【正文】 況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會(huì)長(zhǎng)。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹立公會(huì)形象；負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；每月統(tǒng)計(jì)各周工作報(bào)告及匯報(bào)來(lái)訪公會(huì)重要信息及合作計(jì)劃；制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)與會(huì)長(zhǎng)共同向各游戲官方爭(zhēng)取游戲內(nèi)測(cè)號(hào)；任免本舵副舵主及成員 ；(傳媒)↘公會(huì)對(duì)外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會(huì)的基本信息及動(dòng)態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會(huì)所進(jìn)行的游戲新聞動(dòng)態(tài)。按公會(huì)的決策安排網(wǎng)游的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫公會(huì)歷史。負(fù)責(zé)公會(huì)對(duì)外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會(huì)拜訪和回訪工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。有效率地?cái)M公會(huì)所有部門的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。副會(huì)長(zhǎng)有權(quán)利檢查各公會(huì)會(huì)員工作計(jì)劃和工作狀況。1每年年底向長(zhǎng)老會(huì)提交本的總結(jié)。禁止在里貼發(fā)黃色及反動(dòng)圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。望各位YY管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。如果已經(jīng)辭去公會(huì)管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。二、YY管理員制度：不得隨意踢出隊(duì)員。╱ 閑逛請(qǐng)打.③ 【閑逛請(qǐng)?zhí)曨l區(qū)、】╰⊙﹃⊙╯.176。 投訴請(qǐng)打.④ 【投訴部招收、投訴接待】 /██┙39。踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾不得刷屏、辱罵其他隊(duì)員。以身作則：YY的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。用自己的權(quán)限幫助新人三、YY普通會(huì)員管理制度禁止在頂級(jí)頻道逗留，自覺往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會(huì)形象的話語(yǔ)。會(huì)員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。）執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)(COO): 副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)管理公會(huì)，處理公會(huì)各種事務(wù)。在會(huì)長(zhǎng)不在的情況下副會(huì)長(zhǎng)有權(quán)代表會(huì)長(zhǎng)下達(dá)指示，所有成員必須無(wú)條件執(zhí)行。定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)；協(xié)助會(huì)長(zhǎng)研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動(dòng)）協(xié)助公會(huì)各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；（外交、宣傳）代表公會(huì)對(duì)外形象，有發(fā)布公會(huì)對(duì)外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會(huì)管理層組討論決定）。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會(huì)等機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。整理并冠以指點(diǎn)江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。公會(huì)對(duì)外宣傳所需的會(huì)標(biāo)、會(huì)圖、宣傳海報(bào)、游戲MV之類的設(shè)計(jì)、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)版主和副舵主級(jí)（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來(lái)調(diào)解。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）要維護(hù)好的秩序：對(duì)于刻意來(lái)?yè)v亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出。公會(huì)管理專用頻道CA由會(huì)長(zhǎng)添加與刪除，其他任何CA不得私自改動(dòng)活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語(yǔ)音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。如果人事部長(zhǎng)不在，可以向其他的全頻道管理請(qǐng)假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無(wú)則加勉。 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。人事部負(fù)責(zé)建立公會(huì)人事檔案資料庫(kù)，建立考查選拔工作程序，組織定期或不定期的管理人事考核。黃馬的權(quán)利與義務(wù)、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交，且要保證我們自己的會(huì)員不受欺負(fù) 紅馬的權(quán)利與義務(wù)，如果你覺得不合理請(qǐng)?jiān)谑潞笙蛏戏磻?yīng)，切勿影響公會(huì)的正常秩序，如果有事請(qǐng)?zhí)崆?小時(shí)請(qǐng)假，正常情況不得缺檔外宣部全面負(fù)責(zé)公會(huì)宣傳工作，制定公會(huì)宣傳工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)檢查各分區(qū)宣傳工作落實(shí)情況。負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳工作?；顒?dòng)部負(fù)責(zé)公會(huì)定期或不定期的舉辦各類娛樂、文體活動(dòng)和比賽。負(fù)責(zé)主持活動(dòng)，調(diào)節(jié)氣氛活動(dòng)中加大對(duì)我們公會(huì)的宣傳，動(dòng)員我們的高管和會(huì)員配合主持，營(yíng)造一種融洽的氣氛，讓游客感覺在我們這里玩的開心快樂。負(fù)責(zé)幫會(huì)人員的申請(qǐng)，分配與調(diào)遣。第四篇：YY公會(huì)規(guī)章制度，制止在公共場(chǎng)所停止?fàn)幷摱纬韶?fù)面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。不能對(duì)他人游戲形成影響，盡量防止語(yǔ)音播送，嚴(yán)禁找人或者私家工作頻道播送。不答應(yīng)辱罵、凌辱其他會(huì)員。)yy粉絲網(wǎng) ：yy的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，起首要以身作則圭臬標(biāo)準(zhǔn)的恪守《yy頻道管理軌制》中的相關(guān)規(guī)則，不論能否運(yùn)用管理號(hào)碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當(dāng)嚴(yán)厲遵照管理員的行為標(biāo)準(zhǔn)。篇二：yy公會(huì)管理制度 152 管理制度會(huì)長(zhǎng)（ow）：會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)。宣傳部負(fù)責(zé)招募、以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)隊(duì)。：協(xié)助部長(zhǎng)完成本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負(fù)責(zé)干部任免考察、機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)會(huì)員獎(jiǎng)懲，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對(duì)態(tài)度不端正、違規(guī)的會(huì)員做出下馬甲、封id、ip處理。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來(lái)調(diào)解，負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。填寫表格如下： yy馬甲: yy號(hào) : 入會(huì)時(shí)間：申請(qǐng)入部門: 在線時(shí)間：然后由考核為新加入的人事成員建立檔案人事注意事項(xiàng)：、事文案負(fù)責(zé)，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需 vp、ow批準(zhǔn)才允許。人事馬甲后披上“見習(xí)”二字。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無(wú)則加勉。(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。（支持屏蔽搗亂者密語(yǔ)）如通過考核,暫給會(huì)員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識(shí)后可以找考核們進(jìn)行2考一、yy使用規(guī)范：所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊(duì)系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。不得擅自移除其他隊(duì)員注冊(cè)的用戶。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒?dòng)等；決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；制定公會(huì)的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作；制訂公會(huì)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃、公會(huì)重大章程及修改方案；提交最高委員會(huì)審批；安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配；制定公會(huì)的文化；對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時(shí)為公會(huì)爭(zhēng)取各類所需資源。團(tuán)結(jié)公會(huì)成員，帶動(dòng)新進(jìn)成員能更快的融入公會(huì)這個(gè)大家庭。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長(zhǎng)安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)公會(huì)舵主、堂主及超級(jí)版主、版主等公會(huì)人事的直接任免。代表公會(huì)負(fù)責(zé)去其他公會(huì)交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。積極參加友情公會(huì)、媒體舉辦的活動(dòng)。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會(huì)的帖和各游戲進(jìn)駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會(huì)每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會(huì)的外交群，,，并申請(qǐng)合作公會(huì)，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會(huì)參與測(cè)試帳號(hào)。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。根據(jù)會(huì)員申請(qǐng)勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。在游戲空閑（官方對(duì)游戲進(jìn)行維護(hù)）時(shí)，組織公會(huì)會(huì)員進(jìn)行相互娛樂交流及互動(dòng)的活動(dòng)等工作。各三級(jí)頻道ca由全頻道、二級(jí)頻道ca根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請(qǐng)出yy。不得冒用他人id。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。會(huì)員在上麥時(shí)請(qǐng)保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請(qǐng)把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對(duì)外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）五、頻道ca管理制度全頻道ca由會(huì)長(zhǎng)親自添加與刪除?；顒?dòng)完成之后，可刪除。接待人員請(qǐng)昵稱后加“【公會(huì)接待】”，如不修改昵稱在頻道里長(zhǎng)時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：成員馬甲在頻道門口停留35分鐘無(wú)動(dòng)靜，值班黃馬甲應(yīng)對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō)，可以是私聊或者語(yǔ)聊。掛機(jī)者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會(huì)新成員、是公會(huì)新成員卻對(duì)值班人員的詢問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對(duì)值班人員的詢問不予回應(yīng)的游客！人事接待請(qǐng)假制度如果人事接待成員，無(wú)法在自己的接待時(shí)間工作，應(yīng)提前向人事部長(zhǎng)請(qǐng)假，人事部長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。所有黃馬甲不得將賬號(hào)借給任何人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不是ow批準(zhǔn)黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。一個(gè)月內(nèi)不得申請(qǐng)黃馬甲。黃馬甲全頻道廣播避免半小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)同樣文字，禁止廣播刷屏。嚴(yán)禁在yy公共場(chǎng)合上語(yǔ)音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個(gè)會(huì)員。黃馬甲管理員人員不得擅自開設(shè)未經(jīng)公會(huì)確認(rèn)的固定頻道或私人房間。黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權(quán)限。1所有黃馬甲必須申請(qǐng)密碼保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)其號(hào)碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。其次，內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，工作效率低、團(tuán)隊(duì)凝聚力差等問題一直得不到改善。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，核心部