受到市場波動的影響。第三，能夠為工程造價管理提供重要的核算依據(jù)。在進行建筑工程預算過程中，預算人員主要分析建筑材料成本、人工成本、設備費用等進行合理的預算，發(fā)揮預算的重要作用，提升生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。但是受到設計變更、材料價格上漲、規(guī)費調(diào)整以及工程量清單遺漏等方面的影響，導致工程造價超出預算，影響了工程投資的效益。建筑工程造價超預算原因及管控對策在建筑工程造價管理過程中，管理人員需要采用現(xiàn)代化管理理念，控制好整個管理流程，分析工程造價超預算的原因，采取針對性控制措施。為了保證建筑工程建設投資的效益，工程造價預算人員需要整合各種經(jīng)濟技術資料，做好施工現(xiàn)場勘察工作，針對預計的工程量，全面做好預算工作，提升預算的整體效果。因此，預算人員要根據(jù)實際的工程量，制定合理的預算目標，確定合理可行的技術方案，為實現(xiàn)工程造價最低的要求提供借鑒和幫助。工程造價預算主要根據(jù)設計方案、定額單、計劃利潤以及取費標準等確定，涉及到工程設計、工程施工等內(nèi)容，能夠工程承包、支付工程價款以及投資管理提供重要的參考依據(jù)。由于建筑工程建設施工周期很長，工程造價預算不能對材料的價格進行精確的估算，材料價格上漲會導致預算超出。為了提升預算編制的質(zhì)量，預算人員需要深入到施工現(xiàn)場，進行實地的勘察，充分考慮到建筑工程的施工規(guī)模、工程量、施工技術等，在保證施工技術資料無誤以后，根據(jù)工程勘察的資料和信息做好預算編制工作。再加上施工單位與設計單位沒有進行及時有效的溝通，存在信息不對稱的問題，導致已經(jīng)完成的工程需要拆除，進行返工，不僅浪費寶貴的人力物力財力，而且影響了工程施工進度，增加了工程投資。另外，有的預算人員主要依靠自身經(jīng)驗，確定最終的造價預算方案，導致預算與實際投入存在比較大的出
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