【正文】 能避免下次錯誤，和諧科室氣氛，對今后的工作有效開展也起到推動作用。對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相待，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。三、團結(jié)向上、關(guān)心同事，做有親和力的帶頭人作為科長要講團結(jié)，要建立良好的人際關(guān)系，要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能充調(diào)動大家的積極性，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強團隊精神。在感情上，這是一種行動的感召；在道理上，這是一種說話的資格。要率先垂范。如果上梁不正，下梁歪得則更快。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、廉潔自律，只有以身作則才能形成一種感召力和凝聚力。在平常我經(jīng)常就最新的技術(shù)發(fā)起一個議題，與科室的同事一道研究討論，成熟了便歸納形成材料，并發(fā)布在科室網(wǎng)站或?qū)W習(xí)與思考，為此我們在科室網(wǎng)站中新增了技術(shù)園地、產(chǎn)業(yè)動態(tài)等欄目。下面結(jié)合電子信息科的實際工作，與大家分享自己的一些認識和體會。但是我相信只要自己不懈的努力，就一定會成為一名優(yōu)秀的科長。要清正廉潔，清清白白做人。要兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作。要團結(jié)他人，創(chuàng)建和諧科室。在驗收工作任務(wù)時，要能夠把握問題的關(guān)鍵，使科室人員心服口服。經(jīng)信委是政府的經(jīng)濟綜合管理部門，所涉及的業(yè)務(wù)知識非常專業(yè)，特別是節(jié)能、電力工作都是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、做好科室工作，科長要做業(yè)務(wù)的表率 打鐵還需自身硬。確保工作落實到位，需要制度的約束和合理的督促。而在電力科工作時，科里只有兩位同志，我便將工作進行了大略的分工，然后力爭做好AB角互補，確保工作不會落到空里。制定年度工作要點的過程中，組織科室人員進行研究討論，使科室人員能主動思考自己所負責(zé)的工作，應(yīng)該如何去干，實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。在科室的工作中，可以借鑒。我擔(dān)任科長一職已經(jīng)有六年的時間了，如何當(dāng)好一個科長，一直是我工作中不斷學(xué)習(xí)和探索的問題。我認為，科室工作應(yīng)該有目標(biāo)、有計劃、有行動，做業(yè)務(wù)的表率、品德的表率，充分調(diào)動科室人員的工作積極性和主觀能動性，才能推動科室工作再上一個新臺階。它的最大特征就是方向明確，有利于把整個團隊的思想、行動統(tǒng)一到同一個目標(biāo)、同一個理想上來，是提高工作效率、按時完成任務(wù)的有效手段。有計劃，就是確定工作的進度。有了明確的目標(biāo)，明確的分工，然后制定工作計劃，將目標(biāo)分解到每月，落實到每周，然后逐步推進，確保任務(wù)按時完成。科室的例會制度非常重要，它是統(tǒng)一思想，促進工作落實的有效手段。科長是具體工作的組織者、執(zhí)行者、落實者。在工作中，我堅持吃透上級文件精神，積極學(xué)習(xí)先進地市工作經(jīng)驗，不斷探索科室工作的新思路和新方法。在任何一位科室人員缺位時，科長都能夠拿得起來，應(yīng)對自如。科室是一個小集體，對科室人員要多溝通、多鼓勵、多支持、多幫助。從細節(jié)入手，要求別人的自已要先做到?，F(xiàn)在社會紛繁復(fù)雜，誘惑很多，要樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀，常懷畏懼之心，時刻不忘全心全意為人民服務(wù)的宗旨，爭做廉潔勤政的表率，這樣才能說話辦事讓人信服。如何當(dāng)好科長市經(jīng)信委電子信息科科長高文科室既是貫徹落實上級政策方針的基本單位，也是了解民情民意和服務(wù)企業(yè)的窗口，在部門整體工作中起著承上啟下的重要作用。一、不斷學(xué)習(xí)、熟知業(yè)務(wù)，做能力強的帶頭人 繡花先得手綿巧，打鐵還須自身硬。其次要熟知各類辦事業(yè)務(wù)流程，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，對每一項業(yè)務(wù)辦理從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，尤其是大型的活動和經(jīng)常性的業(yè)務(wù)，完成后歸納完善形成流程，以便今后更好開展工作。作為科長，要時刻銘記高尚的道德品格具有一種無形的巨大的道德力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。所以，身為科長就要做到一身正氣，公道正派。火車跑的快，全靠車頭帶。力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎，小到最簡單的作息時間，在科內(nèi)每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，隨時處理科內(nèi)事務(wù)。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力?？剖夜ぷ髦屑仁穷I(lǐng)導(dǎo)又是同事，與下屬同事討論事宜，布置工作時的言談舉止并非“門神”般的冷面孔才能獲得下屬的尊重。要合理用人，掌握、了解本科室內(nèi)每位工作人員自身的情況和特點，根據(jù)個人的長處，安排不同的工作，讓每個人發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使工作更出色地完成。這樣當(dāng)科室人員情緒發(fā)生波動或生活出現(xiàn)困難時，工作才能及時到位，也才能有的放矢。一是對上級的指示要深刻理解，文件要反復(fù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會；二是向下要簡單明了說明意圖和業(yè)務(wù)流程，同時要保持情感上廣泛的溝通與融洽，以尊重人的行動來影響對方，進而促進“互尊”的實現(xiàn)；三是對企業(yè)要反復(fù)溝通交流，耐心解答，要多聽多問，和企業(yè)建立良好的人際關(guān)系，及時和全面的掌握企業(yè)行業(yè)運行動向；四是對其它部門要加強協(xié)調(diào)和積極配合，形成良好、融洽的工作關(guān)系，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系。隨著形勢的變化，節(jié)能工作要求也在不斷變化，工作要求不僅越來越高，而且趨于向精細化和系統(tǒng)化發(fā)展。二是工作協(xié)調(diào)的能力。對上，要經(jīng)常到上級部門匯報溝通，建立良好的工作互動關(guān)系，及時摸準(zhǔn)上級工作動向和工作重點，增強工作的針對性、前瞻性。三是務(wù)實創(chuàng)新的能力。在工作中，注重突出重點，避免平均用力，不求全面開花，每年集中力量抓好一兩件創(chuàng)新工作，力求工作實效。作為節(jié)能來說，是在近年來國家強化加強的一種重要工作，表面上感覺要求節(jié)能，是不是存在影響企業(yè)發(fā)展，進而影響區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，服務(wù)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展市經(jīng)信委節(jié)能辦綜合管理科科長李大志 中層干部既是承擔(dān)上級工作部署的排頭兵，又是一個工作單元的帶頭人，同時，中層干部還是與基層接觸最為頻繁的部分，對于上傳下達和展示單位形象起著非常關(guān)鍵的作用，是本次“三服務(wù)一爭創(chuàng)活動”活動的主力軍。近年來，人們對循環(huán)經(jīng)濟、內(nèi)涵發(fā)展的認知度越來越高，越來越重視，國家和省都出臺了一系列推行循環(huán)經(jīng)濟、加快內(nèi)涵發(fā)展和發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策文件，作為科長就要帶領(lǐng)科室人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，把上級政策精神研究透，準(zhǔn)確把握今后的發(fā)展方向，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，認真思考落實意見和辦法，做業(yè)務(wù)上的行家里手，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的形勢分析和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三、密切基層關(guān)系。循環(huán)經(jīng)濟工作內(nèi)容寬泛，涉及到各行各業(yè)和社會的各個層面，頭緒繁多，工作量大，而科室人手卻非常有限，因此，工作中更要注重統(tǒng)籌安排，理清工作主線，把握工作重點，同時要讓各項工作相互促進，借力發(fā)力，以工作推動工作，讓節(jié)能項目建設(shè)、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)、循環(huán)化改造等工作形成一個相互扶持、相互促進的良性循環(huán)。摒棄私心，不謀私利，廉潔從政，清白做人，一心一意為經(jīng)濟發(fā)展服好務(wù)。作為一名經(jīng)濟綜合部門的科長，在工作中始終把推進發(fā)展作為最高目標(biāo)。加強與其他科室的協(xié)調(diào)合作，同事之間相互尊重體諒，形成心往一處想，勁往一處使，分工不分家的堅強合力。一方面使技術(shù)創(chuàng)新工作得到相關(guān)部門的支持與配合，使我們工作推進更順暢，執(zhí)行更有力。注重溝通對接，提前與上級部門聯(lián)系，把握政策信息，大力宣傳推介，精心策劃包裝，爭取每年都有一批項目進入國家和省政策扶持盤子，為工業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)造勢借力。一是加強學(xué)習(xí)，夯實服務(wù)的基礎(chǔ)。作為一名科長，應(yīng)當(dāng)成為抓工作落實的排頭兵。為企業(yè)服務(wù)，特別是“雙五百強”企業(yè)，增強服務(wù)的針對性。三、把創(chuàng)新提升作為服務(wù)的持續(xù)動力，進一步增強服務(wù)意識 一是打造服務(wù)品牌。二是創(chuàng)新服務(wù)機制。定期召開科務(wù)會，重點工作落實到人，及時跟進。作為一名科長，我將把努力做到承上啟下抓落實、貫徹實施有作為、開拓求新創(chuàng)局面,為爭創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)機關(guān)貢獻一份力量?！凹翰徽y以正人”，科長除了必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還要有良好的道德品質(zhì)，總體來講，就是要有大公無私、樂于奉獻的精神，有嚴(yán)于律己、寬以待人的胸懷，有虛懷若谷、光明磊落的品質(zhì)，有禮賢下士、聯(lián)系群眾的態(tài)度，有不驕不躁、冷靜處事的頭腦，只有這樣的為人品質(zhì)才能團結(jié)和帶領(lǐng)本科室其他同志履行好職責(zé)、完成好任務(wù)?！按蜩F先得自身硬”，科長自身整體素質(zhì)的高低，對整個科室工作開展的好壞起著決定性作用。作為科長要講團結(jié)，要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，建立良好的人際關(guān)系，充分調(diào)動大家的積極性，增強團隊精神，提高科室的戰(zhàn)斗力和凝聚力。四是要創(chuàng)造良好的環(huán)境?？崎L作為管理者，還必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時要結(jié)合本科室的實際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循，嚴(yán)格執(zhí)行，為工作的開展夯實根基。“三服務(wù)一爭創(chuàng)”，服務(wù)是關(guān)鍵。作為一名公務(wù)員、一名黨員，必須牢固樹立“執(zhí)政為民”的觀念。經(jīng)信委是主管經(jīng)濟和信息化的綜合部門，切實幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中的困難和問題，促進全市工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，是我委的核心工作。為企業(yè)服務(wù)，首先要了解企業(yè)所想，急企業(yè)所急。作為直接與企業(yè)打交道的經(jīng)信委機關(guān)干部，更要堅持到群眾中去，到企業(yè)中去，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。他山之石，可以攻玉。只有創(chuàng)新，才能使工作永葆活力。通俗一點，就是不能簡單地把信息化工作單列出來，要積極與全委的中心工作相融合，做到你中有我，我中有你。網(wǎng)絡(luò)與信息安全科主要的工作對象雖然不直接面向工業(yè)企業(yè)，但可以通過對網(wǎng)絡(luò)與信息安全的監(jiān)督管理，通過對各部門信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的災(zāi)難備份建設(shè)，為全市黨政機關(guān)、工業(yè)企業(yè)提供一個有安全保障的公共信息平臺，創(chuàng)造一個良好的網(wǎng)絡(luò)信息運行環(huán)境。作為科室負責(zé)人，必須加強團結(jié)協(xié)作的能力。有時矛盾和摩擦不可避免。都必須與同事合作，也必須尊重他人。三、遵紀(jì)守法、廉潔從政，讓人民滿意溫家寶總理在十一屆四次會議上作政府工作報告時指出：我們一定要以對國家和人民高度負責(zé)的精神，通過細致的工作和堅持不懈的努力，加快解決這些問題，讓人民滿意。每一名公務(wù)員，必須在法律和政令允許的范圍內(nèi)活動，必須無條件地執(zhí)行各項政令。不論什么事情，要求群眾做到的，自己首先做到；禁止群眾做的，自己帶頭不做。作為經(jīng)信委的一員，也作為多個活動的參與者，真切地感受到企業(yè)、基層的信任，是對自己工作的最大獎勵。只有加強歷練，才能自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，真正做到廉潔、勤政、務(wù)實。堅持為人民服務(wù)的價值觀不動搖，必須加強制度建設(shè)。在新形勢下，如何加強機關(guān)黨組織自身建設(shè)、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、進一步增強服務(wù)能力，在很大程度上取決于機關(guān)黨建工作水平。主要職責(zé)是把市直機關(guān)工委、市經(jīng)信委的決策貫徹落實好。當(dāng)今社會日新月異，各類新興學(xué)科異軍突起，人類知識總量平均每四年翻一番。終生學(xué)習(xí)，時刻修身，才可能有正確的價值觀，做出盡可能正確的決策，搞好本職工作。機關(guān)黨委組