7月份生產(chǎn)部總結(jié)-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 產(chǎn)任務(wù)也會更加的緊。使我明白了，工作其實就是最好的修行??我很慶幸，在工作中我明白了這些既簡單有深遠的人生哲理。到時請公司領(lǐng)導(dǎo)審核，計劃在9月份指定部分人試行拼裝工時制。生產(chǎn)計劃根據(jù)訂單，和產(chǎn)品的工時來分配。訂單不多或不急時還沒有問題，一旦訂單多且時間短時就會措手不及了。使生產(chǎn)派工可以有機調(diào)節(jié)。但我們絕不能在同一個問題上跌倒?？偨Y(jié)去年的經(jīng)驗教訓。要生產(chǎn)出出色的產(chǎn)品也是一樣，統(tǒng)一的生產(chǎn)標準是必不可少的。，就是我們做事標準是多么的重要：我們一行23人，進行了為期2天的軍事化培訓。是產(chǎn)品得到統(tǒng)一的生產(chǎn)標準。這也是暫時的一個辦法。但關(guān)鍵是我們目前無序的訂單和沒有大單的現(xiàn)狀還是得不到解決。對方推遲了交貨時間，所以沒有請外部木工，完全由本廠木工完成，降低了生產(chǎn)成本。零單多會出現(xiàn)上半周剛生產(chǎn)一個產(chǎn)品，下半周又出現(xiàn)了相同產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)在同一個門店。目前生產(chǎn)部在技術(shù)CAD工藝員和氬弧焊工方面還得適當?shù)难a充熟練人員和好的學徒工。本月加班時間同6月份，基本已經(jīng)趨于平衡，總體有所降低。第一篇：7月份生產(chǎn)部總結(jié)7月份生產(chǎn)部總結(jié)七月即將翻過，即將迎來更加炎熱的8月，為此，我們總結(jié)過去一個月的不足，展望下個月，做好8月份的計劃和統(tǒng)籌。目前任務(wù)比較緊、加班比較多的是焊接拼裝組和生產(chǎn)技術(shù)部。另一方面我們相關(guān)部門負責人要開展培訓，使每個人都能獨當一面。這會大大降低生產(chǎn)效率，得不到時間來稍長時間計劃生產(chǎn)。需要8月份完成。作為生產(chǎn)型的公司，我們每個管理層都值得深思。生產(chǎn)部要求8月份銷售部門統(tǒng)一制定銷售計劃單，以方便本部門制定生產(chǎn)計劃。我們不能千個產(chǎn)品千樣，一定要按照一個標準生產(chǎn)，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。其中，有一項“立正”。還記得去年也是從8月份開始忙起來的。任何事情都要平時積累的，平時不努力臨時抱佛腳。分析造成訂單交期緊的原因：，門店不停的增多，老的門店又要改造。發(fā)揮每個操作者的能動性。所以，生產(chǎn)沒有合理計劃，也就是哪個急，做誰的單子。員工薪資按完成的工時量來計算。在本月的生產(chǎn)管理過程中我們做了一些改變提高。希望以后公司給我們提供更多的學習機會。希望大家要戒驕戒躁，尤其注意安全生產(chǎn)。我們在生產(chǎn)中要對自己的工作時刻注意，不能蠻干。我們在酒店設(shè)備方面有些不規(guī)范，無標準的操作現(xiàn)象。對于新驥的產(chǎn)品我們要“一視同仁”，這樣才能打造商用廚具第一品牌。希望以后這些現(xiàn)象不再發(fā)生。春節(jié)已過，建設(shè)工程施工的黃金季節(jié)即將到來，我公司施工的工程已于本月22日全部復(fù)工，王副總帶領(lǐng)工程部全體人員對已復(fù)工的工程及時進行了安全生產(chǎn)方面的檢查，主要是施工現(xiàn)場的塔機基礎(chǔ)及各種保險、限位的靈敏、可靠情況，安全防護設(shè)施的設(shè)置，腳手架的搭設(shè)是否有拆除現(xiàn)象，施工用電的規(guī)范情況，是否有亂接亂拉現(xiàn)象，消防設(shè)施的到位情況等進行了系統(tǒng)的檢查，對違反規(guī)范規(guī)定的限期進行整改。隨著國家電網(wǎng)集中招標，110KV以上產(chǎn)品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點是量大集中且交貨期短，質(zhì)量要求嚴格，監(jiān)造細致，給生產(chǎn)上帶來了前所未有的嚴峻考驗，同時干變、35KV變壓器訂貨有增無減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產(chǎn)品改設(shè)計、改工藝，生產(chǎn)周期延
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