土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施-wenkub
2024-11-16 23 本頁面
【正文】 2土木工程施工管理的簡介施工管理作為土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要組成部分，可將甲乙雙方的項目合同作為參考依據(jù)，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。1引言隨著人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備性能的提升有所提高。但我國在土木工程施工管理過程中，還存在著許多質(zhì)量控制問題以及工程施工漏洞。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過程中各個基本工程要素作為主要管理對象，并對其實(shí)施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。土木工程施工過程中，會使用大量的建筑施工材料，施工材料購買使用資金極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊伍不能充分利用施工材料，導(dǎo)致其浪費(fèi)程度較大，施工單位對施工材料無法進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴(yán)重浪費(fèi)材料資源[1]。在招標(biāo)過程中，雙方會進(jìn)行合同簽訂，在合同中標(biāo)注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建
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