【正文】 四是重要事項跟蹤情況；五是創(chuàng)新項目和合理化建議情況；六是每次與hrd或董事長交談情況記錄；七是其他臨時事項情況。員工這些能力的培養(yǎng)、提升、養(yǎng)成等對公司的持續(xù)發(fā)展是十分重要的，所以，應當放在人力資源部所有工作中十分重要的地位，既應從戰(zhàn)略上進行短中長期的部署，也應從細節(jié)上把握好戰(zhàn)術的技巧。人力資源發(fā)展既要公司領導層高屋建瓴，打造好人才發(fā)展的頂層建設，更需要以hrd為領導的hr部門做細做實各模塊的人力資源工作，還需要公司各部門及全體員工緊緊圍繞公司hr發(fā)展理念、方針開展工作，齊心協(xié)力、共同奮斗，才可能讓公司人力資源發(fā)展既滿足公司當前需要，又能適應公司短中長期發(fā)展所需，解決公司持續(xù)發(fā)展道路上人才瓶頸問題。（3）選才：德才兼?zhèn)?、以德為先。公司人才發(fā)展理念年終審核。員工績效考核滿意穩(wěn)步提升。四類培訓計劃完成明顯提高。關重崗位能力素質量化處理。沒有進行調(diào)整的其他方面，比如人力成本控制、招聘達成率、員工重大違紀情況、年齡分布、地區(qū)分布等項目的完成情況也較好。目前對公司人才發(fā)展起著提綱挈領、高瞻遠矚的作用，董事長是較滿意的，今后會根據(jù)公司實際情況把某些工作做細、收集更多內(nèi)容。2013年，此項工作由hrd負責構筑頂層建設的體系，負責定期或不定期將相關情況匯報董事長，涉及人員包括總公司總監(jiān)（副總）以上、分公司總經(jīng)理、子公司董事監(jiān)事經(jīng)理人等。我認為，以上員工能力的發(fā)展就屬于公司人力資源發(fā)展的范圍。2009年11月勞動合同到期人員發(fā)放到期通知書；醫(yī)保卡辦理、領取；《省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領??；高鳳喜企業(yè)經(jīng)理證復審后領回。編制各管理處的花名冊和人事異動表格式，由各服務中心自行記錄，建議每周匯總一次。二、培訓方面取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓的有關事宜；物業(yè)管理師考前培訓信息的收集和篩選；服務中心主任和助理的培訓的組織實施。勞動用工備案1全體管理人員電子檔案更新至2009年9月。月份勞動合同到期相關人員通知發(fā)放。c)協(xié)助收集考勤卡和考勤表。整理統(tǒng)計后編制了《工勤人員資料核對表》，主要包括員工戶口地址、戶口性質、不購買社保申請書/協(xié)議書、勞動合同和社保情況等。相關工作準備。全年共出了掛圖式的計劃生育墻報若干期，確保了公司計劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨生子女辦證率和投保率等 7個指標全部 100%達標。完成公 司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要共 份。制定實施了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬）人次。，除由公司總經(jīng)理與各部室領導簽訂領導防火安全 責任書外，還與進駐的 多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書。在完成 2004年的年度考核后，繼而進行了 2005年第一季度的工作考核，在公司領導的帶領下，參加了每個部室的工作小結，了解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。（三）格式范例公司人力資源部 2005年度工作總結 2005年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。第一篇：HR工作總結PPT篇一：人力資源部工作總結范文 人力資源部工作總結范文（一）人力資源部工作總結的基本含義 人力資源部工作總結，是人力資源部門根據(jù)其工作中取得的成績和存在的不足，對 一定時期內(nèi)的工作進行總結性回顧的一種文書。今年，本部門在公司領導的正確 指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。三、人力資源的管理和調(diào)配方面“減員增效”的目標，先后將摩托車、自行車保管站兩 幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉向由社會化服務機構承擔，使服務公司的臨時工大幅減少 人；同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至 人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時為公司 名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務公司的 名 職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)服務的正常工作。組織實施了節(jié)假日的 安全值班和定期的安全檢查。、廉政、干部、工資、財務、職工教育人員變動等一系 烈的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關。五、主要經(jīng)驗和教訓（一）經(jīng)驗：（略）（二）教訓：（略）公司人力資源部2005年 月 日篇二：人力資源部 月份工作總結 人力資源部 月份工作總結人力資源部在09年09月份主要進行了如下幾方面的工作：一、招聘方面：共參加了四場現(xiàn)場招聘會（農(nóng)林街一次、南粵人才三次），組織安排面 試18次，錄用10人。協(xié)助南海交通局李主任辦理了佛山市南海區(qū)勞動就業(yè)服務管理中心會員，并在佛山市南海區(qū)勞動就業(yè)服務管理中心處發(fā)布相關的招聘信息。工資結算方面的工作移交。按時完成東方公司第三季度勞動工資情況季報的網(wǎng)報和紙質報送。東康物業(yè)相關參保人員醫(yī)保卡辦理、領取、發(fā)放。四、其它工作：擬寫《員工激勵和約束方案》、《服務中心主任分級試行方案》、霍藝的《任命通知書》；修改《公司人事制度》、《工勤人員制度須知》、《入職和試用期管理規(guī)程》、《離職管理規(guī)程》以及相關的表格；五、2009年10月工作重點：一、招聘方面繼續(xù)組織管理職位：電工領班餐廳主管及零星補充人員的招聘工作。對服務中心主任進行入職和離職流程，及相關表格使用注意事項的培訓。未參加社會保險人員勞動用工備案以及參保。退休人員曹友谷移交社會化管理手續(xù)辦理跟進。員工這些能力的培養(yǎng)、提升、養(yǎng)成等對公司的持續(xù)發(fā)展是十分重要的，所以，應當放在人力資源部所有工作中十分重要的地位，既應從戰(zhàn)略上進行短中長期的部署，也應從細節(jié)上把握好戰(zhàn)術的技巧。體系內(nèi)容包括：一是相關個人檔案，包括身體健康情況、學習工作經(jīng)歷、突出業(yè)績詳述、重點項目貢獻、獎勵處分情況、行業(yè)特殊技能、家庭成員情況等；二是負責范圍內(nèi)團隊建設和業(yè)績情況；三是后備人才培養(yǎng)情況；四是重要事項跟蹤情況；五是創(chuàng)新項目和合理化建議情況；六是每次與hrd或董事長交談情況記錄；七是其他臨時事項情況。適當調(diào)整人力資源發(fā)展規(guī)劃。職位說明書增加修改與完善。一直以來，公司職位系列相應能力素質標準中，有相當內(nèi)容是定性描述的，對相應的招聘、考核等工作都帶來了一定的影響。hr部門把2013年命名為“員工能力提升年”，所以，我們在三級培訓教育和對外培訓方面進行了切合公司、部門和崗位實際的課題設計，而且加大了對培訓前、中、后的檢查監(jiān)督和考核力度，截止11月底，該四類培訓計劃的完成率較2012年有明顯提升（請見如表3－1所示）。員工績效考核滿意度反映了員工對績效考核過程與結果的看法或意見，也體現(xiàn)出員工對績效考核結果的滿意與否，根據(jù)多數(shù)人比較看重結果的心理，所以，它一定程度上展現(xiàn)了人力資源的發(fā)展。每年12月底，hr部門都會召集公司領導、各部門負責人共同研究、討論、審核公司當年人才發(fā)展理念的落實情況，并依據(jù)當年公司規(guī)劃對人才發(fā)展的宏觀需要，提出修改完善意見，以指導下年度公司、各部門人才發(fā)展工作。（4）育才：邊做邊學、邊學邊做。第二篇：HR工作總結PPT發(fā)展人力資源 夯實人才基礎——2013年公司人力資源發(fā)展小結一般來說，人力資源部門有三大主要職責，一是公司人事管理，二是公司戰(zhàn)略助手，三是公司創(chuàng)新推手，否則，就不應當是人力資源部，而最好命名為人事部。截止11月，我們在2013年人力資源發(fā)展方面，做了一些具體的工作，現(xiàn)給予小結如下：公司人力資源發(fā)展頂層建設。以上所有情況由hrd保留電子檔及紙質檔各一份，并進行妥善保存，除董事長及hrd外，任何人不能翻看或借閱。由于2012年客戶訂單較快增加及產(chǎn)品質量控制更加嚴格，直接影響著公司人力資源供給、員工素質等，今年初，我們對2013年公司短中長期5個方面的人力資源規(guī)劃做出了局部調(diào)整（具體表1－1）。2013年初，根據(jù)公司發(fā)展需要，集中進行了職位說明書的整理，后來，根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應的調(diào)整，截止11月底，今年我們在職位說明書的整理工作見表2－1所示。在收到不少意見、建議后，hr部門在2013年組織各部門共同對公司所有270個關重崗位能力素質標準進行了量化設計，要求是每個崗位最多只能保留2－3項素質能力標準允許用定性描述，而且要經(jīng)過集體討論后決定。（表3－1）可以說，公司每年培訓完成情況是人力資源發(fā)展的基礎，通過眾多的培訓教育托起員工能力的提升，保證公司整體人力資源的全面發(fā)展。前幾年，員工對績效考核的滿意度是不太理想的，主要涉及數(shù)據(jù)統(tǒng)計、目標設定、結果排隊等意見，我們采取了“發(fā)現(xiàn)一個問題，立即組織處理”的方式，并從今年一月開始，每月底開展對績效考核滿意度的調(diào)查，每月發(fā)放200張調(diào)查問卷，按照中高層、技術管理人員與普通員工1：2：3的比例，隨機選擇員工發(fā)放問卷，截止11月，各月滿意度百分比如表4－1。經(jīng)審核的2013年人才發(fā)展理念為：（1）指導思想：職業(yè)、互補、團隊、共贏。（5）用才：崗適其能、人得其位、人崗匹配、協(xié)同發(fā)展。通過它，回顧過去的一年中，做了些什么，如何做的，做得怎么樣。職場人士在寫工作總結時，有以下五大要點可循：一、要簡潔、清晰、全面舉個例子，一個招聘主管的工作總結中有一部份是如此表述：人員由年初的420人增加至600人； a、新增人員的素質較高，其中本科學歷占61%，研究生以上占23%； b、新增人員組成：技術與專業(yè)服務人員占55%、銷售人員占32%、其他人員占13%；招聘成本：16萬元預算，實際發(fā)生額控制在12萬元。但在工作中搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項有一定難度的工作，需要在平時的日常工作中，有心地對工作進行記錄。不足該怎么提？既要提出問題，還不能讓問題變成自己真正的 “問題”或“毛病”，引起上司對自己不好的看法。四、要有明確的職業(yè)規(guī)劃總結了自己為公司創(chuàng)造的價值之余，同時也要站在個人的角度看待自己的職業(yè)生涯發(fā)展?！耙肟偨Y寫得好，必須總結作得好；要總結作得好，必須工作做得好；要想工作做得好，必須計劃定得好。..........................................................3明確崗位說明書......................................................................5初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關表格..............................5（二）、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才......................................6人員到崗情況..........................................................................6招聘情況..................................................................................6人員分析..................................................................................7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化..................................................9 第二章2005年工作規(guī)劃........................................................................10（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度................................10在薪資管理方面，分步進行改革........................................10建立員工招聘渠道................................................................11合法用工................................................................................14結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓....................................................14（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度................................................15（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展....16 第一章 2004年工作總結北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構成立。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。本年部門的績效考核情況如下： 2004年績效考核情況建立培訓制度及計劃。2004年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學校畢業(yè)的學生，每個人都有不同的工作習慣。b)“質量標準培訓”、“質檢員培訓”等共計300 多人/次參加。2015hr年終工作總結(一)2015年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時。一、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。二、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。第二階段：業(yè)余自學法律法