【總結(jié)】多元化的銷(xiāo)售技巧?1、這是一個(gè)比較經(jīng)典、常用的游戲,有些學(xué)員可能在上課前已經(jīng)做了。?2、把準(zhǔn)備好的資料發(fā)給學(xué)員,在豬皮紙上或投影儀上畫(huà)出9個(gè)圓點(diǎn),9個(gè)點(diǎn)形成一個(gè)正方形。?3、讓學(xué)員以最快速一筆四條直線把9點(diǎn)連接起來(lái)。不能提起你的筆或有任何線條相重疊。直線可以是相互交叉的。這是可以做到的!?4、大概占用15—20分鐘
2025-01-13 11:52
【總結(jié)】氣象經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展大連市氣象局叢菁20世紀(jì)50年代以來(lái),我國(guó)正式建立了氣象機(jī)構(gòu),向政府、社會(huì)發(fā)布?xì)庀笮畔?,重點(diǎn)為了防御氣象災(zāi)害,當(dāng)然也包括對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。但到80年代初,氣象產(chǎn)業(yè)在中國(guó)一直是作為基礎(chǔ)性、公益性行業(yè)發(fā)展的,而且服務(wù)產(chǎn)品形式單一。從1985年開(kāi)始,中國(guó)氣象部門(mén)開(kāi)
2025-02-05 17:19
【總結(jié)】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們?cè)谀男┬袠I(yè)?我們?cè)谀男┬袠I(yè)?公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略?我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略?空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】第11章走向多元化如果說(shuō)20世紀(jì)50年代是現(xiàn)代主義取得決定性勝利的時(shí)期,那么20世紀(jì)60年代以來(lái)設(shè)計(jì)的特征則是走向了多元化。產(chǎn)品必須主動(dòng)地選擇它的使用者,使自己躋身于特定的社會(huì)群體中。另一方面,工業(yè)生產(chǎn)中的自動(dòng)化程度大大增加了生產(chǎn)的靈活性,能夠做到小批量多樣化。這些因素都促進(jìn)了設(shè)計(jì)多元化的繁
2025-05-12 13:28
【總結(jié)】第二節(jié)多元化戰(zhàn)略?多元化經(jīng)營(yíng)的歷史?多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因?多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型?多元化戰(zhàn)略決策?多元化失敗的原因多元化經(jīng)營(yíng)的歷史?多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的領(lǐng)域或行業(yè)中經(jīng)營(yíng),生產(chǎn)或提供兩種及兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)?多元化經(jīng)營(yíng)是二戰(zhàn)以后西方企業(yè)增長(zhǎng)的重要途徑之一?當(dāng)今許多
2025-04-28 23:03
【總結(jié)】 第1頁(yè)共18頁(yè) 多元化養(yǎng)老保障改革思考 摘要。人口老齡化“銀色浪潮”在席卷發(fā)達(dá)國(guó)家之后,正迅 速向發(fā)展中國(guó)家襲來(lái)。由于它關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,也關(guān)系包括 老年人在內(nèi)生活問(wèn)題,因而世界各國(guó)對(duì)老...
2025-09-19 08:56
【總結(jié)】 第1頁(yè)共8頁(yè) 金融多元化革新思索 一、我國(guó)農(nóng)村金融發(fā)展水平的區(qū)域差異 由于我國(guó)長(zhǎng)期存在的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的原因,我國(guó)的城鄉(xiāng)金融 發(fā)展水平也呈現(xiàn)出了巨大的差異。同時(shí),我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革非均衡性 的特...
2025-08-18 02:47
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 抓安全應(yīng)多元化 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,特別是像我們煤礦這種粗放型 企業(yè),有各種自然災(zāi)害的威脅,事故的出現(xiàn)較其它行業(yè)更為頻繁。 新的時(shí)代對(duì)我們的安全工作提出了更高的要求。因...
2025-09-10 21:10
【總結(jié)】 第1頁(yè)共26頁(yè) 多元化的和諧社會(huì) 摘要:當(dāng)代社會(huì),控制社會(huì)的因素不再是某種單一的力量, 控制社會(huì)發(fā)展演變的因素呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。多元 化,是當(dāng)今社會(huì)最本質(zhì)的特征,表現(xiàn)在政治、經(jīng)...
【總結(jié)】構(gòu)建多元的學(xué)生評(píng)價(jià)體系深化教研賽考評(píng)工程南樂(lè)縣第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)程曉青“教育評(píng)價(jià)是桿旗,指向哪里打哪里?!笔菐熒鷮?duì)評(píng)價(jià)作用的形象理解。從表面上看,強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)似乎是本末倒置,但是,樹(shù)葉最能反應(yīng)出大樹(shù)的生存狀態(tài)。從這個(gè)意義上說(shuō),評(píng)價(jià)是落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的魂,具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的巨大作用。我們常說(shuō)的“改革高考這個(gè)指揮棒”是有明顯缺陷的,因?yàn)樵u(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng),是一個(gè)整體,是一種理念。所以新一輪基
2025-06-16 12:45
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/151?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多
2025-02-27 16:29
【總結(jié)】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說(shuō):幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu),我們通過(guò)對(duì)近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說(shuō):失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè),其中美國(guó)3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國(guó)、泰國(guó)各1個(gè)、中國(guó)6個(gè)(涉及8個(gè)企業(yè))。突出后發(fā)展國(guó)家,尤其是中國(guó),是案例選擇的
2025-06-21 23:11
【總結(jié)】解讀海爾多元化熟知的海爾產(chǎn)品1984-1991電冰箱1991電冰柜、空調(diào)器(制冷家電)1995制冷家電、洗衣機(jī)、微波爐、熱水器1997彩電、VCD(黑色家電)幾乎涉足全部家電1997整體廚房、整體衛(wèi)生間(家居設(shè)備行業(yè))海爾手機(jī)海爾電腦海爾兄弟動(dòng)畫(huà)片海爾兄弟奧運(yùn)圖書(shū)
2025-05-07 01:28
2025-05-11 23:08
【總結(jié)】多元化的品牌管理之道提要:當(dāng)“多元化”還在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的質(zhì)疑聲中聲漲時(shí),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始信奉多元化發(fā)展了。資本追逐的獵場(chǎng)總能獲得高額的利潤(rùn),而這正是崇尚“狼性”的企業(yè)家們掠取食物的最集中目標(biāo)。那么。如何管理好多元化發(fā)展的品牌,則是一個(gè)必須的課題。中國(guó)企業(yè)對(duì)于多元化的忌諱與沖動(dòng),很明顯地暴露著一對(duì)矛盾心態(tài)。諸多的企業(yè)在急切進(jìn)軍多元化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)又迫于對(duì)“多元化”名詞
2025-04-07 20:59