【正文】 有手續(xù)，隱、預檢有記錄，檢驗批有檢查。為此建立健全安全管理體系、落實項目管理人員安全生產(chǎn)責任、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進行安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育工作、對新工人進行三級安全教育工作、對特種作業(yè)人員的培訓，定期組織、日常巡回、專業(yè)對安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具安全檢查。安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進了經(jīng)濟效益的增長。四：加強職工教育，做好成品保護。建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。對人：加強思想教育，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。如下圖：序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責單位負責人起止時間備注月日月日二：根據(jù)甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并經(jīng)常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收。設(shè)置消防、保安設(shè)施。做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲存和堆放。4：施工現(xiàn)場準備按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁，做好場地的控制網(wǎng)測量。督促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。參予編制施工預算。為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。二00八年五月第二篇：建設(shè)單位總結(jié)新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。開工前，局指揮部就召開安全生產(chǎn)會議，和項目部簽訂安全責任狀，要求施工單位把安全生產(chǎn)的重要性要貫徹到每個施工人員，提高全體安全意識，思想重視，行動落實，還要求每個項目部設(shè)立專職安全員，把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。橋梁施工時，每一個程序都不能放過，跟班作業(yè)，直到達到規(guī)定設(shè)計標準為止，每道工序嚴格檢查，不達標準，返工重做，把抓質(zhì)量控制在全過程施工中。在施工期間，局分管領(lǐng)導經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。橋面寬度12米，設(shè)計荷載為公路—Ⅱ級。第一篇：建設(shè)單位總結(jié)建設(shè)單位總結(jié)為貫徹省、市交通主管部門關(guān)于農(nóng)村公路橋梁改造的指示精神，吳合公路南段勝利河橋工程于2007年12月開始招投標工作，于2007年1月與中標單位簽訂施工合同。該工程于2008年1月7日進場，1月8日開工，2008年5月完工。指派專門監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，強化施工的質(zhì)量意識，時刻繃緊質(zhì)量是生命的這根弦。在我局的嚴格監(jiān)督檢查下，該項目基本按要求完成，確保了工程施工質(zhì)量和工期。首先突擊施工環(huán)境的整潔、優(yōu)化，強化施工方案的合理安排，在整個工程施工過程中，不采取野蠻施工，保證整個施工過程規(guī)范、整齊，施工場地堆放材料、機具要整齊，施工標志要醒目，每道工序施工時，專職安全員要巡回檢查，杜絕一切不安全因素，嚴格操作規(guī)程，有秩序地進行文明施工。親愛的讀者，小編為您準備了一些建設(shè)單位總結(jié)，請笑納!建設(shè)單位總結(jié)1謝謝領(lǐng)導的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平臺的機會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。一：認真做好施工前的準備工作。中標后施工組織設(shè)計編制。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。搞好三通一平。及時提供建筑材料的試驗申請計劃。5：施工場外準備。內(nèi)容包括：進度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定，內(nèi)容是否遺漏，施工順序按排是否符合施工程序要求，資源供應(yīng)計劃是否均衡,施工圖設(shè)計的進度是否滿足施工進度計劃要求，總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào)，實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚，從而避免閉門造車。對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。施工過程中：事前進行質(zhì)量控制：將施工準備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場準備工作貫穿于施工全過程。五：按照管生產(chǎn)必須管安全這一原則，項目各級領(lǐng)導和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作，正確處理好安全與危險并存，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步，安全與質(zhì)量互促，安全與效益同在五種關(guān)系。所以我們在策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應(yīng)同時策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來。六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的延續(xù)性。本人在工作過程中，較好地完成了20__年工作目標。熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。作為一名預算員，在工程預算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。熟悉圖紙及設(shè)計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結(jié)算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設(shè)備、成品或所需材料的最接近價格數(shù)值，進行洽談?？傊?，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化。通過關(guān)心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。工程項目安全第一。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行，司機、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。的確，沒有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求，同時加強自身業(yè)務(wù)學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點。2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板。611號棟完成基礎(chǔ)工程。工程建設(shè)中，我們強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施。在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益。及時