【正文】 增長到10億以上,%%,幾乎達到人手一部手機。挑戰(zhàn)：信息產(chǎn)業(yè)將面臨重大的變革一：同行業(yè)競爭越發(fā)激烈。中國移動只有在技術(shù)上不斷的突破、不斷的發(fā)展，才能使自己不斷地進步。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,未來十年中國將繼續(xù)推動城鎮(zhèn)化進程,估計到2025年城鎮(zhèn)化率將超過70%,這也就意味著未來十年,每年將有1500萬左右的農(nóng)村居民從農(nóng)村到城市,城鄉(xiāng)二元制經(jīng)濟將逐漸走向歷史盡頭。四：國民收入倍增計劃促進用戶消費 黨的十八大報告首次提出“城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”的新指標(biāo)。中國移動作為中國通信產(chǎn)業(yè)的龍頭，將面臨的更大的發(fā)展契機。在中國復(fù)興的驅(qū)動下，信息產(chǎn)業(yè)將得到長足的發(fā)展。第一篇：中國移動面臨的機遇和挑戰(zhàn)中國移動面臨的機遇和挑戰(zhàn)中國移動面臨的機遇和挑戰(zhàn)機遇：信息服務(wù)市場廣闊一：信息時代，中國國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大，用戶的需求量大。二：國家鼓勵自主創(chuàng)新技術(shù)，政府全力支持TDLTE作為新一代無線寬帶技術(shù)，其產(chǎn)業(yè)化、商用化、國際化步伐進一步加快。三：用戶群分布狀況的變更，用戶索求信息量的增加?！坝绣X才能消費,才敢消費”,國民收入倍增計劃對包括各家運營商來說也是一個巨大的利好消息,收入增加意味著消費潛力增加和消費信心增長,消費者有意愿、有能力更多的消費。從農(nóng)民到市民,角色的轉(zhuǎn)變將使消費者的購買力、消費結(jié)構(gòu)、交際圈、通信需求等發(fā)生質(zhì)的變化。TDLTE技術(shù)是第四代網(wǎng)絡(luò)通信的一種，亦是中國移動在4G時代的主打技術(shù)。信息通信領(lǐng)域正發(fā)生顛覆性變革，技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，新業(yè)態(tài)加快形成。隨著市場進入飽和期,未來10年用戶增長速度會陡然下降,市場發(fā)展將步入平穩(wěn)期,對于各家運營商而言用戶高速增長下的紅利時代已經(jīng)步入尾聲,必須盡快適應(yīng)用戶規(guī)模緩慢增長甚至負(fù)增長時代下的市場競爭。其次,電信行業(yè)重組完成,“五變?nèi)毙纬蓜菥车摹叭愣αⅰ笔袌龈偁幐窬?三大運營商均實現(xiàn)移動電話、固定電話、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的“全業(yè)務(wù)”運營模式,市場競爭更加激烈。雖然目前各家運營商都在大力推動3G業(yè)務(wù),力圖通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)挽回增長頹廢的局面,但是,如何再次創(chuàng)造“短信”奇跡,新的利潤增長點在何處等都還不明朗?！辈浑y看出,中國移動對騰訊即時通信產(chǎn)品的擔(dān)憂和不滿。,費用為200億元,人均年收入只有6萬元左右,這還包括勞務(wù)派遣機構(gòu)傭金等費用,其他兩家運營商中國聯(lián)通、中國電信和中國移動情況相似。策略：發(fā)展技術(shù) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新發(fā)展中國移動正處在特殊的戰(zhàn)略機遇和關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，面對機遇和挑戰(zhàn)：一是圍繞“移動改變生活”的戰(zhàn)略愿景，繼續(xù)做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、健康發(fā)展三篇文章，全面提升網(wǎng)絡(luò)能力、營銷能力、管理能力和隊伍能力。第二篇：淺析新形式下中國移動面臨的機遇和挑戰(zhàn)目 錄內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞 ????????????????????1一、全業(yè)務(wù)運營使中國移動擁有 更具想象力的市場空間 ?????2(一)、自建寬帶接入網(wǎng)絡(luò)；?????????????????2(二)、通過與各地駐地網(wǎng)運營商合作，????????????3(三)、通過與各地廣電合作，整合各地有線電視網(wǎng)寬帶資源；??4二、整合初期為移動擴大與競爭對手差距創(chuàng)造了條件 ??????4三、面對競爭對手全業(yè)務(wù)演進 中國移動如何應(yīng)對 ????????4四、新電信和新聯(lián)通在全業(yè)務(wù)演進的不同時期可能采取不同措施：?5(一)調(diào)整期： ??????????????????????5(二)業(yè)務(wù)融合： ?????????????????????5五、采用什么技術(shù)路線或策略 彌補固網(wǎng)能力的不足 ???????6六、企業(yè)務(wù)競爭環(huán)境的變遷??????????????????6 參考文獻????????????????????????7淺析新形式下中國移動面臨的機遇和挑戰(zhàn)[摘要]:中國移動通信集團公司（簡稱“中國移動”）于2000年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元。中國電信收購聯(lián)通C網(wǎng)需要1100億元，而中國聯(lián)通要把GSM網(wǎng)建設(shè)好并升級到3G同樣需要大量資金。在新的市場環(huán)境下，國內(nèi)運營商重組推動了全業(yè)務(wù)運營時代的到來。無論從用戶規(guī)模還是從盈利能力看，重組后的中國移動依然是國內(nèi)最強的電信運營商，如果中國移動能夠成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，全業(yè)務(wù)運營將為中國移動創(chuàng)造一個新的發(fā)展機遇。(三)、通過與各地廣電合作，整合各地有線電視網(wǎng)寬帶資源；另外可以與廣電合作開展廣電網(wǎng)雙向改造，推動寬帶接入網(wǎng)的發(fā)展。二、整合初期為移動擴大與競爭對手差距創(chuàng)造了條件新的中國電信和中國聯(lián)通需要經(jīng)歷一個相對長的整合階段，這個時期必然會削弱他們的競爭能力，特別是在移動通信業(yè)務(wù)上的競爭。面對新的競爭環(huán)境，中國移動應(yīng)盡快整合產(chǎn)業(yè)鏈，憑借目前的實力，圈住產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢資源，打造一條更具有競爭能力的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，擴大的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢將增加競爭對手追趕的難度。綜合業(yè)務(wù)發(fā)展期：針對家庭用戶推出固話+移動+寬帶+增值業(yè)務(wù)捆綁套餐，以交叉補貼的方式保證套餐相對移動更加優(yōu)惠，另外套餐中可以捆綁多個移動號碼并且提供VPN通話優(yōu)惠，這種套餐對經(jīng)濟型和效率型用戶非常有吸引力；針對政企客戶在保持原來業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，提供集成移動話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的ICT集成解決方案。做好話務(wù)營銷，促進移動電話對固定電話的分流與替代，以此彌補部分用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)對收入的影響，滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的需要。再次；重視家庭信息化的發(fā)展。采取何種戰(zhàn)略及推進速度將影響中國移動未來的發(fā)展。六、企業(yè)務(wù)競爭環(huán)境的變遷電信重組不僅改變了中國移動的資源與能力基礎(chǔ)，同樣將競爭對手的實力提升到一個新的高度，與此同時，在融合的趨勢下，用戶的需求也在不斷地升級。一項來自歐洲的調(diào)查顯示，超過35%的個人用戶、49%的家庭用戶對全業(yè)務(wù)捆綁產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚的興趣；與此同時，從2004年開始西歐七國的全業(yè)務(wù)捆綁產(chǎn)品在家庭用戶間的滲透率正在以59%的CAGR(復(fù)合年平均增長率)增長，而同樣在西歐每年政企用戶向一站式業(yè)務(wù)提供和服務(wù)轉(zhuǎn)移的速度高達30%。對于新電信和新聯(lián)通，他們分別擁有在南方和北方固網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域絕對的市場主導(dǎo)權(quán)，在家庭客戶市場和政企客戶市場占據(jù)著最主要的市場份額，獲得移動業(yè)務(wù)運營資格將使他們?nèi)缁⑻硪恚麄儗⒗眉扔械目蛻糍Y源實施交叉捆綁和銷售，全面搶奪中國移動的存量移動用戶，同時在新增移動用戶市場全力展開爭奪，由此可以預(yù)期，中國移動的傳統(tǒng)優(yōu)勢——移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒚媾R前所未有的競爭壓力?？偠灾?，在新的全業(yè)務(wù)競爭環(huán)境下，中國移動的機遇與挑戰(zhàn)并存，潛在的巨大用戶需求使得全業(yè)務(wù)競爭中的市場更具吸引力并充滿機遇，而中國移動全業(yè)務(wù)競爭資源的相對弱勢與競爭對手的強勢將使得其面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)。（3分