【正文】 嚴(yán)防了醫(yī)院感染的發(fā)生?？偨Y(jié)有以下幾個方面：一、作為手術(shù)室的副護(hù)士長、忠于職守、盡職盡責(zé)、牢記職責(zé)；格守‘認(rèn)真做事、踏實做人”的態(tài)度，積極配合護(hù)士長做好圍手術(shù)期的各項工作。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。做好護(hù)理工作計劃，促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫忙護(hù)士改善規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論。在搶救和病房工作人員緊張時，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒。四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。提前每日輸液治療的時間，合理安排治療，護(hù)理。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的表揚(yáng)信，錦旗。購買心內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，及時組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。取得了滿意的成績，現(xiàn)將護(hù)理工作做如下總結(jié)：一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的副護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓副護(hù)士長管理這個外因，通過護(hù)士個人素質(zhì)的內(nèi)因起作用。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使心內(nèi)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。第一篇：副護(hù)士長個人年終工作總結(jié)護(hù)士長在做好護(hù)理工作的同時，還要兼顧可是護(hù)理的行政工作安排，任務(wù)重大。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦天使心語小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時間，因此深受大家歡迎。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日副護(hù)士長參加查對1次，詳細(xì)核對病危，病重一級護(hù)理，測血壓，各項護(hù)理，藥物與治療。每月定期召開科會，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。陪同護(hù)送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，幫助無家屬或年老的患者打開水。科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。光陰似箭，從上任副護(hù)士長近一年的時間已經(jīng)過去，回望過去，由一名普通護(hù)士到心內(nèi)科副護(hù)士長的轉(zhuǎn)型中，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，推陳出新，積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增強(qiáng)科室凝聚力！充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。二、人員管理本樓層理解新調(diào)入新員工，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。作為副護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。用心促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫忙心內(nèi)科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。在科主任及護(hù)士長的指導(dǎo)下，積極配合醫(yī)院謀劃東院區(qū)的前期設(shè)計畫圖、布局規(guī)劃并順利實施。積極配合科主任、護(hù)士長做好了對毒、麻、限劇藥的安全管理，做到了對搶救儀器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；耗材的及時供應(yīng)，保證的手術(shù)的順利進(jìn)行和搶救的成功。能有效地組織實施搶救和突發(fā)事件的處理，做到了安全護(hù)理。我在其位，司其職，謀其政，展其能” 是護(hù)士長負(fù)責(zé)的參謀和助手，又是護(hù)士團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊。四、不足之處沒有參加過手術(shù)室?？评碚撝R的培訓(xùn)，在2014年參加河北省手術(shù)室專業(yè)委員會舉辦的?？婆嘤?xùn)。完畢！?。。?！2014年1月15日篇二：護(hù)士長年終總結(jié) 2013年康復(fù)科護(hù)士長年終工作總結(jié) 2013年對于醫(yī)院及我科來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的一年。同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項護(hù)理工作上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，全體護(hù)理同仁們不計個人得失，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神！二、護(hù)理管理：嚴(yán)格按照護(hù)士長工作手冊開展工作，做到了年有計劃，月有安排，周有重點，每月有小結(jié)，并針對好的方面提出表揚(yáng)，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評價整改效果，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組，采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有重點的檢查護(hù)理質(zhì)量情況，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查一次，并與績效考核結(jié)合。在運行病歷和醫(yī)囑上，積極組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，要求人人掌握，盡快熟悉運行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順利開展、運行。加強(qiáng)了病房管理，強(qiáng)化護(hù)理人員人人參與管理的意識，為病人提供更為安全、整潔、舒適的住院環(huán)境。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有缺陷，及時查找原因，認(rèn)真分析，提出整改措施并督促執(zhí)行。加大了對中醫(yī)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點?？频慕ㄔO(shè)找準(zhǔn)切入點。在x月順利通過省級重點專科驗收工作，得到好評；年底康復(fù)科成功申報為省級重點建設(shè)?？啤?2013年新開展大自血療法，就新療法護(hù)理規(guī)范展開學(xué)習(xí)并經(jīng)行考核，做到人人達(dá)標(biāo)。送出護(hù)理人員3人次參加護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展學(xué)習(xí)。通過將近半年來的工作實踐，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職責(zé)。而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批評。很多時候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護(hù)士。當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。通過這次學(xué)習(xí)為我今后的工作提供了很多幫助。為人處世公平公正。努力做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)護(hù)士主動服務(wù)意識，善于觀察，勤于巡視，及時為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。堅持每月護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次，疑難病例討論1次。狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，成立科室質(zhì)量控制小組，所有工作質(zhì)控到人，質(zhì)控護(hù)士定期檢查，指控小組定期督察，護(hù)士長不定期抽查。在管理上，以身作則，做到原則性與人性化相結(jié)合。本人還克服困難，去新校區(qū)進(jìn)行課堂教學(xué)，完成護(hù)理教研室布置的教學(xué)任務(wù)。篇五：2014年產(chǎn)科副護(hù)士長工作總結(jié)保力設(shè)備科專用管理軟件精品醫(yī)療軟件專家 2014年產(chǎn)科副護(hù)士長工作總結(jié) 今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。“當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易。比如說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個。當(dāng)時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評。非常喜歡馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。努力在科室牟護(hù)理隊伍中，以身作則，起表率作用。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理使護(hù)理人員充