人力資源專員年終總結(jié)-wenkub
2024-11-16 02 本頁面
【正文】 ? 培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳? 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制與審批案例11：總經(jīng)理批準(zhǔn)什么樣的培訓(xùn)預(yù)算？◇ 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及面臨的問題◇ 內(nèi)部及外部講師的選擇標(biāo)準(zhǔn)◇ 培訓(xùn)效果四層次評估◇ 培訓(xùn)效果的反饋與改進(jìn)六 績效管理案例12：張經(jīng)理為什么不愿配合HR部門做績效管理？案例13：360考核帶給HR的困惑◇ 績效管理可能面臨的困境及原因分析◇ 績效管理的宣傳及培訓(xùn)? 績效管理的宣傳方法? 培訓(xùn)提升管理人員的思想認(rèn)識? 讓績效管理獲得員工支持，提高認(rèn)識◇ 組建績效管理班子◇ 制訂績效考核制度與流程◇ 績效考核的實(shí)施方法? 小范圍試點(diǎn)與大面積推廣? 試行期的運(yùn)用? 績效獎金的確定◇ 關(guān)鍵績效指標(biāo)的實(shí)施要點(diǎn)◇平衡計(jì)分卡的實(shí)施要點(diǎn)◇ 運(yùn)用主基二元法確定考核指標(biāo)練習(xí)：運(yùn)用主基二元法確定某崗位的考核指標(biāo)◇ KPI與BSC的優(yōu)缺點(diǎn)比較? 適用范圍? 指標(biāo)設(shè)置? 實(shí)施方法? 關(guān)注焦點(diǎn)◇ 績效考核結(jié)果的廣泛運(yùn)用七 薪酬與福利管理案例14：同工不同酬的工程師如何加薪？◇ 薪、酬的區(qū)別與聯(lián)系◇ 薪酬的特點(diǎn)? 對內(nèi)具有公平性? 對外具有競爭性? 相對公平與絕對不公平◇ 薪酬的核算? 計(jì)薪工作日? 請假扣薪標(biāo)準(zhǔn)? 最高扣薪標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定? 發(fā)薪日期的規(guī)定◇ 設(shè)定福利項(xiàng)目? 依據(jù)企業(yè)能力? 依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)? 依據(jù)企業(yè)文化? 依據(jù)員工需求◇ 福利的享受標(biāo)準(zhǔn)◇ 員工保險(xiǎn)的管理八 勞動法規(guī)與員工關(guān)系案例16：HR是如何將員工加班費(fèi)的皮球踢給總經(jīng)理的？案例17：80%企業(yè)在勞動糾紛面前敗訴的思考◇ 建立和諧員工關(guān)系的要求◇ HR管理制度與勞動法規(guī)的銜接? 制度的起草? 制度的修訂? 法律顧問的審核? 員工代表的評審? 制度的公示? 領(lǐng)導(dǎo)的審批? 員工的確認(rèn)? 保留制度痕跡案例18：員工嚴(yán)重違紀(jì)，企業(yè)敗訴留給我們的思考◇ 防范勞動糾紛的發(fā)生? 試用期的約定? 勞動合同的簽定? 薪酬的約定? 試用期內(nèi)任務(wù)的確定? 加班費(fèi)的控制? 保密制度的運(yùn)用◇ 防范關(guān)鍵人才的流失? 管理類? 技術(shù)類? 業(yè)務(wù)類? 特殊類◇ 企業(yè)與員工的溝通渠道? 員工郵箱/信箱? 黨群組織作用的發(fā)揮? BBS的運(yùn)用? 內(nèi)部報(bào)刊? 茶話會案例19：2009企業(yè)“最佳雇主”的員工關(guān)系經(jīng)驗(yàn)分享課程總結(jié)與答疑● 講師 Trainer鄭均老師，美國GEC認(rèn)證講師，人力資源管理專家，PTT高級職業(yè)培訓(xùn)師，富士康人力資源管理師認(rèn)證中心特邀講師，國內(nèi)第一位將“雙因素理論” 導(dǎo)入企業(yè)管理的培訓(xùn)專家。加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展提供有力的人資支持。具體如下：工作能力以及專業(yè)知識尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關(guān)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提升，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。與集團(tuán)人力資源的對接情況： 每月月末之前完成人資各項(xiàng)工作匯總，并于下月初上報(bào)集團(tuán)人力資源部，平時，隨時與集團(tuán)人力資源匯報(bào)招聘、培訓(xùn)、以及人員變更情況，做好與集團(tuán)人資的有效溝通，在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到集團(tuán)的好評。堅(jiān)持每月月出與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時、休假等情況進(jìn)行詳細(xì)審核，并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財(cái)務(wù)，為財(cái)務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時進(jìn)行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防知識等入職培訓(xùn)，使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色，全年共組織新員工入職培訓(xùn)44人次。二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對所有員工檔案進(jìn)行了從新整理，將過期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立目錄制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。三、建立了員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的掌握員工對培訓(xùn)的參與情況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所
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