【正文】 作的原則，圓滿完成自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人在思想政治和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)積累量一些工作經(jīng)驗(yàn)。我班組從xx年1月至今未發(fā)生任何不安全事故和人身傷害。消除了汽機(jī)汽缸結(jié)合面漏汽重大缺陷。汽機(jī)凝結(jié)器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會(huì)功夫清洗人員就會(huì)又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會(huì)搶著上，大家這種苦活累活搶著干的作風(fēng)一直保留在汽機(jī)班。酸洗是一項(xiàng)非常嚴(yán)格且危險(xiǎn)的工作，工作人員每次在進(jìn)行酸洗前都要靠人工搬運(yùn)50至60桶的酸液，并嚴(yán)格按照水化專工的指示，按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。年初，汽機(jī)需要大修，汽機(jī)班統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時(shí)，堅(jiān)持派專人負(fù)責(zé)一電、二電廠的消缺工作，保證了電廠各機(jī)組的安全運(yùn)行。年初，汽機(jī)班在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員、設(shè)備管理。也為我個(gè)人的盡一步的發(fā)展得到一個(gè)很好的提升，也希望公司以后給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。今后我會(huì)在各方面更嚴(yán)格的要求自己，努力提高自己的專業(yè)技能，使自己盡快成為一名全能值班員，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。確保發(fā)電穩(wěn)定運(yùn)行。為更好的完成下一階段的工作任務(wù)以及個(gè)人專業(yè)技能的進(jìn)一步提高，特對入司以來的的工作進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)2012年，對取得的成績我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便指導(dǎo)下年的工作，不足之處我們要分析，找到根源，進(jìn)行很好的總結(jié)。（8）根據(jù)工作實(shí)際不斷完善檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書制度，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)到相應(yīng)的各級(jí)檢查驗(yàn)收處，保證工作的質(zhì)量和延續(xù)性。設(shè)備檢修嚴(yán)格把關(guān)，在設(shè)備分解階段，做好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的記錄和保存工作，在設(shè)備處理和回裝階段，加強(qiáng)質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)工作。經(jīng)過一年的鍛煉實(shí)踐，新員工各項(xiàng)技能得到明顯提高，為以后汽機(jī)專業(yè)各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主管、點(diǎn)檢、班組在自檢自查的同時(shí)完成了公司對春、秋檢生產(chǎn)現(xiàn)場整改工作的安排。對抗燃油油管泄漏問題做好應(yīng)急預(yù)案，面對突發(fā)事件時(shí)能夠有效解決。（5）結(jié)合近一年內(nèi)定修、臨修工作，汽機(jī)專業(yè)檢修電動(dòng)給水泵、熱網(wǎng)循環(huán)水泵、輔機(jī)循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、頂軸油泵、密封油泵共計(jì)16臺(tái)次，并且在5月份完成了2機(jī)C電動(dòng)給水泵的安裝，2機(jī)組安全性得到有效保障。（2）自1機(jī)組投運(yùn)以來，高加系統(tǒng)端差大，投入率低，影響鍋爐給水溫度，遠(yuǎn)方液位計(jì)與就地不符，汽機(jī)專業(yè)經(jīng)過多方調(diào)研、討論，認(rèn)為3高加存在制造缺陷，管側(cè)經(jīng)常沖刷造成高加內(nèi)漏，打壓檢查補(bǔ)焊了八根“U”型內(nèi)漏管束，在液位計(jì)母管與事故疏水出口處加裝平衡管，高加投運(yùn)后運(yùn)行穩(wěn)定，節(jié)約8g/kw〃h煤耗。汽機(jī)專業(yè)在這一年里齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，高效率完成了機(jī)組檢修與維護(hù)的各項(xiàng)任務(wù)。第一篇：汽機(jī)2012年工作總結(jié)汽機(jī)專業(yè)2012年工作總結(jié)2012年，汽機(jī)專業(yè)在公司、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在其他各級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本著求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作、不斷進(jìn)取的工作態(tài)度，以提高專業(yè)技能水平為目標(biāo)，以保證機(jī)組運(yùn)行安全可靠為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高檢修工藝、搞好新員工技術(shù)培訓(xùn)等方面做了大量工作。機(jī)組檢修主要完成情況：（1）汽機(jī)專業(yè)先后對兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)行C級(jí)檢修、臨修，檢查汽輪機(jī)軸瓦烏金接觸情況，去除烏金毛刺及各相關(guān)數(shù)據(jù)的測量檢查，軸瓦墊鐵接觸符合要求，烏金無脫胎裂紋等現(xiàn)象。（3）公司熱網(wǎng)投運(yùn)以來，熱網(wǎng)加熱器進(jìn)、出口蝶閥泄露嚴(yán)重，不能完全隔離加熱器，給檢修帶來極大的困難。（6）針對公司汽機(jī)專業(yè)閥門內(nèi)漏情況，在C級(jí)檢修、日常消缺、定檢工作、臨修工作中共累計(jì)消缺處理968臺(tái)次，各設(shè)備投運(yùn)后內(nèi)漏現(xiàn)象明顯降低，對各機(jī)組降低能耗、提高效率起到積極的作用，徹底將各系統(tǒng)中存在的隱形缺陷消除在萌芽狀態(tài)。2012年完成的主要安全工作：（1）2012年汽機(jī)專業(yè)依照公司設(shè)備檢修計(jì)劃安排，先后完成兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修及臨修工作，熱網(wǎng)首站臨修工作，同時(shí)完成了公司各部門下達(dá)及自查的各類現(xiàn)場文明整治共計(jì)：291項(xiàng)。（3）按公司安監(jiān)部及設(shè)備管理部要求，對2012年安全檢查目標(biāo)進(jìn)行了分解，安監(jiān)部與汽機(jī)專業(yè)及項(xiàng)目部班組簽定了“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任書”，為生產(chǎn)現(xiàn)場每位員工提供了安全保障。二、2012年汽機(jī)專業(yè)存在的問題1機(jī)汽輪機(jī)2瓦溫度高、3瓦軸振大、高加端差大、兩臺(tái)機(jī)組疏水系統(tǒng)閥門內(nèi)漏等問題未能徹底解決，但基本處于可控狀態(tài)，結(jié)合明年大小修，對以上問題進(jìn)行徹底處理。（2）對熱網(wǎng)加熱器換熱效率進(jìn)行定期計(jì)算、對比，制定明年供暖結(jié)束后對熱網(wǎng)系統(tǒng)檢修計(jì)劃，保證熱網(wǎng)長期安全穩(wěn)定運(yùn)行。（9）繼續(xù)堅(jiān)持降本增效，節(jié)能降耗的原則，在機(jī)組大小修中對設(shè)備進(jìn)行改造創(chuàng)新，對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對機(jī)組進(jìn)行全面高效的檢修。以人為本、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格高效、努力拼搏一直是汽機(jī)專業(yè)追求的管理理念，每一個(gè)人都盡自己最大的努力去做，相信我們下年的各項(xiàng)工作會(huì)做的更好。一、入司以來的工作總結(jié)：自2009年2月份入司以來，經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)，掌握了汽機(jī)值班應(yīng)具備的理論及實(shí)踐操作技能。但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有些距離。二、本人非常喜歡電力行業(yè)的工作，善于發(fā)現(xiàn)分析問題，上學(xué)時(shí)本來就喜歡理科的知識(shí)，我相信我有能力勝任我目前的工作，適合崗位：汽機(jī)主值薪資要求：3500—4000三、對目前的管理意見：人性化管理：運(yùn)行人員值夜班的時(shí)候最容易犯困，這有時(shí)也是避免不了的，也是運(yùn)行人員對運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視不到位的時(shí)候，此時(shí)最容易出現(xiàn)事故，夜班的時(shí)候在控制室播放音樂，應(yīng)該能起到一定的效果。運(yùn)行值 汽機(jī) 第三篇：汽機(jī)工作總結(jié)汽機(jī)工作總結(jié)15篇總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。大修期間，汽機(jī)班從提高檢修人員技術(shù)水平入手，強(qiáng)化設(shè)備檢修能力，并建立起汽機(jī)組詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)記錄，為今后工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每次進(jìn)行酸洗工作時(shí)，酸液都會(huì)揮發(fā)出一股股強(qiáng)烈刺鼻的氣味，酸液還不時(shí)溢到防護(hù)服上，但我班工作人員沒有一個(gè)發(fā)出牢騷和埋怨，而是堅(jiān)決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。汽機(jī)班還多次完成了廠部和分場下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，例如：二電汽深井的電機(jī)更換，二電熱網(wǎng)補(bǔ)水管安裝，汽機(jī)，汽機(jī)熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。1一電廠熱網(wǎng)首站循環(huán)泵進(jìn)出口管改造，三、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習(xí)一次及學(xué)習(xí)內(nèi)容，必須要有安全活動(dòng)記錄。另外，班組每月還進(jìn)行二次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線、方針、政策以及國家對電力企業(yè)改革的具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹人民點(diǎn)業(yè)為人民的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)。現(xiàn)將本的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、思想方面過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。其中1機(jī)C修，檢修項(xiàng)目50項(xiàng)，2機(jī)C級(jí)檢修工作，檢修項(xiàng)目47項(xiàng)。2）2臺(tái)機(jī)EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計(jì)，提高了油位監(jiān)測的直觀性；EH油裝置取樣閥加裝二次閥，提高了系統(tǒng)的安全性。6)2臺(tái)機(jī)閉式水泵出口管道就地加設(shè)取樣管道，為水質(zhì)監(jiān)測提供了便利。2）化水東側(cè)管溝巖隙水進(jìn)入浸泡蒸汽管道問題，進(jìn)行技改，將巖隙水引入進(jìn)內(nèi)，通過潛水泵輸入輔冷水池回收利用。2)1機(jī)運(yùn)行中右側(cè)中壓主汽門突然關(guān)閉。四、工作中存在的不足自己的講政治等方面思想認(rèn)識(shí)不深。自己的綜合的知識(shí)不足。同時(shí)利用C修或者停備消缺間歇，通過技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機(jī)組存在的缺陷和隱患。提高工作細(xì)致化程度1）在編寫各種文字材料時(shí)嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)認(rèn)真檢查。在技術(shù)管理方面，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)之間溝通和交流，尤其是缺陷為專業(yè)之間任何一個(gè)均有可能導(dǎo)致缺陷時(shí)，解決處理過程，更應(yīng)共同分析判斷原因，及時(shí)解決問題。建議：1）設(shè)備或者部件的故障，對其檢修周期及更換的條件進(jìn)行聯(lián)合評(píng)估，前提是滿足系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性及經(jīng)濟(jì)性要求。汽機(jī)工作總結(jié)320xx年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，取得了較好的成績，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行，制止無票工作，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。說明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和操作水平。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個(gè)人都要樹立節(jié)能意識(shí)，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。特別在供熱問題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)安全問題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)行講解，豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)，提高了崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。工作中存在的問題及不足，人員管理上還有不到位的地方。，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備及運(yùn)行方式的研究，提出有價(jià)值的創(chuàng)新及合理化建議。“一分耕耘，一分收獲”，這半年來，我們付出的是辛勞、是汗水、甚至是淚水，更多的是對父母、妻兒的思念和愧疚，但是，我們沒有后悔，因?yàn)槲覀兪斋@的是各方的贊譽(yù)、是事業(yè)的成就，更多的是自己在工作和生活中的成長。而汽輪機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，除了需要主、輔機(jī)設(shè)備無故障和安裝檢修工藝精湛外，更多的是建立在運(yùn)行人員對各個(gè)輔助系統(tǒng)的認(rèn)真巡視、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、仔細(xì)分析、精心調(diào)整和正確處理之上。還記得在上課的會(huì)議室失去照明光線昏暗時(shí)，所有的同事拿出手電，照亮整個(gè)會(huì)議室，堅(jiān)持上課的情景。這些系統(tǒng)所涵蓋的包括輔助設(shè)備幾十臺(tái)、輔助系統(tǒng)大小閥門上千個(gè)，整個(gè)操作范圍從廠區(qū)到廠房內(nèi)，從零米到24米，操作任務(wù)繁重，而我們各值的汽機(jī)運(yùn)行人員都按時(shí)、保質(zhì)的完成了以上系統(tǒng)的檢查、投入、調(diào)整以及最后的停運(yùn)。有的人員認(rèn)為自己對輔助系統(tǒng)的操作已經(jīng)很完美，已經(jīng)可以應(yīng)對輔助系統(tǒng)的異常處理；有的人員憑借所謂的“經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行操作，如靠目測來確定閥門的開關(guān)，還有的人員成天在學(xué)習(xí)和研究一些不著實(shí)際的技術(shù)資料。在最后的崗位考試中，汽機(jī)運(yùn)行人員的成績也出現(xiàn)了下滑。出現(xiàn)問題不可怕，只要我們端正態(tài)度，擺正位置，所有的問題都能克服。首先，理論指導(dǎo)實(shí)踐，因此要打好理論基礎(chǔ)。光會(huì)理論，不會(huì)應(yīng)用，這是死讀書的表現(xiàn)。最后，就是事故處理。20xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。一年來我們共參加了兩次大修工作和多次重大搶修工作，圓滿完成了的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。每周對安全工作進(jìn)行小結(jié)，分析不安全情況，對班員工作中不安全現(xiàn)象和習(xí)慣性違章，提出改正并考核到人，以提高班組成員安全意識(shí)。抓好春、秋兩季安全大檢查工作，并以安全大檢查為契機(jī)提高班組安全管理水平。二、眾志成城，圓滿完成大修及重大搶修工作較好的完成了6爐汽機(jī)專業(yè)大修的準(zhǔn)備、組織實(shí)施本次大修檢修工作重點(diǎn)是6爐管閥及爐外小管的改造工作。辦票對4機(jī)低壓轉(zhuǎn)子葉片進(jìn)行檢查，由于缸溫較高，只能間歇性盤動(dòng)轉(zhuǎn)子180176。檢查中發(fā)現(xiàn)低壓轉(zhuǎn)子反向第四級(jí)葉頂汽封損傷、脫落，正向第六級(jí)葉頂汽封磨損，經(jīng)檢修部要求將汽封齒推平。高標(biāo)準(zhǔn)完成了3機(jī)汽機(jī)專業(yè)大修的準(zhǔn)備、組織實(shí)施汽機(jī)專業(yè)大修計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目、計(jì)劃非標(biāo)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目52項(xiàng)。汽機(jī)專業(yè)在大修中注重安全管理，對于重大作業(yè)、交叉作業(yè)事先做好安全技術(shù)措施和安全交底，對影響機(jī)組安全的扣缸、進(jìn)油管關(guān)鍵點(diǎn)多人次書面列表檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掉落工具等影響機(jī)組安全的隱患，保證了機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行。3機(jī)大修汽機(jī)專業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目有：對凝泵增效技改，由于凝泵富余流量不足，特殊工況不能滿足帶滿負(fù)荷要求，需配套增容改造提效。對首級(jí)導(dǎo)流殼水力曲線進(jìn)行調(diào)整；3機(jī)熱力系統(tǒng)設(shè)計(jì)龐大，冗余系統(tǒng)多，疏放水系統(tǒng)復(fù)雜，汽輪機(jī)本體疏水、主再熱蒸汽疏水閥門內(nèi)漏頻繁發(fā)生，高、低壓加熱器部分放水門、危急疏水門泄漏嚴(yán)重，還存在汽泵最小流量閥內(nèi)漏、減溫水閥門內(nèi)漏等情況；部分閥門泄漏導(dǎo)致設(shè)備及系統(tǒng)無法隔離，缺陷得不到處理，影響機(jī)組安全性。金屬監(jiān)督項(xiàng)目對全廠壓力容器的常規(guī)檢查，以及對疏水閥門管道測厚工作，本次大修還對本體的以及主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、給水管道的測溫元件的基座、壓力表管座進(jìn)行金相檢查，確保小口徑管道的安全運(yùn)行。7月07日5機(jī)1小機(jī)聯(lián)軸器加熱至360℃后回裝，相對于冷態(tài)位置，聯(lián)軸器內(nèi)套移動(dòng)了5mm，（177。20xx年8月8日17：002機(jī)轉(zhuǎn)速至零，運(yùn)行人員就地投盤車，發(fā)現(xiàn)無法嚙合，由于預(yù)計(jì)2機(jī)盤車裝置檢修時(shí)間較長，安裝臨時(shí)盤車裝置，邊修理拆下的盤車裝置，爭取縮短盤車停運(yùn)時(shí)間和檢修時(shí)間。8月10日16點(diǎn)30分試投2機(jī)盤車裝置連續(xù)運(yùn)行正常。做好所轄機(jī)組油質(zhì)管理工作，定期濾油、換油、加油，保證油質(zhì)合格，使機(jī)組能夠長周期的安全運(yùn)行。這樣，讓班員都有了自己的責(zé)任范圍。在每月的檢修計(jì)劃中，大力提倡“修舊利廢”，提倡節(jié)約，反對“只換不修”的現(xiàn)象，在大、中、小修和日常檢修中，對于能夠修理的設(shè)備盡量修理。在設(shè)備的安全巡檢上，細(xì)心檢查從小處抓起，做好設(shè)備的安全運(yùn)行工作。同時(shí)積極了解有關(guān)的技改項(xiàng)目，讓自己對裝置的生產(chǎn)工藝流程永遠(yuǎn)做到熟記于心，保證安全可靠生產(chǎn)?？傊环莞乓环菔斋@，在過去的工作中有收獲也有失誤，在以后的工作中會(huì)更加踏實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)工藝指令及操作規(guī)程，嚴(yán)格不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，保證裝置安全可靠運(yùn)行。汽機(jī)專業(yè)在這一年里齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，高效率完成了機(jī)組檢修與維護(hù)的各項(xiàng)任務(wù)。（2）自1機(jī)組投運(yùn)以來，高加系統(tǒng)端差大，投入率低，影響鍋爐給水溫度，遠(yuǎn)方液位計(jì)與就地不符，汽機(jī)專業(yè)經(jīng)過多方調(diào)研、討論，認(rèn)為3高加存在制造缺陷，管側(cè)經(jīng)常沖刷造成高加內(nèi)漏，打壓檢查補(bǔ)焊了八根“U”型內(nèi)漏管束，在液位計(jì)母管與事故疏水出口處加裝平衡管，高加投運(yùn)后運(yùn)行穩(wěn)定，