【正文】 過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標準和員工安全意識。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。加強空冷車間全面培訓(xùn)工作，強化管理，健全操作規(guī)程。二、2012年工作計劃樹立“安全一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強全體員工的服務(wù)意識。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。一、工作回顧生產(chǎn)情況：有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。XXXXXXXXXXXX運營部2013年元月5日第二篇：生產(chǎn)運行部工作總結(jié)2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié)時光似箭、歲月如梭。一是按運行規(guī)范落實生產(chǎn)運行。人員基本為新員工，業(yè)務(wù)能力偏低，骨干人員的獨立工作能力不強，缺少工作經(jīng)驗，處理問題的智巧性和預(yù)見性不強；為保障運行穩(wěn)定需不斷補充污水處理各方面的知識，并把學(xué)習(xí)成果納入考核，強化細致化管理，力爭運行工作更上一層樓。現(xiàn)每天廠區(qū)的污水基本為地下水及雨水，水質(zhì)淡，水量少，無法滿足正常生產(chǎn)，各種驗收相繼無法達到條件，商業(yè)運行無法辦理。10月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團的技術(shù)支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點沒安裝排水口，管內(nèi)倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進行了改造，增加了排水孔，同時在曝氣鼓風(fēng)機開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。10月份4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優(yōu)異的成績，獲得了上崗資格證。為進出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。七、報表臺賬制度的建立。運行科學(xué)化，操作規(guī)范化，管理制度化。主要有：理清PLC線路，根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。去年根據(jù)計劃要求做好了設(shè)備的維護保養(yǎng)。三、機械設(shè)備的管理建立機修隊伍，組建機修班，對全廠設(shè)備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負載的電壓電流。后期因外圍管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的延誤，污水一直無法正常進入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒啟用，全年藥劑消耗暫時沒有。一期項目工程建設(shè)完工，并投入試運行，既要協(xié)調(diào)外部上下關(guān)系，又要建立有效的內(nèi)部管理團隊，解決工程遺留問題，實現(xiàn)項目的商業(yè)運行。雖然困難較大，但我們在集團公司的關(guān)心和支持下，本著“愛崗、敬業(yè)、團結(jié)、高效”的精神，以各項考核經(jīng)營指標為核心，狠抓安全生產(chǎn)運行管理，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動員工工作熱情和主觀能動性，通過全員共同努力，較好地完成了集團公司下達的工作任務(wù)。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自5月10日起，我公司啟動氧化溝污泥培養(yǎng)工作。種種措施的實施，我廠全年安全無事故運行，生產(chǎn)情況通過了各類機構(gòu)的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽。檢查設(shè)備的油質(zhì)及存量，并要的進行補足和更換。維修工作及時、全年零事故發(fā)生，確保設(shè)備完好率100%。通過不斷完善對不足的進行整改達到了省廳的行業(yè)要求。六、安全管理為了加強生產(chǎn)安全管理，所有上崗員工進行三級安全教育，月安全檢查制度化。根據(jù)江蘇省污水處理廠臺賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺賬的表格，并培訓(xùn)按要求規(guī)范填寫。九、員工的培訓(xùn)工作。11月運行部全體職員針對學(xué)習(xí)的新內(nèi)容結(jié)合廠區(qū)的實際情況，在工藝、化驗、運行、設(shè)備的內(nèi)容上進行全面系統(tǒng)的知識及技能在培訓(xùn)，并納入年度考核，在此次學(xué)習(xí)中，各員工均取得了優(yōu)異的成績。十一、外部協(xié)調(diào)工作做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網(wǎng)巡查部門協(xié)調(diào)對接，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。2013年生產(chǎn)運行部工作計劃落實績效考核，確保安全運行。二是做好各類運行臺帳，針對現(xiàn)行存在的問題，規(guī)范格式、內(nèi)容和標準，使之更趨完善；三是整治生產(chǎn)運行環(huán)境，針對各構(gòu)筑物及池面衛(wèi)生進行統(tǒng)一規(guī)范管理，以保持良好的公司形象；四是落實環(huán)保驗收力保企業(yè)按期進入商業(yè)化運行。我們即將迎來新的一年。電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量 熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)?！?。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。在空冷車間全面推行精細化管。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)。ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。加強日常檢修安全化管理。日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。全年的生產(chǎn)運行任務(wù)主要有：一、生產(chǎn)運行的基本工作全年處理污水1186340噸，年平均進水濃度（cod：127mg/l、bod: mg/l、ss： mg/l、nh3n： mg/l、tp： mg/l）出水水質(zhì)執(zhí)行國家一級b標，達標率100%。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進入，且尾水排放需保證水質(zhì)達到國家一級b標值，對偶爾超標的水質(zhì)必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查（國家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內(nèi)部技術(shù)人員經(jīng)驗不足、資金緊張等。二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作項目建成后完成了整個工程單機調(diào)試和清水聯(lián)動調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通解決。給每臺設(shè)備制定卡片并建立一機一檔，對啟動設(shè)備工況的詳細信息及保養(yǎng)工作進行登記、記錄，同時記錄各設(shè)備的附屬設(shè)備及備品備件情況。四、電氣儀表的管理科學(xué)標準化進行電氣儀表的管理，儀表的維護及監(jiān)測房在線設(shè)備的調(diào)試運行，借鑒好的經(jīng)驗，科學(xué)化管理。五、運營管理手冊及應(yīng)急預(yù)案的制定根據(jù)污水廠運行管理政策條例制定公司運營管理手冊，運營科學(xué)化、制度化。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗，力爭報表的填寫及統(tǒng)計工作做到最好。內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。十、2012年的技改工作二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當初設(shè)計考慮不全，無法滿足回流的要求，根據(jù)實際情況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統(tǒng)進行了改造工作，改造后達到了預(yù)想的效果，滿足了生產(chǎn)要求。省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運行考核專家組等各級上級領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。工程建設(shè)的非標設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設(shè)備自身設(shè)計缺陷，離心機水泵的密封圈正常運行7個月就得更換；粗、細格柵的輸送機橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機轉(zhuǎn)速過快（dn20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上）等等。一是補充和完善操作規(guī)程和管理制度，強化安全責(zé)任，對職工的工作進行績效考核，建立競爭機制；二是加強運營調(diào)度，保持平穩(wěn)運行；三是做好水質(zhì)分析；四是運行的篇四：生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)和2013年計劃(1版)生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)與2013年計劃 2012年，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門的積極配合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點開展了安全生產(chǎn)管理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較大成效。（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變管理觀念。我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實行部門聯(lián)動檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時電話抽查匯報，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過公司每季進行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，推出了曝光臺活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改隱患，及時按照安全考核規(guī)則對責(zé)任部門責(zé)任人進行處罰。對自來水廠、供水加壓站的56個重點部位進行防雷設(shè)施專項檢測。在運河水廠、塘棲水廠等自來水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動報警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%。（五）強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來，通過加大投入，擴大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰。今年公司累計安全培訓(xùn)達429人次，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。這些成績的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗。總供水量3210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。三、新建技改工程情況由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。四、工作人員的管理 2011年對所有這門系統(tǒng)進行不定期的崗位督促檢查，加強值班人員的勞動紀律，督促員工崗位知識熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達的各項任務(wù)指標。我們即將迎來新的一年。電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)?！?。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。在空冷車間全面推行精細化管。現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運行情況一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。二、機械設(shè)備維護保養(yǎng)一年來，對所有電機上潤滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請示董事會各領(lǐng)導(dǎo)同意后。五、存在問題沉淀池至人工湖供水量小員工老齡化員工工資低新建水處理設(shè)備，每小時出水量小，來水量大于出水量。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標準和員工安全意識。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中 包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護，確保作業(yè)過程萬無一失。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸。運行部始終要求人員嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。針對容易多發(fā)故障的設(shè)備，增加了巡檢次數(shù)和重點巡檢記錄，多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷，避免了設(shè)備停運和減出力，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行，得到了分廠多次獎勵和表揚。認真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責(zé)任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分廠協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實效作用。并將培訓(xùn)與考核、提崗有機的結(jié)合起來，對學(xué)習(xí)較好的給予崗位晉升和獎勵，對新入廠學(xué)員要求更為嚴格，必須通過多次的考試才能達到最低的巡