【正文】 施工定向井的建井周期縮短一天，降低了操作成本和工人勞動(dòng)強(qiáng)度，結(jié)余成本200余萬元。9 很快地，邵坤就成為了班組里真正的骨干力量，所有崗位的操作他都能熟練的掌握并能獨(dú)立盯崗，還經(jīng)常被隊(duì)里評(píng)為“崗位明星”。這對(duì)師徒亦師亦友、互相促進(jìn)、共同提高，已成為譽(yù)滿油田的一段佳話。在他的帶動(dòng)下，20多名青年鉆工趟著泥水，深一腳淺一腳地在路邊和井場(chǎng)之間來回奔波，從深夜11點(diǎn)奮戰(zhàn)到第二天早上10點(diǎn)，硬是把200多噸、8000多袋重晶石粉運(yùn)到了井場(chǎng)，為生產(chǎn)迎得了寶貴的時(shí)間。大學(xué)畢業(yè)后，品學(xué)兼優(yōu)的邵坤帶著執(zhí)著的夢(mèng)想來到了15142鉆井隊(duì)，成為了一名光榮的石油工人。姓 名：邵坤單 位：大慶油田個(gè)人事跡：邵坤，1986年10月出生，中共黨員，2010年畢業(yè)于東北石油大學(xué)，現(xiàn)任大慶油田鉆探工程公司鉆井三公司15142鉆井隊(duì)鉆井液工。然而，張艷芬對(duì)家庭卻充滿著愧疚之情。同時(shí)，在便利店安裝了中國(guó)聯(lián)通自助繳費(fèi)機(jī)、移動(dòng)二維碼自動(dòng)識(shí)別機(jī)、拉卡拉繳費(fèi)系統(tǒng)等終端設(shè)備，增加話費(fèi)充值、水電費(fèi)繳納等增值服務(wù)項(xiàng)目，想盡一切辦法滿足顧客需求，提高中國(guó)石油品牌忠誠(chéng)度。三、“完美服務(wù)”50萬人次無差錯(cuò)高新加油站的姑娘愛美，張艷芬更愛美，她帶領(lǐng)大家用愛美的心靈呵護(hù)著“中國(guó)石油品牌”的聲譽(yù)。為了給進(jìn)站顧客方便快捷的服務(wù)，張艷芬跑動(dòng)在加油現(xiàn)場(chǎng)，找方法、換思路，向60秒要效率。通過一系列組合提量，高新加油站真正達(dá)到了員工高興、客戶滿意、效益提升的一優(yōu)三贏的效果。為切實(shí)減輕油站員工勞動(dòng)強(qiáng)度，張艷芬大膽創(chuàng)新，開啟“精減帳表減壓閥模式”。張艷芬愛鉆研、求上進(jìn)，自學(xué)完成大專、本科學(xué)業(yè)，如今，她已是云南大學(xué)信息化管理專業(yè)的在職研究生。9年來，她厚積薄發(fā)，當(dāng)好油站管理者，當(dāng)好客戶貼心人，傳遞青春正能量。一個(gè)人一生中能讓自己做抉擇的大事并不多，而能自己落實(shí)的小事卻數(shù)不勝數(shù)。科學(xué)、細(xì)致的管理方法規(guī)范了流程，有效解決了各類油水井管理難題，平均檢泵周周期由2011年的235天延長(zhǎng)至308天，節(jié)能降耗節(jié)約成本120余萬元。采注五組24口油水井，井深、易結(jié)蠟、低液量、間出、欠注，是作業(yè)一區(qū)管理難度最大的采注組。通過這樣的學(xué)習(xí)方式，姜金凱的油井分析能力得到了長(zhǎng)足的提高，并代表作業(yè)一區(qū)參加了采油廠的油水井分析、技能比賽，均獲得不俗的成績(jī)?？吹竭x手不到位的操作，他總是親自做示范，一次不行就兩次，兩次不行就十次，常常是大汗淋漓。當(dāng)他真正站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，面對(duì)著全國(guó)石油系統(tǒng)精英們的掌聲時(shí)，不善言談的田園園，只是羞澀的笑了。機(jī)械制圖是弱項(xiàng)，那就從最基本的畫線條開始。人生沒有平坦的旅程，在高級(jí)別技能選拔賽里，田園園第一次嘗到了失敗的滋味。遇到問題他就虛心求教，從不怕碰釘子，不懂就問，不會(huì)就學(xué)。高興的是終于可以一展拳腳了，憂慮的是這肩上的責(zé)任又多了一層。孜孜以求練本領(lǐng)如果刀刃怕傷了自己，而總是拒絕與磨刀石親密接觸，它就永遠(yuǎn)也不能鋒利”。曾先后獲得中國(guó)石油職業(yè)技能（采油工）比賽銅獎(jiǎng)、“大港油田公司十大優(yōu)秀青年”、“青年崗位能手標(biāo)兵”等稱號(hào)。她發(fā)揚(yáng)“五加一、白加黑”的工作精神，不斷進(jìn)取，自任職以來，始終以恪盡職守、無私奉獻(xiàn)為自己的道德訊條。由于區(qū)塊產(chǎn)能降低，單位產(chǎn)氣能耗就逐漸上升。鉆研業(yè)務(wù)保障發(fā)展。自橡膠廠開展學(xué)習(xí)小組活動(dòng)以來，作為ABS車間學(xué)習(xí)小組帶頭人的他，積極組建了由青年員工組成的學(xué)習(xí)小組，先后承擔(dān)并完成了諸如“降低14線擠壓包裝殘次品率”、“降低裝置污水COD值”等安全生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。他還利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過了本科自學(xué)考試和廠工程系列初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審，取得了“助理工程師”的任職資格。第一篇：中國(guó)石油入選尋找“最美青工”附件1 中國(guó)石油入選尋找“最美青工”活動(dòng)全國(guó)投票階段候選人先進(jìn)事跡姓 名：王永亨單 位：蘭州石化公司個(gè)人事跡：王永亨，甘肅甘谷人，漢族，中共黨員，2005年畢業(yè)于蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院化學(xué)工程與工藝專業(yè)，現(xiàn)擔(dān)任蘭州石化公司合成橡膠廠ABS車間ABS裝置化工乙班班長(zhǎng)。在每年的裝置大檢修中，他本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、質(zhì)量保證、安全受控的工作理念，出色地完成車間交給的各項(xiàng)檢修任務(wù)，連續(xù)四年被評(píng)為橡膠廠廠級(jí)先進(jìn)個(gè)人，2011年被評(píng)為廠級(jí)標(biāo)兵。姓 名：王琳單 位：吉林油田個(gè)人事跡：王琳，女，35歲，中共黨員，本科學(xué)歷，2006年3月參加招錄子女考試來到吉林油田，2007年參加工作來到松原采氣廠。萬寶1號(hào)集氣站所轄的氣井，大部分進(jìn)入開采的中后期，能量遞減、地層出液，產(chǎn)量快速下滑，王琳帶領(lǐng)全站員工細(xì)心觀察，認(rèn)真錄取每個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析掌握每口氣井的生產(chǎn)狀況，采取有效措施減緩產(chǎn)量遞減。為了深挖潛力有效降低能耗，王琳通過查閱書籍，虛心向身邊有經(jīng)驗(yàn)的員工請(qǐng)教，不斷摸索、積極實(shí)踐，提出了站內(nèi)真空爐、離心泵間開間停的節(jié)能措施建議，得到相關(guān)技術(shù)部門和隊(duì)里的認(rèn)可，并積極組織實(shí)施。萬寶氣井已經(jīng)進(jìn)入中后期開采，氣井地層能量遞減出液，產(chǎn)量的快速下滑使她心急如焚，她帶領(lǐng)全站青工細(xì)心觀察，認(rèn)真錄取每個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握每口氣井的狀況，不管條件多惡劣都力求所取得數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。立身以立學(xué)為先，他始終恪守這一原則。石油專業(yè)知識(shí)底子薄、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)缺乏，這是田園園走上工作崗位之初，遇到的第一道坎。管理好油井，首先要熟悉它的脾氣秉性。成功者找辦法，失敗者找理由。兩次的選拔、淘汰，沒能讓篤實(shí)好學(xué)他后退半步，相反還在他倔強(qiáng)的內(nèi)心埋下了一顆“臥薪嘗膽”的種子。一天八小時(shí)，書本不離身，零件不離手，這一畫——就是整整6個(gè)月。無私奉獻(xiàn)傳幫帶全國(guó)技能大賽的磨礪，讓田園園的“羽翼”更加豐滿。最終采油一廠大學(xué)生代表隊(duì)在大港油田公司比賽中獲得了三銀、兩銅、一優(yōu)秀的好成績(jī)。學(xué)以致用創(chuàng)效益奉獻(xiàn)才是生命真正的意義。這一次，田園園又犯了“老毛病”，黑白泡在井場(chǎng)，盯壓力、查資料、測(cè)液量，無數(shù)次的反復(fù)實(shí)踐終于摸清了每口井的生產(chǎn)規(guī)律，摸索總結(jié)出了“三招四試”油水井管理法。特別是深化井組“油水并重”管理，針對(duì)歷史上曾經(jīng)高產(chǎn)油井跟蹤摸查注水后壓力變化，及時(shí)提出試開方案，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)停井中8721井、中874井自噴恢復(fù)生產(chǎn)，去年至今仍保持日增油15噸的顯著效果，已累計(jì)增油1682噸。有的人靠智慧成就夢(mèng)想，有的人靠運(yùn)氣煥然一新，而田園園是靠不持之以恒的拼搏和天生的韌勁，敘寫著這獨(dú)一無二的人生。她總結(jié)提煉出“四項(xiàng)顧客服務(wù)法”、“1234矛盾化解法”、“一降一升提量法”，率先開啟“精減帳表減壓閥模式”，日均服務(wù)車輛由996輛提升到1156輛。面對(duì)城市站車輛擁堵制約銷量提升的難題，張艷芬在書本中找答案，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)研究、測(cè)算，提出分類引導(dǎo)，打出了一套“削峰填谷”組合拳。她利用加油站管理系統(tǒng)功能，將高新加油站帳表卡冊(cè)從85本減至10本，減少加油站員工填寫時(shí)間近3小時(shí)。二、向60秒要效率客戶增幅40% 張艷芬總說：“我是跑著走的。她充分拓寬油站現(xiàn)有空間，采用“品”字型車位劃線，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)車輛數(shù)從16輛增加到20輛，加油站車輛排隊(duì)等候時(shí)間降低3分鐘；將不同品號(hào)油槍用不同顏色膠管進(jìn)行區(qū)分，減少顧客辨認(rèn)的時(shí)間；通過加長(zhǎng)加油膠管、加油現(xiàn)場(chǎng)安裝語音對(duì)講系統(tǒng)，加油站車輛加油時(shí)間減少3分鐘；編制《固定客戶發(fā)票單位匯總表》存儲(chǔ)在發(fā)票機(jī)手寫板內(nèi)，減少顧客開票等待時(shí)間，加油站車輛現(xiàn)場(chǎng)滯留時(shí)間減少30秒。張艷芬常說，客戶要的就是“完美服務(wù)”。針對(duì)加油現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的小摩擦，張艷芬又提出了“1234矛盾化解法”。她擔(dān)任油站經(jīng)理4年來，4個(gè)春節(jié)都是在油站值守，沒有和家人吃過一頓年夜飯。參加工作三年來，他堅(jiān)持用大慶精神鐵人精神鼓舞斗志，始終用新老三代鐵人鞭策奮進(jìn)，扎根鉆井一線，苦練崗位技能，矢志奮斗、忘我拼搏，2012年，在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司鉆井液工大賽中，獲得團(tuán)體第一和個(gè)人銀牌；2013年，在全省石油鉆井工和鉆井井控班組比賽中，再次取得鉆井井控班組第二名和鉆井液工崗位第8 一名的好成績(jī)；先后榮獲大慶鉆探工程公司“優(yōu)秀員工”，大慶油田“技術(shù)能手”、“十大金牌師徒”等榮譽(yù)稱號(hào)。然而，理想和現(xiàn)實(shí)的差距是巨大的，枯燥無味的鐵嘎達(dá)是他面對(duì)的工作，繁重的體力勞動(dòng)壓得他直不起腰來，機(jī)器轟鳴的井場(chǎng)，油跡斑斑的工衣，荒無人煙的草甸子，寂寞與彷徨無時(shí)無刻不充斥著邵坤的內(nèi)心??師傅張念看在眼里，對(duì)他說：人人都說大學(xué)生是天之驕子，在我看來，驕子不努力奮斗也不會(huì)擁有功勞簿和光榮榜，要記住你是鐵人的后代！隨手拿起床頭的日記，“到一線去鍛煉自己，用學(xué)到的知識(shí)，鍛煉自己鐵一樣的臂膀！”畢業(yè)時(shí)的豪言壯語還縈繞在耳畔，井場(chǎng)上的一草一木仿佛都在嘲笑自己的懦弱，這就要打退堂鼓嗎？不，絕不！倔強(qiáng)的邵坤從心底發(fā)出了鏗鏘的聲音：我要在井場(chǎng)上編織我的人生夢(mèng)想，我要在崗位上實(shí)現(xiàn)我的青春價(jià)值！一次雨季施工，井上突然發(fā)生水浸，急需大量石粉。當(dāng)個(gè)像樣兒的鉆工，就要像大慶新鐵人那樣苦干實(shí)干、大膽創(chuàng)新，做新生代知識(shí)型、復(fù)合型鉆工。學(xué)理論，師傅把自己覺得比較實(shí)用的鉆井專業(yè)書籍、用心整理的筆記拿給邵坤，邵坤如獲至寶，每晚都要比其他兄弟多下些功夫才睡覺；練操作，師傅經(jīng)常和他在一起，有時(shí)還苦中作樂來個(gè)小比賽，比如加重時(shí)，兩人就看誰在十分鐘內(nèi)加的重晶石粉多，修泵時(shí)，兩人就比誰先裝完，接單根時(shí)，兩人就比誰的操作更穩(wěn)。古語說：取其上者得乎其中，取其中者得乎其下。當(dāng)個(gè)像樣兒的鉆工，就要發(fā)揚(yáng)大慶“有第一就爭(zhēng)，見紅旗就扛”的精神，干就要干一流，站就要站排頭。功夫不負(fù)苦心人，年紀(jì)最小的邵坤很快地就全面掌握了理論知識(shí)和操作技能，成為大慶油田代表隊(duì)中的一員。姓 名：陳洪鑫單 位：機(jī)械廠個(gè)人事跡：陳洪鑫，男，1985年6月出生，2008年7月參加工作，中共黨員，機(jī)械廠工程項(xiàng)目部助理工程師。2013年1月。每次面對(duì)未婚妻詢問婚期的電話，他總是愧疚的說“等工程結(jié)束了，我一定好好彌補(bǔ)你，舉辦一個(gè)隆重的婚禮，給你一個(gè)幸福的婚禮，也希望你能理解和支持我。通過仔細(xì)研究圖紙并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他優(yōu)化了施工方案，降低了施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了重復(fù)施工以及工作效率低下等現(xiàn)象。項(xiàng)目部人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開的，當(dāng)遇到施工難題，他能堅(jiān)持十幾小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，確定施工方案，解決實(shí)際問題，時(shí)時(shí)掌握施工情況、了解工程進(jìn)度，為工程的整體控制掌舵保航。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，他還積極帶動(dòng)大家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，他所管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，大到鋼材構(gòu)件，小到螺絲配件，都按照要求堆放的整整齊齊。陳洪鑫同志作為油田中年輕一員，始終都以一份對(duì)本職工作的熱愛和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在最艱苦的荒漠戈壁經(jīng)歷著寒來署往、風(fēng)吹日曬，在一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著，以自己精益求精的工作態(tài)度和攻堅(jiān)克難的決心，為千萬噸高原油氣田建設(shè)燃燒著自己的青春和激情。今年5月，玉門油田常務(wù)副總經(jīng)理陳建軍目睹了長(zhǎng)305井搶險(xiǎn)的整個(gè)過程，感慨萬分的稱贊陳敬德在危急關(guān)頭的表現(xiàn)是當(dāng)年“鐵人”王進(jìn)喜勇跳泥漿池的再現(xiàn)。同班的員工評(píng)價(jià)陳敬德就像一面“鏡子”，不但時(shí)刻用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)為自己正容，也用在石油圣地上鐫刻青春印記的豪情感染著身邊的每一位人。熟悉油田的人都知道做一名井下一線員工的艱辛，對(duì)于常人而言，不用說從事繁重的體力勞動(dòng)，單說每天將油糊糊的工衣穿在身上都需要一種勇氣。作為班長(zhǎng)，每當(dāng)同班的員工手腳不“利索”時(shí)，一個(gè)高大的身影總會(huì)出現(xiàn)在最需要替換的位置上——我來！5月9日 16時(shí)30分許，長(zhǎng)305井放噴求產(chǎn)中壓力猛然恢復(fù)，原本靜止的放噴管線突然抖動(dòng)起來，劇烈程度卻超乎所有人的想象。危急！如果不及時(shí)處理，“橫沖直撞”的高壓液體會(huì)帶著以噸來計(jì)量的放噴管線隨意揮舞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全造成極大的威脅?！瓣P(guān)井！”在這萬分危急的時(shí)刻，陳敬德一個(gè)箭步?jīng)_了過去，兩只鐵鉗一樣有力的大手緊緊握住了井口閘門的手輪。只不過當(dāng)時(shí)我比別人的反應(yīng)稍微快了一點(diǎn)，這可能和我當(dāng)過兵有關(guān)吧?！拌F軍”隊(duì)伍里正是有了像陳敬德這樣的錚錚硬漢，才是我們油田的基石。當(dāng)陳敬德被油田選樹為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“十大先鋒”時(shí)，X12868隊(duì)的干部員工都說：“大兵”當(dāng)“十大先鋒”絕對(duì)夠格，這樣的典范我們信服。金灣站員工呂寧是廣西公司連續(xù)兩屆標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)小分隊(duì)成員，周亞明充分利用這一優(yōu)勢(shì)，推選呂寧為金灣站內(nèi)部培訓(xùn)師，每周站會(huì)以后全站集中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)訓(xùn)練，有力地保證了服務(wù)水平的穩(wěn)步提升。周亞明恪守“服務(wù)就是最原始的促銷”的經(jīng)營(yíng)理念，在堅(jiān)持做好常規(guī)服務(wù)的前提下，還額外開展了免費(fèi)輪胎充氣、免費(fèi)手機(jī)充電、旅游、交通及天氣咨詢、銀行信用卡辦理咨詢、市區(qū)5000升以上購油免費(fèi)配送、派發(fā)汽車保養(yǎng)與生活小常識(shí)等6項(xiàng)增值及延伸服務(wù)。姓 名：房明明 單 位：中石油延邊公司個(gè)人事跡：房明明，1984年出生，2006年7月畢業(yè)于西南石油學(xué)院，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。2012年，在分公司及延吉經(jīng)營(yíng)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站經(jīng)理房明明同志帶領(lǐng)全站員工努力踐行公司“完美服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、輕松工作、快樂生活”的企業(yè)愿景，并結(jié)合自身的實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新，努力達(dá)到“打造管理精品、服務(wù)精品、形象精品、效益精品”的工作目標(biāo)，延南站2012年實(shí)現(xiàn)油品銷售4100噸。他注重員工素質(zhì)的提高，使員工適應(yīng)一流加油站建設(shè)發(fā)展的需要。組織開展各種社會(huì)公益活動(dòng)，在履行社會(huì)責(zé)任中，增強(qiáng)員工的愛心意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。三、堅(jiān)持綜合創(chuàng)效，爭(zhēng)創(chuàng)效益一流加油站是直接面向顧客的經(jīng)營(yíng)單位，提高效益是發(fā)展的永恒主題。注重方便用戶，突出特色。姓 名：姜文功單 位：中石油四川石化個(gè)人事跡：姜文功，男，湖北十堰人，1985年9月出生，助理工程師。他就是四川石化芳烴聯(lián)合裝置的運(yùn)行工程師姜文功。92米高的連續(xù)重整裝置反再框架，工作起來有高度更有難度。7月，酷暑難耐。姜文功作為裝置的技術(shù)帶頭人，從不吝嗇把自己的技術(shù)傳授給別人。是他們，用最青春的節(jié)拍奏響新時(shí)代石油工人的最強(qiáng)音。人的價(jià)值可能會(huì)體現(xiàn)在多方面，但首先應(yīng)該體現(xiàn)在自己本職工作的質(zhì)量上。在參加工作一年后的2006年12月他在鉗工車間新分員工技能大賽中被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)。2007年參加煉油廠停工檢修前期配合其他技術(shù)員完成了煉油廠各裝置空冷風(fēng)機(jī)，鼓（引）風(fēng)機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書，側(cè)向攪拌器作業(yè)指導(dǎo)書等一系列技術(shù)資料。2008年10月至11月期間作為主要負(fù)責(zé)人參加了煉油廠二火炬三臺(tái)大型壓縮機(jī)的安裝工作，在實(shí)踐中快速提升了自己的檢修水平。2010年5月至今被車間調(diào)整到加氫聯(lián)合裝置的維護(hù)班組。作為檢修組長(zhǎng)莫合塔爾勇于挑起大任，精心組織組員，合理安排工期，關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)認(rèn)真把關(guān)，多次發(fā)現(xiàn)并糾正檢修過程中出現(xiàn)的組裝錯(cuò)誤(如:壓縮機(jī)活塞桿連接十字頭法蘭盤安