【正文】 ，三月底，各項存款余額110124萬元，%，%，同比定期儲蓄占比增加了4個百分點。一季度，全縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)各項收入1788萬元，其中利息收入1739萬元，%，各項支出1518萬元，實現(xiàn)盈余270萬元。3月底，各項貸款余額為81352萬元，較年初凈投782萬元，其中農(nóng)戶貸款余額為52253萬元，較年初減少568萬元，%；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款余額為14803萬元，較年初減少59萬元，%；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額為14295萬元，較年初增加1410萬元，%。同時我也希望**聯(lián)社廣大干部職工要緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新、埋頭苦干、銳意進(jìn)取，全身心地投入到**經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的歷史洪流中，為全面建設(shè)小康社會、打造“六城”、實現(xiàn)“六市”目標(biāo)再創(chuàng)佳績，再立新功！最后，借此機(jī)會，我向大家拜個晚年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們新春愉快、身體健康、萬事如意！祝全市的信合事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！謝謝大家！第二篇：縣農(nóng)村信用社2008年一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析縣農(nóng)村信用社2008年一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析2008年一季度，我縣農(nóng)村信用社在省聯(lián)社**辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理確定工作目標(biāo)，以發(fā)展為主線、改革為動力、效益為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險為重點，積極支持春耕生產(chǎn)和惠農(nóng)工程，銳意改革、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實干，在全縣干部職工的共同努力下，各項工作取得了階段性成果。同比增長16%；，增長16%；，%；城鎮(zhèn)居民可支配收入18592元，%；農(nóng)民人均純收入7596元，%；繼續(xù)保持了在省、**市的領(lǐng)跑地位，這些成績的取得都是全市上下共同努力奮斗的結(jié)果，同時也離不開我們信合系統(tǒng)的大力支持，特別是小強(qiáng)理事長帶領(lǐng)下的**聯(lián)社以存款74億、貸款43億的資金實力，占到**金融同1業(yè)的32%和58%，多年來為我市的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，成為名副其實的**人民自已的銀行，市委、市政府對聯(lián)社的成績是充分肯定的，為此，我們也將在全市三級干部暨勞模大會上授予**聯(lián)社“2011年度服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)標(biāo)兵單位”稱號。第一篇：2012年在市農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營分析例會上的講話在**市農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營分析例會上的講話（2012年2月3日）尊敬的***主任，市辦及各聯(lián)社的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好。2012年是“十二五”承上啟下的關(guān)鍵之年，是我市實施“16488”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略的重要之年。一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況各項存款。不良貸款。二、金融運(yùn)行情況分析。一季度我縣信用社各項存款完成較好，主要采取了四項措施：一是領(lǐng)導(dǎo)重視措施得力，一月中旬，及時召開了全縣信用社雙先表彰暨2008年工作會議，把存款任務(wù)分解到各信用社，做到了早計劃、早安排，奪得了首季開門紅。四是結(jié)合陵川實際，及時恢復(fù)了信用營銷人員，針對陵川地域廣闊，人口較少的實際，為方便農(nóng)民存款，我們及時將原來撤并的信用站人員通過考核，重新聘任一部分高素質(zhì)人員來幫助農(nóng)村信用社開展存貸款營銷和收貸收息，有效占領(lǐng)了農(nóng)村陣地，增強(qiáng)了農(nóng)村信用社的競爭力，方便了群眾。（2）、采礦業(yè)不良貸款余額1541萬元，％。轄內(nèi)高污染、高耗能行業(yè)占用信貸資金及資產(chǎn)質(zhì)量情況分析：經(jīng)對全縣信用社的分析，轄內(nèi)高污染、高耗能行業(yè)占用信貸資金及資產(chǎn)質(zhì)量情況為：鋼鐵行業(yè)5000萬元，全部是不良貸款，其大部分是以前的小鐵廠、小高爐貸款，屬于五小企業(yè)，已全部被政府取締關(guān)閉，；電石行業(yè)1200萬元，涉及世鑫電化有限公司，目前該廠因為電力緊張，壓電導(dǎo)致生產(chǎn)不正常，結(jié)息困難；水泥行業(yè)500萬元，全部是不良貸款，所涉企業(yè)主要是以前農(nóng)村信用社支持的小水泥廠，全部關(guān)停倒閉。各信用社認(rèn)真進(jìn)行貸后檢查，如果貸戶所涉項目屬于國家嚴(yán)令取締的小高爐、小磚窯等限制性項目,就對此給予密切關(guān)注,如果向下遷徒，就督促其及時清收。４、清收不良貸款的經(jīng)驗和做法今年來，全縣上下采取多種措施清收不良貸款，取得明顯成效，主要做法是：（１）、自加壓力定目標(biāo)，落實責(zé)任抓清收。全縣信用社充分采取“一把鑰匙開一把鎖、一人一個方法、一戶一個措施”的辦法，大力清收盤活不良貸款。（4）注重資產(chǎn)保全，確保訴訟時效。與貸戶見面并下發(fā)通知書的有230筆。截止3月底附城信用社收回5筆本金260萬元,。我縣聯(lián)社及時成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦科室和責(zé)任人，至上而下形成了有人抓、有人 管，層層抓落實的良好局面。通過橫幅、標(biāo)語等廣泛宣傳惠農(nóng)工程的真正涵義，有效地提升了農(nóng)村信用社的形象和地位?；蒉r(nóng)工程亮點和特點一是重點支持了兩區(qū)開發(fā)項目。如：我縣農(nóng)村信用社重點支持的晉城市鴻生淀粉實業(yè)有限公司（該企業(yè)是理事長所包），是國家扶貧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是晉城市委政府確定重點扶持的2316調(diào)產(chǎn)企業(yè)。二是穩(wěn)步推進(jìn)了信用工程建設(shè)。戶均提供貸款1萬元，主要支持了農(nóng)民發(fā)展畜禽養(yǎng)殖、中藥材種植、小雜糧、干鮮果品開發(fā)等項目，惠農(nóng)工程的開展，使全縣農(nóng)民人均純收入達(dá)到3000元，較上年增收400元。任務(wù)下達(dá)后聯(lián)社班子召開專門會議進(jìn)行了研究，擬定了實施方案，具體工作責(zé)成信貸業(yè)務(wù)科落實，目前進(jìn)度是完善了各種信貸手續(xù)300筆，金額4250萬元，完善了信貸管理制度3個，為信貸管理系統(tǒng)上線奠定了較好的基礎(chǔ)。針對貸款萎縮的現(xiàn)狀，我們采取了二條措施進(jìn)行解決，一是針對資金短缺問題，積極開展組織存款工作，重點狠抓了全員存款營銷。同時在做好春耕生產(chǎn)調(diào)查和惠農(nóng)工程項目調(diào)查的基礎(chǔ)上，對全縣的春耕生產(chǎn)和惠農(nóng)工程給予重點支持，將有限的資金用在刀刃上，全力推進(jìn)三千三百惠農(nóng)工程，促進(jìn)社農(nóng)雙贏。重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進(jìn)入；一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長興起，這對我們發(fā)展是個機(jī)遇。重要的是觀念和創(chuàng)新的意識一定要與時俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新就會丟失發(fā)展機(jī)遇。要重視鼓勵吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵重視有實力、機(jī)制健全的企業(yè)入股，要加強(qiáng)對入股企業(yè)資格的審核，關(guān)注股東之間的關(guān)聯(lián)交易。要完善內(nèi)部管理責(zé)任制，嚴(yán)格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風(fēng)險。要提高從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從操作上防范風(fēng)險，提高制度防范風(fēng)險的有效性。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，使銀行工作質(zhì)量、經(jīng)營水平上一個檔次。要大力扶持有市場、有前景、有效益的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要強(qiáng)化征信工作。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認(rèn)真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉f，今天的經(jīng)營分析會，既是半年工作的總結(jié)會，也是一次研討交流會，更是一次進(jìn)一步深化成本管控的再動員、再部署會。下面，我就當(dāng)前成本工作中存在的主要問題和今后推進(jìn)成本工作應(yīng)該把握的重點再強(qiáng)調(diào)兩點意見。反映在對經(jīng)營工作的認(rèn)識上、措施上、推進(jìn)上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實上存在很大差距。二是狠抓成本工作的常態(tài)化機(jī)制還未形成。抓成本目的是什么？哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒有。對哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓(xùn)，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。透過這件事，我們就能看到，“不認(rèn)識”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認(rèn)識到抓好成本對于企業(yè)當(dāng)前工作的極端重要性。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進(jìn)行很好的摸底調(diào)查?！翱己?、罰款”成了主要形式，沒有認(rèn)真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。（一）提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化成本管理的組織工作。大家一定要清醒的認(rèn)識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性，集團(tuán)公司“降本增效補(bǔ)漏止血”三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。各單位一把手要切實擔(dān)當(dāng)起本部門成本工作組織者的責(zé)任，這種擔(dān)當(dāng)不是停留在紙面文件上的分工負(fù)責(zé)，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實實在在的效果上。（二）緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際去進(jìn)行謀劃設(shè)計，特別是要加強(qiáng)對重點人、重點事、重點地方的監(jiān)管。在重點事上，要圍繞各類隱患事故進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在這方面公司也多次做出強(qiáng)調(diào)，但從事故教訓(xùn)的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。抓好成本的責(zé)任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。同時，培訓(xùn)工作也是一項管理工作。所以，一個真正重視成本工作的組織者