科級領導干部輪崗交流的思考-wenkub
2024-11-16 23 本頁面
【正文】 干部交流輪崗暫行規(guī)定〉的通知》（明委辦[2007]18號）精神，本著“切合實際、突出重點、分步實施、平穩(wěn)推進”的原則，制定本方案。通過從上到下、從下返上、橫向交流的培養(yǎng)措施，讓干部在輪崗交流中不斷磨煉，綜合素質(zhì)、領導水平不斷提升，同時，也把最好的人選到了最好的崗位，讓適合的人到適合的崗位，從而使干部隊伍得到優(yōu)化。而干部輪崗交流則可以解決干部能上能下的問題，把工作實績一般、群眾基礎較差、不思進取、責任心不強的干部，從重要崗位安排到一般崗位，從較好的單位安排到條件較差的單位，從實職改任非領導職務，讓干部不敢安逸，在自我完善中提高工作水平；把綜合素質(zhì)較好，工作扎實，積極進取的干部交流到重要崗位加以歷練，開拓視野，讓其得到更好地發(fā)展。近日，**縣出臺了《**縣領導班子和領導干部定期分析研判辦法》，通過科學確定研判內(nèi)容、創(chuàng)新研判方式、綜合評定研判結(jié)果及結(jié)果運用，為如何使用領導干部提供了科學依據(jù)。組織、人事部門要將指導性文件與個人積極爭取相結(jié)合，有計劃性的使后備干部跨領域、多部門工作，在急難險重的崗位參與實踐考驗，做到崗前充分鍛煉，成熟后再上任。而基層領導干部作為我國公務員中底層的特殊群體，從事著繁雜而艱苦的工作，是黨和政府在基層工作的基礎，肩負著基層和諧社會的頂梁柱，黨和國家的政策是否能落到實處，落實得好不好與基層領導干部的綜合能力息息相關(guān)。但在基層科級領導干部（縣、鄉(xiāng)兩級科級干部）的入口培養(yǎng)，交流使用方面，受“一顆釘子一顆眼、人事調(diào)整心不穩(wěn)”等觀念的影響，疏忽了“天將降大任與斯人，必先苦其心智…”的古訓，疏忽了“物競天擇”的自然規(guī)律，出現(xiàn)了干部“重使用輕培養(yǎng)，重安穩(wěn)少交流”的現(xiàn)狀。導致新干部磨練不夠，不能勝任職位要求；老干部思想僵化，干事不力。而通過輪崗交流則可以讓干部在不同領域、不同部門增長見識，在急難險重的崗位得到鍛煉，為干部履行職責及健康發(fā)展打下良好的基礎。領導干部要走出“先上車后買票”、“等用人再翻花名冊”的被動模式，在輪崗交流中，有意識的將干部所學專業(yè)知識、特長相結(jié)合，與所在的部門工作性質(zhì)相結(jié)合，兼顧少、女、非、輕結(jié)構(gòu)的搭配，兼顧公務員職位類別及部門工作的特殊性，考慮管理類跨領域、跨部門培養(yǎng)，技術(shù)類部門內(nèi)部輪崗培養(yǎng)，執(zhí)法類在執(zhí)法系統(tǒng)單位間輪崗，通過多崗鍛煉，真正歷練出社會急需的復合型領導干部。我認為，結(jié)果也應作為干部加強輪崗交流的重要依據(jù)。以此搭建公平、競爭、擇優(yōu)的干事平臺。再次，通過輪崗，有利于預防腐敗。一、建立工作機構(gòu)。具體負責本單位干部交流輪崗工作方案的制定和組織實施。根據(jù)交流輪崗的范圍對象，對全縣干部狀況進行調(diào)查摸底，摸清各類型的干部人數(shù)、在單位工作時間、任職年限（時間截止2007年5月30日止）、親屬關(guān)系、干部隊伍結(jié)構(gòu)存在的問題等，各單位必須提供本單位在編在崗人員花名冊（表一），并組織政工干部認真填寫《**縣輪崗干部花名冊》（表二）、《**縣交流干部花名冊》（表三）、《**縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊》（表四）、《**縣符合交流條件但不交流的干部花名冊》（表五）和《**縣輪崗干部調(diào)配方案》（表六），做到不漏報、不虛報。個人提出交流、輪崗意見的，填寫《**縣干部交流輪崗申請表》（表八），表八只供給單位提交干部交流、輪崗方案時的第一參考。五、縣委干部交流輪崗工作領導小組審核單位方案。交流輪崗方案經(jīng)縣領導小組審批后，即可組織實施。干部輪崗。第二條 干部交流的對象主要是區(qū)委管理的科級領導干部。第四條 干部交流工作由區(qū)委組織部按照干部管理權(quán)限組織實施。每次交流干部的數(shù)量，一般不應超過領導班子成員的三分之一。干部交流應嚴格執(zhí)行領導班子職數(shù)的有關(guān)規(guī)定，不得超職數(shù)配備。第七條 本辦法由區(qū)委組織部負責解釋 第八條 本辦法自發(fā)文之日起施行。第四條 本辦法適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨
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