【正文】 高。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。做好年度內(nèi)部審核工作。幫助整改部門做到真正有效的改進(jìn)。為做好標(biāo)準(zhǔn)換版工作，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)與理解，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證有效性的不斷提高，特參與《職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員換版提高培訓(xùn)》，修訂后的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等同采用ohsms18001:2007《職業(yè)健康安全管理體系要求》，與質(zhì)量、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)更加兼容，更加強(qiáng)調(diào)健康的重要性，增加了合規(guī)性評(píng)價(jià)要求，對(duì)職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施層級(jí)提出了新要求，對(duì)術(shù)語和定義部分做了較大調(diào)整和變動(dòng)。銅業(yè)車間電消耗：原≤，修訂為≤37元/噸。對(duì)此次的評(píng)審大家一致認(rèn)為：各部門都能按體系文件要求去執(zhí)行，各級(jí)文件和資料都得到有效控制，各項(xiàng)記錄都按文件要求形成，各部門內(nèi)審員經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，都有一定的提高，促進(jìn)了管理體系的有效運(yùn)行，會(huì)上討論決定對(duì)部分質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改(包括201x年銅出桿率：原≥%，修訂為≥98%。②體系管理有效性、適宜性、充分性。實(shí)際執(zhí)行情況：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)存放xxxxx公司的相關(guān)設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)未能提供存放設(shè)備清單及驗(yàn)收記錄。6月qms管理體系月度檢查，15名內(nèi)審員分成四組，對(duì)公司9個(gè)部門進(jìn)行了檢查。所以我們必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，避免悲劇的發(fā)生。15月份各車間材料利用率不達(dá)標(biāo)項(xiàng)較多，其中xx車間內(nèi)外屏利用率連續(xù)5月都未達(dá)標(biāo)，且屬于不規(guī)律狀態(tài)，各車間對(duì)于材料利用率不達(dá)標(biāo)原因分析基本都為訂單不飽和，短斷生產(chǎn)造成，五月份數(shù)據(jù)顯示有所好轉(zhuǎn)，除電纜車間交聯(lián)聚乙烯利用率指標(biāo)100%，%、護(hù)套利用率指標(biāo)100%，、內(nèi)外屏利用率指標(biāo)100%，未達(dá)標(biāo)，其他各車間利用率均達(dá)標(biāo)，且xx車間分析原因?yàn)?月中壓線芯由xx調(diào)至xxx生產(chǎn)。第一篇：體系專員工作總結(jié)體系專員工作總結(jié)201x年,作為公司體系專員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與幫助下，在內(nèi)審員的協(xié)助下,我們以質(zhì)量方針xxxxxxxxxxxxx為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)體系目標(biāo)，按計(jì)劃完成了公司半年度質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)考評(píng),開展了n次月度體系檢查，接受xxxxxxxx復(fù)評(píng)換證審核，參與xxxx管評(píng)，xxxxx公司三體系外審工作等。xxx設(shè)備為新安裝，在試運(yùn)行過程中，耗料嚴(yán)重造成，驗(yàn)證其情況屬實(shí)。二、公司月度體系工作開展3月qms管理體系月度檢查，檢查條款較多，實(shí)際查出問題較少，主要為工序生產(chǎn)記錄不完整，車間安排由工藝員、質(zhì)量管理員進(jìn)行日常抽查，查到記錄填寫不完整的要求其補(bǔ)全并給予考核。查出存在問題11項(xiàng)，其中品管與倉(cāng)庫(kù)存在問題較為嚴(yán)重，列舉如下：實(shí)際執(zhí)行情況：c類質(zhì)量問題(如外觀、修補(bǔ)等)有巡檢員和車間(工藝員、班長(zhǎng)或車間負(fù)責(zé)人)處理，中夜班沒巡檢員有班長(zhǎng)處理。對(duì)于存放的此批設(shè)備進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)不作管控。③糾正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)。201x年鋁出桿率：原≥%。塑業(yè)車間的電消耗：原≤156元/噸，修訂為≤。根據(jù)其要求和內(nèi)容的更改對(duì)公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》進(jìn)行換版修訂，確定版下發(fā)。做好整改項(xiàng)跟蹤工作。做好年度管理評(píng)審工作。更多總結(jié)范文，盡在總結(jié)報(bào)告。15月份各車間材料利用率不達(dá)標(biāo)項(xiàng)較多，其中xx車間內(nèi)外屏利用率連續(xù)5月都未達(dá)標(biāo)，且屬于不規(guī)律狀態(tài)，各車間對(duì)于材料利用率不達(dá)標(biāo)原因分析基本都為訂單不飽和，短斷生產(chǎn)造成，五月份數(shù)據(jù)顯示有所好轉(zhuǎn)，除電纜車間交聯(lián)聚乙烯利用率指標(biāo)100%，%、護(hù)套利用率指標(biāo)100%，、內(nèi)外屏利用率指標(biāo)100%，未達(dá)標(biāo)，其他各車間利用率均達(dá)標(biāo)，且xx車間分析原因?yàn)?月中壓線芯由xx調(diào)至xxx生產(chǎn)。所以我們必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，避免悲劇的發(fā)生。6月qms管理體系月度檢查，15名內(nèi)審員分成四組，對(duì)公司9個(gè)部門進(jìn)行了檢查。實(shí)際執(zhí)行情況：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)存放xxxxx公司的相關(guān)設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)未能提供存放設(shè)備清單及驗(yàn)收記錄。②體系管理有效性、適宜性、充分性。對(duì)此次的評(píng)審大家一致認(rèn)為：各部門都能按體系文件要求去執(zhí)行，各級(jí)文件和資料都得到有效控制，各項(xiàng)記錄都按文件要求形成，各部門內(nèi)審員經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，都有一定的提高，促進(jìn)了管理體系的有效運(yùn)行，會(huì)上討論決定對(duì)部分質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改(包括201x年銅出桿率：原≥%，修訂為≥98%。銅業(yè)車間電消耗：原≤，修訂為≤37元/噸。為做好標(biāo)準(zhǔn)換版工作，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)與理解，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證有效性的不斷提高，特參與《職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員換版提高培訓(xùn)》，修訂后的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等同采用ohsms18001:2007《職業(yè)健康安全管理體系要求》，與質(zhì)量、環(huán)境管理