建筑工程中招投標(biāo)管理工作的研究-wenkub
2024-11-17 00 本頁(yè)面
【正文】 定了規(guī)范的管理過(guò)程的一部分，這使得開(kāi)發(fā)一個(gè)管理制度和招標(biāo)適合我國(guó)的條件。目前，建筑項(xiàng)目的招標(biāo)受到強(qiáng)烈鼓勵(lì)，但需要更多的管理。但是，鑒于我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，投標(biāo)管理過(guò)程中存在許多問(wèn)題，需要加強(qiáng)管理，以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，減少不必要的支出。在此基礎(chǔ)上，作者對(duì)招標(biāo)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析。這樣既可以保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以進(jìn)一步的節(jié)省了投資的成本。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平蒸蒸日上，這就造成在建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)管理要求也會(huì)顯著提高。招標(biāo)中，有關(guān)部門要常備內(nèi)資質(zhì)不完整、準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，如果導(dǎo)致資金短缺現(xiàn)象，無(wú)法完成施工建設(shè)進(jìn)程，從而影響，甚至帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。自從2001年12月11日，我國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加，現(xiàn)階段為了可以更快、更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，一定要盡快提高建筑工程的招標(biāo)管理制度并且踏出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嶄新一步。因此，企業(yè)必須獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高其一體化能力。公共采購(gòu)制度進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)之間的聯(lián)系和交流，讓企業(yè)可以與其他企業(yè)進(jìn)行合理的科學(xué)的橫向比較，發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時(shí)糾正和改善自身的問(wèn)題。與此同時(shí)，加強(qiáng)與各職能部門（如監(jiān)察部門）的合作，以監(jiān)察經(jīng)營(yíng)者是否有侵權(quán)行為；承包單位應(yīng)當(dāng)在合同范圍內(nèi)訂立良好行為合同。在提交投標(biāo)書(shū)之前，土木工程建筑公司必須對(duì)該項(xiàng)目有深入的了解，其要素大致如下：語(yǔ)中
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