【正文】 差距包括兩種情況。就像招聘。業(yè)績不好，可能是因為這個市場本身障礙非常多，人們對產(chǎn)品的接受度、其他品牌的占有率等等。那些整天抱怨、又不好好做事的員工是一定要淘汰的。上業(yè)績不是唯一標(biāo)準(zhǔn)－－海百宜食品有限公司人事主管吳繼我們會對每個員工的職位進(jìn)行評估。這樣，以績效不好為由淘汰員工，員工會比較心服口服。業(yè)績就是他們唯一的標(biāo)尺。而有的市場則處于剛剛起步階段。有些HR同行認(rèn)為，對于銷售這樣的崗位，還是要以業(yè)績結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)。他的優(yōu)點(diǎn)在這里未必能帶來多大價值，相反，個性棱角過于分明的缺點(diǎn)危害比較大。只有明確這個團(tuán)隊到底做什么，目的是什么，我們才能下結(jié)論說到底誰該被淘汰?！肮ぷ鲀?nèi)容不同決定淘汰誰”———環(huán)球?qū)崢I(yè)科技控股有限公司人力資源部經(jīng)理周凌君首先應(yīng)該確定的是：在任何團(tuán)隊，沙僧都是受歡迎的。可如果企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，業(yè)績穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部建設(shè)，例如：致力于企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)凝聚力的打造。企業(yè)處于起步階段，市場還沒拓展，等于一切從零開始。從管理學(xué)角度看，他沒有平衡的手段，缺乏一定領(lǐng)導(dǎo)力。關(guān)鍵是要規(guī)范他的行為。既有孫悟空這樣的業(yè)務(wù)骨干，又有任勞任怨的老實人沙僧?？善?jīng)費(fèi)緊縮，為節(jié)約開支，要在西游記團(tuán)隊中淘汰一個成員，以降低成本。孫悟空即是團(tuán)隊中那個創(chuàng)意員工，業(yè)績突出卻個性極強(qiáng)，屢屢得罪人。第一篇：唐僧團(tuán)隊裁人一個假設(shè)如果“西游取經(jīng)團(tuán)隊”要裁員，你會先裁掉哪一位？水煮三國，大話西游。豬八戒就好比那為人圓滑，偏偏干活時揀輕怕重，投機(jī)取巧。HR會選擇淘汰誰？且聽聽他們的選擇和說法。孫悟空雖然個性不夠好，卻有沖勁和干勁，作為業(yè)務(wù)骨干絕對能帶動整個團(tuán)隊向前發(fā)展。而他的圓滑也為團(tuán)隊的發(fā)展帶來穩(wěn)定和幫助。“在不同的發(fā)展階段選擇不同的淘汰對象”———上海百宜食品有限公司人事主管吳繼西行團(tuán)隊該把誰淘汰沒有定論，應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊所處不同階段做不同選擇。企業(yè)需要孫悟空那樣的骨干闖天下，立馬出業(yè)績。這個時候，別因為孫悟空的業(yè)績而不敢動他。每個團(tuán)隊都需要踏踏實實干活的人，即使他少創(chuàng)意。假如團(tuán)隊的工作本身就很難，屬于創(chuàng)意性的工作，那么這個團(tuán)隊就非常需要有闖勁的人，類似孫悟空那樣的人。三個看法不要光看結(jié)果，也要看過程－－式瑪卡中國人事經(jīng)理張云萍對于淘汰什么樣的員工，作為HR，我其實很矛盾。我不是很贊成這種看法。Sales做了很多前期的工作，這些工作未見得馬上產(chǎn)出效益，但絕對有利于公司今后的反展，品牌形象的樹立。要解決這種矛盾，一方面HR要說服主管把目光放得長遠(yuǎn)。假如只有業(yè)績一個數(shù)字，員工會找到很多借口作為業(yè)績不好理由。如果某個職位的工作量不滿，公司就會重新考慮職位的必要性，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然業(yè)績很重要，但不能唯業(yè)績，哪怕是業(yè)績指標(biāo)格外重要的銷售，我們也不能盯著業(yè)績看。如果員工確實付出艱辛的勞動，努力去提高業(yè)績，對于這樣有上進(jìn)心的員工，業(yè)績數(shù)字不好看不足以成為被淘汰的理由。很多人與企業(yè)失之交臂，并不能說明他或她不夠優(yōu)秀，能力不夠；只能說他和應(yīng)聘的崗位不匹配。一是員工在目前的職位上沒能發(fā)揮自己的能力，或者說能力不符合企業(yè)要求；二是員工的能力明顯超過崗位要求，而企業(yè)卻無法提供更高的職位，也就是發(fā)展空間存在一點(diǎn)問題。一、牛。二、明星。四、狗。對于白兔類的員工，可給予他們兩至三次機(jī)會，嘗試培訓(xùn)及提升他們。因為礙于野狗類員工卓越的業(yè)績而縱容他們，對于企業(yè)來說則是非常危險的。管理者千萬不要被短暫的效益蒙蔽，為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，野狗不得不除。孫悟空即是團(tuán)隊中那個創(chuàng)意員工，業(yè)績突出卻個性極強(qiáng)，屢屢得罪人?？善?jīng)費(fèi)緊縮，為節(jié)約開支，要在西游記團(tuán)隊中淘汰一個成員，以降低成本。既有孫悟空這樣的業(yè)務(wù)骨干，又有任勞任怨的老實人沙僧。關(guān)鍵是要規(guī)范他的行為。從管理學(xué)角度看，他沒有平衡的手段，缺乏一定領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)處于起步階段，市場還沒拓展，等于一切從零開始?？扇绻髽I(yè)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，業(yè)績穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部建設(shè)，例如：致力于企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)凝聚力的打造?！肮ぷ鲀?nèi)容不同決定淘汰誰”———環(huán)球?qū)崢I(yè)科技控股有限公司人力資源部經(jīng)理周凌君首先應(yīng)該確定的是：在任何團(tuán)隊，沙僧都是受歡迎的。只有明確這個團(tuán)隊到底做什么，目的是什么，我們才能下結(jié)論說到底誰該被淘汰。他的優(yōu)點(diǎn)在這里未必能帶來多大價值，相反，個性棱角過于分明的缺點(diǎn)危害比較大。有些HR同行認(rèn)為，對于銷售這樣的崗位，還是要以業(yè)績結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)。而有的市場則處于剛剛起步階段。業(yè)績就是他們唯一的標(biāo)尺。這樣，以績效不好為由淘汰員工，員工會比較心服口服。業(yè)績不是唯一標(biāo)準(zhǔn)－－海百宜食品有限公司人事主管吳繼我們會對每個員工的職位進(jìn)行評估。那些整天抱怨、又不好好做事的員工是一定要淘汰的。業(yè)績不好，可能是因為這個市場本身障礙非常多，人們對產(chǎn)品的接受度、其他品牌的占有率等等。就像招聘。差距包括兩種情況。專家觀點(diǎn)打狗就要打野狗．關(guān)明生（阿里巴巴資深人力資源顧問）如果以業(yè)績?yōu)榭v坐標(biāo)、以價值觀為橫坐標(biāo)，我們可以將企業(yè)員工分為四大部分，五類人。無論業(yè)績或價值觀，“?！倍际侵袌苑肿?。這批人價值觀極度符合企業(yè)精神，可惜業(yè)績差。業(yè)績特別超卓，但是其價值觀徹底與企業(yè)相悖，亦即完全不遵循企業(yè)的游戲規(guī)則。而“唐僧團(tuán)隊”最大的好處就是互補(bǔ)性，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標(biāo)，但能力差點(diǎn)；員工有能力，但是自我約束力差，目標(biāo)不夠明確，有時還會開小差。當(dāng)有人危及他的價值觀時，哪怕不取經(jīng)解散團(tuán)隊，他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。規(guī)則清楚。像唐僧的能力和水平也只能領(lǐng)導(dǎo)這么一個團(tuán)隊，人再多，他就當(dāng)不成師傅了；像悟空這樣能干的人不能太多，否則，唐僧就不能駕馭和控制住局面了；像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多；而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨，既有些本事，又默默奉獻(xiàn)。唐僧之所以能當(dāng)這個團(tuán)隊的頭，與上級各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持是分不開的。3．團(tuán)隊中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重疊，庸人不擁擠。對今天工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)團(tuán)隊長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有借鑒意義：一、唐僧師徒團(tuán)隊目標(biāo)明確，當(dāng)然這個目標(biāo)是上天的旨意，沒有誰會有所遲疑，能夠做到政令暢通，執(zhí)行力強(qiáng)，歷經(jīng)困難貫穿到底。二、唐僧團(tuán)隊有廣泛的支持力量。得消費(fèi)者之道，得投資人之道。唐僧的包容、大圣的仗儀、八戒的喜樂型人生能夠得到相互補(bǔ)充，團(tuán)隊力量能夠得到融合。企業(yè)也要有業(yè)界精英，玩遍全世界，沖鋒陷陣?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要有三特征：一、業(yè)務(wù)精；二、善于管理；三、服務(wù)之心，奉獻(xiàn)之心。唐僧