土建學(xué)院宿管部干部培訓(xùn)心得體會-wenkub
2024-11-16 06 本頁面
【正文】 的建設(shè)，宿管部干部歸根到底還是一名學(xué)生，應(yīng)以學(xué)業(yè)為重。這主要是要有博大的胸懷。通過收集信息，分析信息，從中發(fā)現(xiàn)問題，并盡快解決。服務(wù)意識是宿管部干部所要具備的最基本素質(zhì)。宿管部干部從一定程度上說是同學(xué)們學(xué)習(xí)的榜樣，成績一塌糊涂能夠真正讓人信服進(jìn)而起到帶頭作用嗎?另外，現(xiàn)在在宿管部干部中存在有一些人，只是顧著學(xué)習(xí)，把工作晾在一邊，到最后一走了之。丈高樓平地起，知識就是平地，具有扎實(shí)的專業(yè)知識才能很好的工作。第一篇：土建學(xué)院宿管部干部培訓(xùn)心得體會為了進(jìn)一步提高我院學(xué)生會干部的綜合素質(zhì)，樹立遠(yuǎn)大的理想，增強(qiáng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)的意識，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，召開了土建學(xué)院學(xué)生會干部培訓(xùn)大會。也是保證工作激情的基礎(chǔ)所在。這種行為是不負(fù)責(zé)任的。宿管部干部就是要實(shí)實(shí)在在，勤勤懇懇地為學(xué)生服務(wù)，就要肩負(fù)著一份責(zé)任，既然扛上了肩就要咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持到底!既然選擇了當(dāng)宿管部干部，理所當(dāng)然地要花一定的時間和精力在工作上，這就必然要承受一定程度的壓力。因此，宿管部干部應(yīng)與普通學(xué)生建立良好的溝通關(guān)系，深入同學(xué)當(dāng)中，廣泛聽取同學(xué)意見。身為一個宿管部干部，經(jīng)常要和同學(xué)共處，勿怕別人超越自己。在宿管部干部中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有些人工作很出色，但學(xué)習(xí)一般；有些人成績上去了，但工作又受到影響了。具體來說，首先主要是策劃能力。其次是協(xié)調(diào)能力。及時幫助學(xué)生解決問題，那怕是一件很不起眼的小事，細(xì)微之處總關(guān)情啊!然而責(zé)任心也是最重要的一點(diǎn)，沒有責(zé)任心的干部絕對不會高效率、高質(zhì)量的完成工作。我們要引進(jìn)先進(jìn)的管理策略與合作方式，雖然學(xué)生會是個服務(wù)性學(xué)生組織，但一樣可以根據(jù)自身情況適當(dāng)引進(jìn)合作策略。土建學(xué)院宿管部第二篇：宿管部副部長培訓(xùn)心得體會宿管部副部長培訓(xùn)心得體會二零一二年夏天，團(tuán)委學(xué)生會換屆選舉，我成功競選了宿管部副部長一職。那個時候的稚嫩和今日的老油條不可同日而語，臉發(fā)燙，手足無措，啞口無言，倉促收尾，結(jié)果可想而知。不再羞澀，不再惶恐不安，抬起頭直視所有人的眼睛。其實(shí)，進(jìn)入宿管部，我更想感謝的是羅金月師姐。但是，此時有人伸手扶了你一把，結(jié)果完全會截然相反。這三個月，不管是檢查宿舍晚歸情況，整理各棟宿舍名單電子稿，幫忙打掃外院輔導(dǎo)員辦公室，統(tǒng)計(jì)非師范類綜合測評表等級排名情況，大學(xué)生英語演講比賽統(tǒng)分情況，萬圣節(jié)迎新晚會幫忙布置會場等等大大小小的工作。就比如說，像檢查宿舍晚歸情況的時候，會碰到一些情況，“明晚檢查宿舍嗎？明晚我想回家。相反，那些利用朋友的名義要求我為她做一些違背原則，甚至是觸碰底線的事情，那就真的可以置之不理了。這是我引以為戒的。本應(yīng)該就沒有資格晉升部長一職，可是努力和一絲不茍就擺在眼前，沒有人能否定我的付出。在前兩次的培訓(xùn)大會上，給我印象最深刻的還是梁副，“還記得你的夢想嗎？”他的一番話如當(dāng)頭棒喝。通過學(xué)生干部這一溝通橋梁，學(xué)?？梢员容^準(zhǔn)確地了解學(xué)生實(shí)際的各種狀況。在我們這一個星期的培訓(xùn)課程里面，學(xué)校各個方面對我們進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。高校學(xué)生干部是指在學(xué)校擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)工作的學(xué)生。②橋梁和紐帶。這里面也包含配合工作、代表并維護(hù)具體利益，組織一些比較具體的活動，維護(hù)紀(jì)律、協(xié)助和配合建設(shè)好自己的集體。我們在工作的過程中必須做到以下幾點(diǎn)：①確定目標(biāo) ②調(diào)查研究 ③制定計(jì)劃 ④組織 ⑤控制和協(xié)調(diào) ⑥總結(jié)評價。第二，提高學(xué)生干部的素質(zhì)修養(yǎng)是有效實(shí)施干部職能的重要保證。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。每個部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對理論知識的理解，在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。第四篇：學(xué)院學(xué)生會宿管部制度前言為了充分體現(xiàn)“文明、衛(wèi)生、有序、活潑”的宿舍文化氣氛，進(jìn)一步加強(qiáng)系學(xué)生會對各寢室的管理，逐步建立完善的管理與監(jiān)督體制，學(xué)院學(xué)生會宿管部制度。系宿管部負(fù)責(zé)安排本系宿舍內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生及其晚歸的檢查工作，對在宿管工作中成績突出的班級和個人，建議系辦給予表彰和獎勵，表現(xiàn)差的班級和個人給予教育和批評。二、宿管部干部職責(zé)宿管部長職責(zé)：負(fù)責(zé)本部全面工作，起到組織
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