【正文】 0畝，水澆地310畝。牛莊村以民主管理為切入點，切實落實社會協(xié)同、群眾參與的職能，做到以人為本、服務(wù)為先，人人參與、共謀發(fā)展，逐步實現(xiàn)村民代表、村委會、黨委政府三級互聯(lián)互補互動的社會管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為經(jīng)濟社會發(fā)展，打好堅實的基礎(chǔ)。（三）引導精神文明，實現(xiàn)全面小康社會全村村民對精神文化生活的需求不斷上升，引導村開展科學合理的精神文明建設(shè)顯得尤為重要。二是健全特殊人群服務(wù)管理機制，建立特殊人群管理工作臺賬和高危特殊人群個人檔案，采取“零距離”、“結(jié)對子”等幫教方式，幫助刑釋解教人員解除心結(jié)、順利轉(zhuǎn)化、妥善安置、融入社會。二是確定輿情信息員2名，負責各類民情輿情信息的收集和反饋，及時收集關(guān)系社會穩(wěn)定的民情信息，視情況輕重緩急，定期反饋匯報，突發(fā)情況及時匯報，及時解決。凡涉及到公益事業(yè)項目如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、惠農(nóng)補貼的審核、施工、監(jiān)管，以及農(nóng)村低保、危房改造等關(guān)系群眾利益的推薦評選，必須認真落實“四議三雙”制度，必須要有村民代表的全程監(jiān)督和表決方可實行。二、主要做法（一）發(fā)揮主體作用，營造平安和諧環(huán)境牛莊村著眼于加強民主管理，著力于服務(wù)好廣大人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益需求，進一步增強了社會和諧 1穩(wěn)定。一、基本情況牛莊村地處樺林鄉(xiāng)中部，渭水河畔，隴海鐵路和天定高速公路依村而過，交通通訊便利?，F(xiàn)有3個村民小組，190戶，913人，有村干部3人，黨員21名。實行服務(wù)與管理關(guān)口前移。民主管理得到真正落實，村民代表積極行使自己的監(jiān)督權(quán)。做好矛盾糾紛調(diào)處。（二）凸顯穩(wěn)定效應(yīng)，促進經(jīng)濟社會發(fā)展牛莊村村干部充分利用“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的大好時機，與“雙聯(lián)”行動牛莊村聯(lián)系單位甘肅省中醫(yī)學院形成了良好的幫扶互動，充分利用學院優(yōu)勢，為群眾開展義診活動7次，同時開展了少年勵志教育、暑期社會實踐等活動。牛莊村一方面加強了黨建工作，以黨建工作來強化農(nóng)村思想政治工作；另一方面引導村民開展健康有益的文化娛樂活動，倡導積極向上，勤儉節(jié)約的生活方式。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社會管理創(chuàng)新工作匯報材料樺林鄉(xiāng)牛莊村社會管理創(chuàng)新工作匯報材料（2012年7月26日）在樺林鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，牛莊村在加強和創(chuàng)新社會管理工作中，始終堅持“以人為本、服務(wù)為先”的原則，以完善服務(wù)、讓群眾滿意作為出發(fā)點和落腳點，寓管理于服務(wù)之中，在改進服務(wù)中加強社會管理，把制度建設(shè)作為根本動力和基本保障，著力解決基礎(chǔ)性、普遍性、根本性問題，不斷推動規(guī)范化和制度化建設(shè)，逐步建立了以“制度建設(shè)規(guī)范化、管理方式精細化、責任體系網(wǎng)格化、防控體系立體化”為內(nèi)容的社會管理模式，積極探索社會管理新理念、新舉措、新辦法、不斷提升社會管理和建設(shè)水平，有力推進和諧社會建設(shè)。2011年農(nóng)民人均純收入2655元。加強公益項目監(jiān)督管理。一是全面掌握人口動態(tài)，為群眾服務(wù)管理提供基礎(chǔ)性資料，減少管理盲區(qū)，同時又能及時向群眾傳達政策、法規(guī)，提供各種惠民信息，便利了群眾辦事。今年來，全村共調(diào)解矛盾糾紛2起，其中鄰里糾紛1起，拆遷糾紛1起?；诹己玫纳鐣h(huán)境和居住環(huán)境，鮑灣村劉家灣、角毛屲2自然村30戶易地搬遷項目就落址牛莊村，該項目已完成立項、省上評審和征地工作，近期內(nèi)將開工建設(shè)。加強社會服務(wù)管理，事關(guān)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定，事關(guān)人民群眾切身利益。一、“五個到位”扎實推進村級事務(wù)“五代理”工作。抽調(diào)五名會計業(yè)務(wù)骨干擔任代理會計，代理中心主任負責日常的行政管理和業(yè)務(wù)指導工作。三是建制度，規(guī)范管理到位。按照有關(guān)要求，鎮(zhèn)、村成立村級財務(wù)清理小組，在全鎮(zhèn)開展鎖定村級債權(quán)債務(wù)、清理有關(guān)票據(jù)、辦理財務(wù)委托移交等工作。二、準確把握村級事務(wù)“五代理”制度的主要內(nèi)容。二是規(guī)范公開時間。資產(chǎn)代理方面：對各村集體資產(chǎn)進行摸底調(diào)查，如實填寫村級資產(chǎn)摸底登記表，確保底數(shù)清楚，產(chǎn)權(quán)明晰，由鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)委托代理中心實行動態(tài)管理。（一）推行“五代理”工作中注重引入審計監(jiān)督機制。下第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主村工作匯報尊敬的鄭市長及各位領(lǐng)導：首先，謹讓我代表民主村黨支部、村委會向在百忙之中蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導工作的鄭市長及各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！**鎮(zhèn)位于**縣西南部，距城關(guān)*公里，轄區(qū)總面積*平方公里，全鎮(zhèn)轄有*個行政村，*個社區(qū)居委會，總?cè)丝?萬人，為全縣人口最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)民人均收入4181元。工業(yè)企業(yè)發(fā)展較好，全村現(xiàn)有1家服裝加工企業(yè)，員工150人，實現(xiàn)加工產(chǎn)值200萬元；1家竹草編加工廠，員工15人，年產(chǎn)值18萬元；1家規(guī)模工業(yè)，永泰振興竹木加工廠，吸納勞動力150人，年產(chǎn)值800萬元，年交稅收35萬元。社會主義新農(nóng)村建設(shè)涵蓋了經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等方方面面的內(nèi)容，對我們來說是一個全新的課題，我們初步的思路和目標是：一、做大做強二三產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟快速增長。三是引導村民擴大養(yǎng)羊、養(yǎng)豬、黃毛兔養(yǎng)殖規(guī)模。一是牢牢把握向莆快速鐵路和福州至永泰高速公路規(guī)劃經(jīng)過**，高速公路還將在**開口這千載難逢的機遇，協(xié)助落實芳草工業(yè)小區(qū)規(guī)劃建設(shè)，輻射帶動西林工業(yè)小區(qū)的籌建；積極為福清興旺石材加工廠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促其盡快動工建設(shè)廠房，加快石板材開發(fā)加工