【正文】 況，接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；負(fù)責(zé)公會外交宣傳、公會結(jié)盟、交流合作等事宜安排；負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；負(fù)責(zé)公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；促進(jìn)和維護(hù)公會與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；每月統(tǒng)計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；制定每個月的本部門的工作計劃；負(fù)責(zé)與會長共同向各游戲官方爭取游戲內(nèi)測號；任免本舵副舵主及成員 ；(傳媒)↘公會對外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會的基本信息及動態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會所進(jìn)行的游戲新聞動態(tài)。按公會的決策安排網(wǎng)游的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史。負(fù)責(zé)公會對外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會拜訪和回訪工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。有效率地擬公會所有部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。副會長有權(quán)利檢查各公會會員工作計劃和工作狀況。1每年年底向長老會提交本的總結(jié)。禁止在里貼發(fā)黃色及反動圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。望各位YY管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。如果已經(jīng)辭去公會管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。二、YY管理員制度：不得隨意踢出隊員。╱ 閑逛請打.③ 【閑逛請?zhí)曨l區(qū)、】╰⊙﹃⊙╯.176。 投訴請打.④ 【投訴部招收、投訴接待】 /██┙39。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾不得刷屏、辱罵其他隊員。以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。用自己的權(quán)限幫助新人三、YY普通會員管理制度禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。會員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。）執(zhí)行會長(COO): 副會長協(xié)助會長管理公會，處理公會各種事務(wù)。在會長不在的情況下副會長有權(quán)代表會長下達(dá)指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，提出合理建議供參考。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動）協(xié)助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；（外交、宣傳）代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組討論決定）。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會等機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。整理并冠以指點(diǎn)江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。公會對外宣傳所需的會標(biāo)、會圖、宣傳海報、游戲MV之類的設(shè)計、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）要維護(hù)好的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出。公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動活動頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。人事部負(fù)責(zé)建立公會人事檔案資料庫，建立考查選拔工作程序，組織定期或不定期的管理人事考核。黃馬的權(quán)利與義務(wù)、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時接待新人及外交，且要保證我們自己的會員不受欺負(fù) 紅馬的權(quán)利與義務(wù)，如果你覺得不合理請在事后向上反應(yīng)，切勿影響公會的正常秩序，如果有事請?zhí)崆?小時請假，正常情況不得缺檔外宣部全面負(fù)責(zé)公會宣傳工作，制定公會宣傳工作計劃，協(xié)調(diào)檢查各分區(qū)宣傳工作落實(shí)情況。負(fù)責(zé)對外宣傳工作?；顒硬控?fù)責(zé)公會定期或不定期的舉辦各類娛樂、文體活動和比賽。負(fù)責(zé)主持活動，調(diào)節(jié)氣氛活動中加大對我們公會的宣傳，動員我們的高管和會員配合主持，營造一種融洽的氣氛，讓游客感覺在我們這里玩的開心快樂。負(fù)責(zé)幫會人員的申請，分配與調(diào)遣。第四篇：YY公會規(guī)章制度，制止在公共場所停止?fàn)幷摱纬韶?fù)面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。不能對他人游戲形成影響，盡量防止語音播送，嚴(yán)禁找人或者私家工作頻道播送。不答應(yīng)辱罵、凌辱其他會員。)yy粉絲網(wǎng) ：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，起首要以身作則圭臬標(biāo)準(zhǔn)的恪守《yy頻道管理軌制》中的相關(guān)規(guī)則，不論能否運(yùn)用管理號碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當(dāng)嚴(yán)厲遵照管理員的行為標(biāo)準(zhǔn)。篇二：yy公會管理制度 152 管理制度會長（ow）：會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動。宣傳部負(fù)責(zé)招募、以圖文并茂的方式進(jìn)行公會宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)隊。：協(xié)助部長完成本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負(fù)責(zé)干部任免考察、機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)會員獎懲，接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對態(tài)度不端正、違規(guī)的會員做出下馬甲、封id、ip處理。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解，負(fù)責(zé)公會內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。填寫表格如下： yy馬甲: yy號 : 入會時間：申請入部門: 在線時間：然后由考核為新加入的人事成員建立檔案人事注意事項(xiàng)：、事文案負(fù)責(zé)，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需 vp、ow批準(zhǔn)才允許。人事馬甲后披上“見習(xí)”二字。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。（支持屏蔽搗亂者密語）如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進(jìn)行2考一、yy使用規(guī)范：所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。不得擅自移除其他隊員注冊的用戶。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；負(fù)責(zé)公會的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；負(fù)責(zé)公會其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動等；決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運(yùn)作；制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；安排副會長的公會工作分配；制定公會的文化；對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時為公會爭取各類所需資源。團(tuán)結(jié)公會成員，帶動新進(jìn)成員能更快的融入公會這個大家庭。有效率地決定公會的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。代表公會負(fù)責(zé)去其他公會交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會的帖和各游戲進(jìn)駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發(fā)展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，,，并申請合作公會，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會參與測試帳號。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。根據(jù)會員申請勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。在游戲空閑（官方對游戲進(jìn)行維護(hù)）時，組織公會會員進(jìn)行相互娛樂交流及互動的活動等工作。各三級頻道ca由全頻道、二級頻道ca根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會員馬甲。yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出yy。不得冒用他人id。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會宣傳的職責(zé)。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）五、頻道ca管理制度全頻道ca由會長親自添加與刪除?；顒油瓿芍?，可刪除。接待人員請昵稱后加“【公會接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機(jī)行為。評定標(biāo)準(zhǔn)：成員馬甲在頻道門口停留35分鐘無動靜，值班黃馬甲應(yīng)對其進(jìn)行勸說，可以是私聊或者語聊。掛機(jī)者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的詢問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對值班人員的詢問不予回應(yīng)的游客！人事接待請假制度如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應(yīng)提前向人事部長請假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。所有黃馬甲不得將賬號借給任何人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不是ow批準(zhǔn)黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。一個月內(nèi)不得申請黃馬甲。黃馬甲全頻道廣播避免半小時內(nèi)出現(xiàn)同樣文字，禁止廣播刷屏。嚴(yán)禁在yy公共場合上語音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個會員。黃馬甲管理員人員不得擅自開設(shè)未經(jīng)公會確認(rèn)的固定頻道或私人房間。黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權(quán)限。1所有黃馬甲必須申請密碼保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)其號碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。其次，內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，工作效率低、團(tuán)隊凝聚力差等問題一直得不到改善。一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，核心部