【正文】 度工作總結范文 hr員工個人年度工作總結范文 2011上半年人力資源管理師培訓咨詢：時間飛逝，一轉眼已到2010年年末，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準備，特對本人2010年工作情況特進行以下總結：在職期間，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理。對于13年存在的社保轉移不及時，導致少繳、漏繳等現(xiàn)象，也已經得到改善。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。另外，面對公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止12 月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的xx%，為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。截止到12月底，先后組織員工培訓xxx次，參訓員工共計xxx人次，內容涉及企業(yè)文化、崗位職責、規(guī)章制度、品牌管理、安全教育等方面。截止12月16日，物資公司累計新入職員工7人，其中社會招聘6人，員工內部舉薦1人。另外，針對采購員等特殊崗位新入職員工，例如應屆畢業(yè)生、無相關采購經驗員工，公司實行為期一個月的庫房工作實習體驗。（三）在崗員工年齡結構年齡45歲以上員工6人、4044歲員工4人、3139歲員工 9人、2530歲員工29人、25歲以下13人。定崗定員、招聘、人力資源培訓等均取得一定的成績，人力資源管理制度建設穩(wěn)步推進，吸收并應用集團化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊伍穩(wěn)步、各項工作均取得實質性進展。在本年度的招聘中，外部招聘 人，內部調整 人；外部招聘人員中，本科文化程度 人，?？莆幕潭?人。公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進廠年限主要集中在15年喝1019年。在這一年里，人力資源員工參加專業(yè)的人力資源管理培訓班，增強人力資源管理專業(yè)能力。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好?？冃Э己苏_使用，不能使之成為形式。五、對公司的建議：制定提案改善制度，調動各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善公司產品。必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保全企業(yè)；二是一顆愛心。加強戰(zhàn)略分析能力，因為平時大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常事務性工作上，沒有時間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。三、個人不足之處：處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。做好長期人員儲備工作。組織協(xié)助參加了中秋晚會，園區(qū)聯(lián)誼晚會??隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、招聘會等等，但是對于我來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。更新、完善人才庫。了解公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計。搜尋并聯(lián)系緊需人才。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。便于及時用工時的人員招聘。不夠自信。四、個人明年計劃：隨著新廠區(qū)的完工投入生產，2011年人力資源中心的責任將更加沉重，人力資源中心一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。保持永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后。對每個問題的特點、背景、心態(tài)，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結果；三是用心。合理使用“建議信箱”，鼓勵員工積極提出建議。明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓勵，這樣有利于提高工作效率。人力資源中心：xxx ：2014年人力資源年終總結某集團人力資源部 2014年工作總結二零一四年十二月目 錄一、2014年度工作總結（一）現(xiàn)階段員工結構（二）招聘與配置 ??????????????????????..????????????????????????..????????????????????????..（三）培訓與開發(fā) ??????????????????????????.??????????????????????????.?????????????????????.（四）薪酬與績效 ???????????????????.????????????????????????? ???????????????????????????.（五）員工福利管理 ???????????????????????????? ??????????????????????????.???????????????????????????? ????????????????????????? ??????????????????????????（六）員工關系與勞動爭議................................................................（七）采取一切可行的措施，保證人口普查工作的開展????.（八）薪酬與績效改革??????????????????二、本年度工作存在的不足??????????..三、下一年度的工作計劃???????????.某集團人力資源部2014年工作總結集團公司：2014年，是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，在這一年里，公司加大對人力資源部的授權，規(guī)范化人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。在這一年里，人力資源部落實責任一對一，對模塊的工作明確主要負責人；再將各模塊有機結合，建設系統(tǒng)化的人力資源管理模式。占比重最大的是初中文化程度，高中、中專及同等級程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富裕生產一線員工?，F(xiàn)將2014年度人力資源工作總結及2015年工作安排匯報如下：第一部分 2014年工作總結回顧一、人力資源基本情況截止2014年12月22日，我公司編制總人數(shù)為65人，在崗人數(shù)61人，缺崗4人。詳見下圖：（四）在崗員工工齡結構員工工齡10年以上10人，工齡610年11人，35年24人，12年10人，小于1年6人。隨著公司的快速發(fā)展，不僅對于專業(yè)人才的需求量越來越大。三、進行績效考核與評估年初，修訂并實施《物資公司績效考核辦法》，編制《部門員工考核表》，客觀、公正、合理地評價員工工作業(yè)績，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。特別是安全教育方面，通過對崗位性質等分類，又針對性的制定新進員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓、駕駛員安全培訓、安全知識專題講座等四大安全培訓模塊，并收集大量培訓資料，如ppt課件、視頻、法律條例等。810月份分別組織開展了《xxx專業(yè)人員素質技能提升培訓》、《xx必備的財務知識培訓》等多項培訓。核算及時，保證發(fā)放時間。截止2014年12月16日，共辦理機關單位員工養(yǎng)老保險xx人，醫(yī)療保險xx人，工傷保險xx人，失業(yè)保險xx人，生育保險xx人、住房公積金xx人。一、人事管理方面制定并落實相關人事管理制度初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。招聘新員工根據業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。為公司領導辦理出國簽證 領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案??每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。二、人力資源基本情況 截至2014年12月31日 員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。員工手冊等制度的完善已經納入2015年工作計劃當中。（二）根據公司的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和(轉載于:hr個人工作總結)崗位說明書。各部日常培訓工作效果顯著。六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責在2014年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數(shù)據及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。（三）員工的考評工作不到位沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。XX年人力資源部以“完善基礎管理平臺”為目標，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：XX年隨著公司業(yè)務的急速發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成招聘243人(包括離職人員)，研發(fā)人員新增XX人，技術人員新增XX人，市場銷售人員新增XX人，行政人員新增XX人，人才結構和員工整體素質不斷得到優(yōu)化。隨著員工規(guī)模的不斷擴張，良好的員工關系和企業(yè)文化建設顯得尤為重要。四是通過表彰先進，鞭策落后，培育積極進取的企業(yè)文化。積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務性工作，是公司管理和運營的基礎。三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來形成的習慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓成本，更嚴重可能會阻礙公司進一步的發(fā)展。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業(yè)務部門各自應充當什么樣的角色，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關的考核標準。公司當前所謂的企業(yè)文化建設僅僅局限于物質層面，沒有大家一致認同的價值準則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目標、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距，進行糾偏，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。另外，還應適時提出并推進產品的標準化程度，減少研發(fā)和實施產本，實現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U張和公司的跨越式發(fā)展。(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能。記錄核算臺帳內容齊全，數(shù)據準確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的