【正文】 面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。三、完善公司的溝通機制。為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。第二篇：綜合管理部工作計劃綜合管理部工作計劃開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等，俗話說：己身不正，雖令不行。做好公司固定資產(chǎn)的盤點工作，特別是新增資產(chǎn)的登記工作。做到貨比三家，選擇購買，并做好辦公用品及其它物資的出入庫登記，月底做好各部門辦公用品的費用統(tǒng)計工作。主要工作內(nèi)容：根據(jù)公司制訂的績效考核大框架對現(xiàn)行制度、增加相關員工評價表格，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，并作為員工年終考核、個人晉升、的依據(jù)，保證績效考核工作的良性運行。例如公司的專業(yè)技術大賽、業(yè)余體育活動、不定時聚會等。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的宣傳，提高企業(yè)的凝聚力；建立內(nèi)部溝通機制。針對不同的招聘要求，分別采用網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘會、員工推薦、內(nèi)部招聘等不同形式的招聘方式，提高招聘效率，達成兩者的和諧統(tǒng)一，做好人才的儲備工作。二、完善人力資源招聘與配置工作，對招聘新進公司的員工，嚴格把關，甄選適合公司發(fā)展需要的員工。第一篇：2012綜合管理部工作計劃大唐同舟科技有限公司托克托分公司綜合管理部2012工作計劃為加強公司綜合管理部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，綜合管理部將結(jié)合分公司實際現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，參考公司2011年相關資料為基礎，制訂出了綜合管理部就分公司的人事、行政、后勤管理的2012年工作目標及計劃。人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。三、員工培訓與開發(fā) ；加強員工培訓工作，在注重新員工的入職培訓的同時，增強員工在工作過程中的再培訓；尤其要加強6S管理的培訓。建議公司中層以上管理人員每月底（28日左右）召開一次工作會議。五、公司各工作崗位職責的完善；通過崗位職責的完善，來明確各崗位的職責。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。嚴格公司各類證照、印鑒的管理，做好印鑒及證照復印件的登記手續(xù)、借閱登記。公司制度的剛性執(zhí)行；公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應有的威力，制度的失效都是從具體人和具體事開始的，如果某人因為是“誰的人”就可以有錯不糾，那么制度就開始失效了。所以今后出了問題首先要看主要負責人。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。篇二：綜合管理部管理工作計劃一、公司文件體系初步規(guī)范更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法?？冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。綜合管理部計劃在2014年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。其他溝通機制的完善。四、員工培訓制度 員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反饋。二、人員流動與勞資關系 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。2014年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。二、減少費用開支。三、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格。四、2014年的預算執(zhí)行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。必須按照預算管理權限和程序?qū)υ媱澓皖A算進行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當老好人。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時到位；確保物資管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在2014后勤工作方面的主要措施是：（1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質(zhì)量。（1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。做好后勤常規(guī)服務工作（1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用篇二：2013綜合管理部部門工作計劃 2013 綜合管理部部門工作計劃綜合管理部二〇一三年二月二十五日 2013綜合管理部工作計劃一、2013主要工作指標：二、2013工作思路（一）部門工作總體思路 2013年以集團公司及銷售公司經(jīng)營計劃為指導，充分發(fā)揮管理兼服務工作職能，完善公司激勵機制及分配機制，重點加大考核與指導力度，做好“激勵機制建設、人力資源管理、制度建設、績效考核、員工培訓、行政管理、安全管理、法律事務管理及企業(yè)文化建設”等八項重點工作，完成部門計劃及指標，促進公司經(jīng)營管理水平的提升。（二）、抓好公司基層黨組織建設和管理，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作。三、日常管理工作：（一）、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。（五）、做好部門財務預算的進一步控制，嚴控辦公成本，使集團降本挖潛工作方針落到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴格遵守勤儉辦事的原則。*********公司綜合管理部 2014年2月篇四：綜合管理部管理工作計劃綜合管理部管理工作計劃一、公司文件體系初步規(guī)范更新公司《員工手冊》v、0 更新公司行《政管理手冊》二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)