【正文】 有發(fā)現(xiàn)放炮作業(yè)未設(shè)置警示牌、未布置專(zhuān)人進(jìn)行警戒的違章行為，沒(méi)有及時(shí)指出和制止違章操作；且下井跟班的副礦長(zhǎng)出早班，沒(méi)有認(rèn)真全面的檢查井下作業(yè)工作面，安全檢查流于形式。作業(yè)人員未全部參加培訓(xùn)，新老職工都只培訓(xùn)不到16小時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)爆破作業(yè)的安全規(guī)定，安全培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有實(shí)用性，導(dǎo)致從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，不能自覺(jué)抵制各種違章行為。謝國(guó)清沒(méi)有檢查和詢(xún)問(wèn)是否要放炮了，就徑直趕往將要放炮的工作面，在他到掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)口時(shí)，正趕上周任勛通電放炮，一聲炮響，爆破產(chǎn)生的飛石打在他身上，重傷倒地。放炮前，帶班長(zhǎng)歐立軍把右開(kāi)門(mén)掘進(jìn)工作面的歐再良、歐菊良喊出來(lái)，要周任勛到劉冬山采煤隊(duì)喊了三聲“放炮噠”。鷂子山煤礦“7四、事故防范措施不準(zhǔn)提前在耙矸機(jī)上存放大量的矸石或煤炭。指揮人員要熟悉吊車(chē)的機(jī)械性能和特點(diǎn)，做到正確指揮，司機(jī)要經(jīng)過(guò)技術(shù)考核合格，實(shí)行持證上崗操作，對(duì)違章指揮，司機(jī)有權(quán)拒絕起吊并報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)處理，否則造成嚴(yán)重后果也要追究司機(jī)的責(zé)任。能否做到安全施工，確保施工作業(yè)中的人身和機(jī)械設(shè)備的安全，班組長(zhǎng)負(fù)有重要責(zé)任。但他仍站在組合梁上繼續(xù)違章指揮，既未對(duì)吊件離開(kāi)鋼管后的情況進(jìn)行細(xì)致檢查，又未及時(shí)發(fā)現(xiàn)吊件另一端被號(hào)軸線(xiàn)花柱牛腿卡住，使事態(tài)擴(kuò)大，造成一端鋼絲繩承重力過(guò)大而被拉斷，人隨物件翻落到地面。事故的原因：（amp。但吊件另一端又被號(hào)軸線(xiàn)花柱牛腿卡住，使號(hào)軸線(xiàn)一端的吊鉤在起吊的瞬間，拉直脫環(huán)，吊件失去平衡，直立起來(lái)；另一端鋼絲繩承重力過(guò)大而被拉斷，吊件直翻amp。,’%%探頭管所阻。（一）違章作業(yè)等于自殺，冒險(xiǎn)蠻干自墜陷井a(chǎn)mp。第一篇：事故案例起重傷害事故案例起重傷害事故是近年來(lái)電力建設(shè)中頻率較高的事故?！?$年$月)*日下午，在某熱電廠擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，吊裝班張班長(zhǎng)指揮吊車(chē)起吊鍋爐+排,—號(hào)軸線(xiàn)組合梁（重).(/），準(zhǔn)備采用!amp。張班長(zhǎng)便與從amp。(*0墜落，站在吊件上的兩人也同時(shí)墜落至零米處。）《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》明確規(guī)定：起吊重物時(shí)，任何人不得站在被起吊的重物或吊臂上。（$）搶進(jìn)度，圖省事。這就要求班組長(zhǎng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》，成為遵章守規(guī)的模范。第二篇：事故案例耙矸機(jī)事故案例一、事故經(jīng)過(guò)2006年7月，某隊(duì)在南十一總回風(fēng)巷施工，工作面上山坡度大，職工曹某在開(kāi)耙矸機(jī)裝矸時(shí)，因耙斗裝矸量超過(guò)規(guī)定，導(dǎo)致從耙矸機(jī)上面掉一塊矸，差點(diǎn)砸在耙矸機(jī)司機(jī)的腳面上，幸好躲閃及時(shí)，僥幸躲過(guò)這一事故。提高安全意識(shí)，按規(guī)程規(guī)定操作，不胡干蠻干，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平；跟班隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，一同工作人員加強(qiáng)互保聯(lián)保責(zé)任落實(shí)，確保工作安全。27”放炮工事故案例分析一、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)2007年7月27日上午8:00，掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)周德良安排歐立軍、周任勛、唐鳳明、歐再良、歐菊良等人到井下17m水平二石門(mén)作業(yè)，隨后自已也下了井。周任勛喊完“放炮噠”后，回到起爆地點(diǎn)，大約10:00，歐立軍就正式發(fā)令放炮。二、事故的原因（一）事故的直接原因,未設(shè)置放炮警示牌板,未布置專(zhuān)人進(jìn)行放炮警戒就進(jìn)行放炮作業(yè),導(dǎo)致放炮作業(yè)時(shí)安全員誤入放炮作業(yè)當(dāng)頭。2．特種作業(yè)人員培訓(xùn)不到位。4．安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程落實(shí)不到位。班前，區(qū)長(zhǎng)李某、工長(zhǎng)孔某和班長(zhǎng)郭某都先后在班前會(huì)上安排工作任務(wù)的同時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了打眼安全方面的問(wèn)題。⑵對(duì)職工安全教育不到位，規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)落實(shí)好。⑵加強(qiáng)職工危險(xiǎn)源辨識(shí)的學(xué)習(xí)、掌握管理，確保職工能夠正確遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源并采取有效措施進(jìn)行防范事故。災(zāi)害事故發(fā) 生后處于災(zāi)區(qū)內(nèi)的人員應(yīng)沉著冷靜，在保證安全的前提下采取有效的方法和措施，及時(shí)投入現(xiàn)場(chǎng)搶救將事故消滅在初起階段或控制在最小范圍，最大限度地減少事故造成的損失。如在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法安全撤離時(shí)，遇險(xiǎn)人員應(yīng)在災(zāi)內(nèi)自行進(jìn)行自救和互救，妥善避難等待救護(hù)人員的援救。第二條規(guī)定：工人對(duì)所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)。井下電雷管有哪些種類(lèi)？ 答：⑴按作用時(shí)間分類(lèi)：可分為瞬間立即爆炸的瞬發(fā)電雷管和延期爆炸的延期電雷管兩類(lèi)。⑶遵守運(yùn)送制度，保證沿途安全。答：耙斗裝載機(jī)主要由耙斗、絞車(chē)、槽體與臺(tái)車(chē)及附屬裝置組成，絞車(chē)、槽體與附屬裝置固定在臺(tái)車(chē)上，耙斗通過(guò)鋼絲繩由絞車(chē)牽引，耙斗一端用固定楔固定在巖體上，啟動(dòng)絞車(chē)控制耙斗主、副繩牽引耙斗耙矸，通過(guò)槽體漏斗裝入礦車(chē)，實(shí)現(xiàn)耙矸操作。上下山巷道安裝耙斗裝巖機(jī)必須是雙固定。爆破工領(lǐng)退爆破材料時(shí)必須遵守哪些規(guī)定和要求？答：⑴領(lǐng)取的爆破材料必須符合國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用條件。⑸爆破工必須在爆破材料庫(kù)的發(fā)放硐室領(lǐng)取爆破材料，不得攜帶礦燈進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，以防止礦燈引爆爆破材料。⑻爆破工所領(lǐng)取的爆破材料。同時(shí)迅速向礦值班答員報(bào)告火情，以便采取正確的控制風(fēng)流措施，減緩火災(zāi)的蔓延速度，有利于礦山救護(hù)隊(duì)的救護(hù)。發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)主要通風(fēng)機(jī)的管理，不能輕意決定停風(fēng)或反風(fēng)。因此，要求入井人員尤其是接觸爆破材料人員，嚴(yán)禁穿化纖衣服。孫某、付某、李某3人先將上皮帶在機(jī)頭以里（機(jī)尾方向）15米處割斷，再將下皮帶在卸煤滾筒和傳動(dòng)滾筒之間割斷，付某在旁邊卷已經(jīng)割下的皮帶，孫某和李某為了將下皮帶拉出，孫某將皮帶機(jī)開(kāi)關(guān)的隔離手把扳至反轉(zhuǎn)位置，并點(diǎn)擊皮帶機(jī)開(kāi)關(guān)按鈕，間歇性啟動(dòng)皮帶機(jī)傳動(dòng)滾筒反轉(zhuǎn)，想利用皮帶機(jī)傳動(dòng)滾筒反轉(zhuǎn)拉出下皮帶，李某站在安裝傳動(dòng)滾筒的皮帶機(jī)金屬架上拉下皮帶，皮帶機(jī)傳動(dòng)滾筒間歇性反轉(zhuǎn)時(shí)，李某滑倒并被卷入兩個(gè)傳動(dòng)滾筒之間，孫某發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)傳動(dòng)滾筒負(fù)荷突然增大，立即停止皮帶機(jī)傳動(dòng)滾筒反轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)李某夾在兩個(gè)傳動(dòng)滾筒之間，付某立即找到跟班副區(qū)長(zhǎng)王某匯報(bào)此情況，10時(shí)30分左右跟班副區(qū)長(zhǎng)王某趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織人員進(jìn)行搶救，同時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室。2．林華煤礦對(duì)職工及管理人員的安全培訓(xùn)和教育不到位。1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。3.《中電投貴州金元集團(tuán)有限公司煤礦安全生產(chǎn)管理辦法》，在安全生產(chǎn)管理方面負(fù)有以下基本職責(zé)：。五、事故暴露的問(wèn)題（一）林華煤礦對(duì)區(qū)隊(duì)、班組的管理人員和職工的安全教育培訓(xùn)不到位。沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督安全制度、規(guī)程、措施的落實(shí)和執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管存在漏洞。事故案例: 7月5日，某礦綜采工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)張某組織召開(kāi)班前會(huì)，安排當(dāng)班采面進(jìn)行維護(hù)性推采?，F(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)楊某和班長(zhǎng)何某發(fā)現(xiàn)后立即組織搶救，抬起煤塊，救出被煤塊壓住的煤機(jī)司機(jī)何某，同時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。直接原因煤機(jī)司機(jī)何登奎（死者）違章作業(yè)，在另一名煤機(jī)司機(jī)不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，自己獨(dú)自開(kāi)機(jī)割煤，未能觀察身后煤機(jī)后滾筒帶起煤塊，順煤機(jī)上搖臂下滑，砸傷自己背部致死。（二）事故責(zé)任人員違反有關(guān)法律及規(guī)章制度條款。煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定組織對(duì)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施進(jìn)行編制、修訂和審批，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。（三）貝勒煤技礦術(shù)管理不到位，《作業(yè)規(guī)程》編制內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，沒(méi)有針對(duì)性，缺乏可操作性，當(dāng)作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，未及時(shí)進(jìn)行修訂。7時(shí)40分左右跟班副區(qū)長(zhǎng)李某帶領(lǐng)當(dāng)班職工入井，入井后，跟班副區(qū)長(zhǎng)王某對(duì)某輔助回風(fēng)巷皮帶機(jī)的機(jī)頭至機(jī)尾進(jìn)行了查看，安排當(dāng)班班長(zhǎng)孫某和付某帶領(lǐng)本班職工回撤某輔助回風(fēng)巷皮帶機(jī)的皮帶。直接原因班長(zhǎng)孫藤、付國(guó)真和職工李發(fā)波（死者）違章作業(yè)，違章帶電回撤2094輔助回風(fēng)巷皮帶機(jī)的皮帶時(shí)，李發(fā)波滑倒并被卷入皮帶機(jī)兩個(gè)傳動(dòng)滾筒之間、被傳動(dòng)滾筒擠傷右軀干致死。安全技術(shù)措施不完善。事故性質(zhì)（一）事故性質(zhì)經(jīng)調(diào)查、分析，認(rèn)定這是一起違章指揮、違章作業(yè)造成的責(zé)任事故。3.《煤礦安全規(guī)程》第六條 煤礦企業(yè)必須對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定組織對(duì)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施進(jìn)行編制、修訂和審批，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。（二）林華煤礦區(qū)隊(duì)、班組的管理人員和職工集體違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象已習(xí)以為常。作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制內(nèi)容不完整、不具體、沒(méi)有針對(duì)性，缺乏可操作性；未送達(dá)相關(guān)安全生產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行宣貫；沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員參與編制、會(huì)審。12時(shí)45分，程控值班人員葉通過(guò)對(duì)講機(jī)向班長(zhǎng)報(bào)告：發(fā)現(xiàn)4棧橋頭部平坡段及碎煤機(jī)室轉(zhuǎn)運(yùn)站四樓窗戶(hù)有濃煙冒出。二、【事故原因】初步分析：由于現(xiàn)場(chǎng)堆積煤粉的燃燒，引燃皮帶，最終造成4A皮帶燃燒斷裂（經(jīng)多次組織分析討論，具體引發(fā)煤粉著火的原因尚待進(jìn)一步調(diào)查分析）。(4)燃運(yùn)監(jiān)盤(pán)人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)4A皮帶燃燒。(3)建立起安全有序地組織生產(chǎn)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加大管理和考核力度。17時(shí)2