百分制考核管理辦法-wenkub
2024-11-16 00 本頁(yè)面
【正文】 辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生“村官”管理、培養(yǎng),更好地發(fā)揮其特長(zhǎng),促進(jìn)大學(xué)生“村官”鍛煉成才，加快農(nóng)村發(fā)展，制定本考核辦法。注：職工在上班工作期間，單位領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)不得安排職工，做私事。或工作中事業(yè)心不強(qiáng)，沒(méi)有主觀能動(dòng)性，對(duì)事處理不當(dāng)?shù)摹?工作中袖手旁觀，出工不出力的。1對(duì)分管責(zé)任車(chē)輛管理不到位的，如發(fā)現(xiàn)有超員、超速情況不處理、不制止的。1凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進(jìn)行操作實(shí)施的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30分，1文件交辦或電話通知傳達(dá)不及時(shí)，影響工作正常開(kāi)展的，一次扣當(dāng)事人4分。1上班時(shí)間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現(xiàn)一次。自覺(jué)遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場(chǎng)所吵鬧一次，扣雙方當(dāng)事人各4分，打架斗毆雙方當(dāng)事人各扣10分，影響極壞的依法依紀(jì)追究其相關(guān)責(zé)任。年終對(duì)工作人員每月的考核分值進(jìn)行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。每月考核達(dá)到75分的為合格，若低于75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當(dāng)月考核全工資；95分以上者視同滿(mǎn)分。在突發(fā)性事件中，積極主動(dòng)參與并采取相應(yīng)措施避免或減少損失者的。（附獎(jiǎng)勵(lì)辦法及百分制考核實(shí)施細(xì)則）二O一一年二月十二日獎(jiǎng)勵(lì)條款百分制考核以分月考核兌現(xiàn)，累計(jì)綜合評(píng)估的形式運(yùn)作，年終評(píng)比根據(jù)各人全年累計(jì)得分為依據(jù)，取得分值的第一名作為單位安全先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其記分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛勾的方式進(jìn)行。由主管安全副經(jīng)理和安全科長(zhǎng)組成考核工作小組，對(duì)本科室的人員進(jìn)行考核分定期和不定期兩種方法，定期為考核組每周對(duì)全體人員考核2次，不定期以不通知時(shí)間的抽查方法對(duì)工作人員進(jìn)行考核。七、通過(guò)百分制評(píng)選出的優(yōu)秀員工可享受一下的一項(xiàng)或幾項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：（發(fā)放物品、聚餐、加餐等）；；、父母或子女，每月發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；、父母或子女，享有公司旅游獎(jiǎng)勵(lì)；；；，成為公司股東；八、本制度自公布之日起執(zhí)行。；；，并指導(dǎo)改進(jìn)；五、組織管理?？己酥贫扰c考核結(jié)果對(duì)全體員工公開(kāi)公布；。第一篇：百分制考核管理辦法百分制考核管理辦法一、提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能；；，提高部門(mén)的整體管理水平；二、原則。百分制考核關(guān)系到每名員工的切身利益且以提高員工工作積極性及綜合素質(zhì)為目的。成立考核小組：組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：辦公室主任成員：班組長(zhǎng)、調(diào)劑師、分條師、車(chē)間主任、辦公室其中副組長(zhǎng)主持負(fù)責(zé)百分制考核的組織管理工作，負(fù)責(zé)百分制考核的具體實(shí)施工作；六、今年（2011年9月1日12月30日）基礎(chǔ)分為100分/人，每月10日前公布上月考核情況。附：百分制考核細(xì)則百分制考核記錄表第二篇：百分制考核羅夫客運(yùn)公司安全管理百分制考核細(xì)則為加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，確保實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，全面了解科室干部、職工履行崗位職責(zé)，完成本職工作任務(wù)或上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)的情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)職工的工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的管理，提高職工的政治思想素質(zhì)和道德文化素質(zhì)。考核原則：考核過(guò)程中始終堅(jiān)持實(shí)事求是，民主公開(kāi)，客觀公正的原則，并注意聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，做到一視同仁，如有違反紀(jì)律，弄虛作假，打擊報(bào)復(fù)的行為，可向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組反映。每月25日由安全科長(zhǎng)將考核情況通報(bào)一次，通報(bào)情況作為獎(jiǎng)罰依據(jù)，落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)月兌現(xiàn)。完成全年工作任務(wù)，且未出現(xiàn)任何差錯(cuò)的個(gè)人。對(duì)各項(xiàng)工作成績(jī)考核優(yōu)異者，年底獎(jiǎng)勵(lì)1000元?？己私M對(duì)當(dāng)月考核為不合格的工作人員，必須出具書(shū)面考核意見(jiàn)。無(wú)故遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次扣1分，無(wú)故曠工一次扣10分。擅離工作崗位的，一次扣當(dāng)事人5分?？郛?dāng)事人2分。1所有辦公場(chǎng)地，經(jīng)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)其衛(wèi)生不整潔，一次扣衛(wèi)生責(zé)任人2分。一次扣責(zé)任人10分?；?qū)w財(cái)物丟失、損壞、刻意破壞，視而不問(wèn)的。一次扣當(dāng)事人20分。如有此類(lèi)事情的發(fā)生，職工有權(quán)拒絕。一、考核方式實(shí)行百分制量化考核,主要包括考勤、工作、加減分項(xiàng)目三個(gè)方面。參加鎮(zhèn)組織集體會(huì)議，,罰款30元；曠會(huì)一次扣1分，罰款50元。未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故曠工（全年累計(jì)20天以?xún)?nèi)），每有一次扣1分，罰款50元；，罰款30元。根據(jù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，一類(lèi)得5分，二類(lèi)得3分，三類(lèi)得1分。及時(shí)報(bào)送各類(lèi)工作信息、村情民意，每人每月報(bào)送至少1條。由鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育管理站進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)
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