中醫(yī)院分級(jí)診療總結(jié)-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 完善分級(jí)診療工作制度，以達(dá)到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無縫銜接，區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)90%的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)到社區(qū)”的工作要求。門診手術(shù)室及觀察室尚不具備日間手術(shù)能力，而且我縣是半山區(qū)縣，山區(qū)病人較多，往返路途較遠(yuǎn)。，我院在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，自2011年后HIS系統(tǒng)、電子病歷、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、患者滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)投入使用，電子病歷規(guī)范了病理樣式、提升了病歷書寫效率。高年資醫(yī)師定期到托管單位下鄉(xiāng)坐診，進(jìn)一步提高了托管單位的診療人次和服務(wù)能力。開展巡回醫(yī)療和義診36次。自2016年1月至今我院共計(jì)向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)送病人210余人次，我院與上級(jí)醫(yī)院的這種醫(yī)聯(lián)體形式，對(duì)危重病人、疑難病人診治的綠色通道方面，起到了良好效果。整體推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務(wù)能力。醫(yī)保管理部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作不夠到位。按照疾病診治指南、規(guī)范制定個(gè)體化、規(guī)范化的治療方案，開展患者隨訪、基本治療及康復(fù)治療；開展健康教育、指導(dǎo)患者自我健康管理。開展巡回醫(yī)療和義診36次。自2016年12月至今我院共計(jì)向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)送病人210余人次，我院與上級(jí)醫(yī)院的這種醫(yī)聯(lián)體形式，對(duì)危重病人、疑難病人診治的綠色通道方面，起到了良好效果。定期或不定期邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家到我院查房、手術(shù)，病歷指導(dǎo)，解決了病人到上級(jí)醫(yī)院就診難的問題，解決了病人不了解病情走彎路的問題，加強(qiáng)了我院與上級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)溝通，提高了整體醫(yī)療水平。進(jìn)一步規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，提升服務(wù)能力。，我院在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，自2017年后電子病歷系統(tǒng)、患者滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)投入使用，電子病歷規(guī)范了病理樣式、提升了病歷書寫效率。下一步工作計(jì)劃加大宣傳分級(jí)診療的力度。完善首診負(fù)責(zé)制和轉(zhuǎn)診審批制。定期或不定期邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家到我院查房、手術(shù)，病歷指導(dǎo)，解決了病人到上級(jí)醫(yī)院就診難的問題，解決了病人不了解病情走彎路的問題，加強(qiáng)了我院與上級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)溝通，提高了整體醫(yī)療水平。進(jìn)一步規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，提升服務(wù)能力。，并嚴(yán)格規(guī)范化治療。各項(xiàng)系統(tǒng)在運(yùn)行中結(jié)合醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行了不斷完善、優(yōu)化、改進(jìn)，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院需要和患者需求。手術(shù)后出現(xiàn)意外，處理起來較為棘手，存在安全及糾紛隱患。一、主要措施（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)我院認(rèn)真落實(shí)省市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于分級(jí)診療工作相關(guān)要求，積極開展了分級(jí)診療服務(wù)主題宣傳工作，其中成立了分級(jí)診療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科及部分職能科室為成員。將分級(jí)診療工作納入了醫(yī)院目標(biāo)管理，（二）積極宣傳發(fā)動(dòng)加強(qiáng)醫(yī)院職工的全員培訓(xùn)。召開專題會(huì)議安排分級(jí)診療工作。在下鄉(xiāng)期間，我院的醫(yī)師手把手的傳授基層醫(yī)師開展二級(jí)以下的手術(shù)，使基層醫(yī)師掌握了一些手術(shù)技巧。通過不同形式的幫扶及支援，大大提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的診療技術(shù)及診療水平。準(zhǔn)備利用3年的時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫扶。在與居民簽定服務(wù)協(xié)議書的同時(shí)，建立了個(gè)人健康檔案和家庭健康檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)測(cè)，對(duì)老人、慢病患者等重點(diǎn)人群定期隨訪，每年開展一次家庭健康評(píng)估，規(guī)范管理慢性病人群。截止到今年10月，我院與鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診達(dá)228例。自醫(yī)院開展信息化建設(shè)以來，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)院信息化的建設(shè)，成立了醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織技術(shù)人員專門從事醫(yī)院信息化建設(shè)工作，并安排技術(shù)人員多次到外地進(jìn)修學(xué)習(xí)。2016年1—10份總診療量和住院人次分別為408750人次和19199人次，%%?！稗D(zhuǎn)上”不“轉(zhuǎn)下”，雙向轉(zhuǎn)診變單向轉(zhuǎn)診，目前我院大多數(shù)急危重癥，疑難病人向省市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診，而在大醫(yī)院確診后的慢性病和手術(shù)后的康復(fù)病人，下轉(zhuǎn)的卻非常少，由上轉(zhuǎn)下非常困難。同時(shí)我院應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提供業(yè)務(wù)、技術(shù)上的支持。自2014年至今，我院向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)送病人XX人次，其中90%以上病人轉(zhuǎn)到三甲綜合醫(yī)院，其他少部分病人轉(zhuǎn)向?qū)？漆t(yī)院?！稗D(zhuǎn)上”
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