【正文】 中醫(yī)特色和服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥服務(wù)全覆蓋。第一篇：中醫(yī)考核指標(biāo)實(shí)施細(xì)則白云區(qū)中醫(yī)醫(yī)院特色科室工作考核指標(biāo)實(shí)施細(xì)則為大力推動(dòng)白云區(qū)區(qū)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展，提高中醫(yī)藥服務(wù)水平，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的優(yōu)勢(shì)作用，推動(dòng)我區(qū)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)我院特色科室考核工作，特制定本細(xì)則。二、考核內(nèi)容（一）醫(yī)院成立特色科室工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織中醫(yī)特色科室考核工作，對(duì)考核結(jié)果評(píng)價(jià)分析。未開(kāi)展“中醫(yī)”、“中醫(yī)學(xué)經(jīng)典”等中醫(yī)藥培訓(xùn)，或參加上級(jí)主辦的中醫(yī)藥培訓(xùn)期間無(wú)故曠課被主辦單位通報(bào)的。設(shè)有中藥飲片庫(kù)房、中藥飲片調(diào)劑室、中成藥庫(kù)房、中成藥調(diào)劑室、周轉(zhuǎn)庫(kù)、中藥煎藥室。（含中醫(yī)診療技術(shù)操作及常用中藥方劑應(yīng)用）中醫(yī)藥服務(wù)功能：%。、中西醫(yī)結(jié)合治療率不少于50％。有中醫(yī)藥的繼承和發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。中藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例不少于60%。第二篇：中層干部考核工作實(shí)施細(xì)1[定稿]華西實(shí)驗(yàn)學(xué)校中層干部考核工作實(shí)施細(xì)則(初試行)第一章 總則第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)校中層校中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合本校的實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。第六條平時(shí)考核是對(duì)校中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。(二)組織管理能力素質(zhì)（20分）與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平，領(lǐng)導(dǎo)能力、辦事效率、開(kāi)拓創(chuàng)新，能根據(jù)學(xué)校工作，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，制定切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在落實(shí)的過(guò)程中，做到有檢查、有總結(jié)、有反饋、有執(zhí)行力，包括總攬全局、科學(xué)決策、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取等能力。包括教學(xué)效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)成效等。第十二條 參加述職會(huì)議人員：學(xué)校中層干部成員；第十三條 個(gè)別談話的對(duì)象要注意代表性，各類(lèi)型、各層次都應(yīng)有代表列入，應(yīng)包括考核對(duì)象本人，具體人選由考核組確定。第十六條 評(píng)定考核結(jié)果由考核組會(huì)議決定，考核結(jié)果應(yīng)正式通知考核對(duì)象，考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為優(yōu)秀等次：(一)思想政治素質(zhì)高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；(三)密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；(四)工作實(shí)績(jī)突出；(五)清正廉潔。第二十三條 考核結(jié)果應(yīng)作為校中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整級(jí)別和工資等的重要依據(jù)。第二十五條 校中層干部在考核中被評(píng)定為不稱(chēng)職的，應(yīng)視具體情況，按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對(duì)象必須遵守以下紀(jì)律：(一)不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；(五)不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)；(六)不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(八)不準(zhǔn)對(duì)反映其問(wèn)題的人打擊報(bào)復(fù)。（2）確保每月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)。（2）懲罰辦法①施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項(xiàng)目管理人員，罰款 100200元； ，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；，且接到《停工通知書(shū)》逾期不解決的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款300500元；對(duì)事故隱患整改不徹底的，對(duì)工程項(xiàng)目工長(zhǎng)罰款100200 元；，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理處以 200500元罰款。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評(píng)體系。隨著管道施工形勢(shì)的變化及我局項(xiàng)目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項(xiàng)目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過(guò)程考核做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目考核指標(biāo)在某種意義上說(shuō)是項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理才有努力方向。這給我們項(xiàng)目指標(biāo)的出臺(tái)制造了極大地障礙，也增加了我們項(xiàng)目考核的難度。施工過(guò)程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目階段性管理過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是決定項(xiàng)目考核能否收到實(shí)效的最重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化考核過(guò)程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門(mén)的配合。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個(gè)準(zhǔn)確的檢查、衡量的時(shí)間表，提醒、督促項(xiàng)目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺(jué)地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極的努力。強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)提高對(duì)考核人員的要求。當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時(shí)候，我們就要對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)施后所獲得的成果進(jìn)行考評(píng)?？己私Y(jié)果的兌現(xiàn)要講究實(shí)效性?？傊己私Y(jié)果兌現(xiàn)的實(shí)效性是項(xiàng)目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。對(duì)連續(xù) 2 年考核得分低于 60 分的部門(mén)(單位),由市委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行誡勉或調(diào)整.二,區(qū)(市)工作目標(biāo)(一)目標(biāo)制定區(qū)(市)目標(biāo)制定的原則是:圍繞經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù),突出重點(diǎn)項(xiàng)目,突出發(fā)展速 度,兼顧發(fā)展基礎(chǔ),按照百分制設(shè)計(jì).區(qū)(市),業(yè)務(wù)目標(biāo) 70 分,公共目標(biāo) 30 GDP,地方財(cái)政收入,規(guī)模以上工業(yè)增加值及利稅,全社會(huì)固定資產(chǎn)投資,技術(shù)改造投資, 實(shí)際利用外資,外貿(mào)進(jìn)出口,社會(huì)消費(fèi)品零售總額,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收,在崗職工平均工資,農(nóng) 民人均純收入等內(nèi)容。對(duì)副職,考核其分管工作完 成情況,配合中心工作和臨時(shí)工作完成情況。開(kāi)展重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工，做好職工思想動(dòng)態(tài)信息工作及調(diào)查研究工作，做好工會(huì)宣傳工作。二、維權(quán)幫扶工作（由市總經(jīng)濟(jì)部、女工委、援助中心負(fù)責(zé)考核，24分）職工保障工作（3分）根據(jù)我省提出的?十二五?職工收入倍增計(jì)劃，推動(dòng)和完善企業(yè)工資監(jiān)控和工資保障金等制度，保障職工工資正常增長(zhǎng)和支付，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步增長(zhǎng)。繼續(xù)提高集體合同簽約率和履約率。將?農(nóng)民工援助行動(dòng)?列入重點(diǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)展職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。規(guī)范國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)工作。四、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定（由辦公室、組宣部、經(jīng)濟(jì)部、援助中心負(fù)責(zé)考核，6分）職工隊(duì)伍穩(wěn)定（3分）暢通工會(huì)信息渠道，加強(qiáng)網(wǎng)上輿情分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和報(bào)送有關(guān)