2008十一黃金周方案1-wenkub
2024-11-15 07 本頁(yè)面
【正文】 （二）運(yùn)力調(diào)度；要根據(jù)這次黃金周客流的流量、流向、流時(shí)的新特點(diǎn)，與區(qū)運(yùn)輸公司協(xié)商準(zhǔn)備充足的正常運(yùn)力和儲(chǔ)備運(yùn)力。確保不發(fā)生旅客滯留、積壓現(xiàn)象，杜絕超載、超員，車(chē)出站，杜絕“三品”上車(chē)，杜絕站場(chǎng)事故的發(fā)生，不發(fā)生重大的服務(wù)質(zhì)量事件，二、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)車(chē)站成立黃金周工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長(zhǎng)劉偉同志任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)董立新、周升、韓風(fēng)、呂傳華同志任副組長(zhǎng)，其他安委會(huì)成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在車(chē)站安全科，負(fù)責(zé)黃金周工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。第一篇：2008十一黃金周方案1山亭區(qū)汽車(chē)站2008年度“十車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)干部要深入黃金周工作一線(xiàn)，靠前指揮，及時(shí)檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，解決旅客運(yùn)輸生產(chǎn)中的困難和問(wèn)題，及時(shí)處理突發(fā)事件。采取協(xié)調(diào)調(diào)度，冷線(xiàn)支援熱線(xiàn)和加發(fā)班車(chē)等辦法，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力的充分運(yùn)用，確保旅客走的了，走的好，走的及時(shí)。按照“三關(guān)一監(jiān)督”的要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和夜間禁止發(fā)車(chē)制度，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，嚴(yán)禁不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)或業(yè)戶(hù)，不具備進(jìn)站資格的車(chē)輛、不符合安全技術(shù)的車(chē)輛和不具備從業(yè)資格的駕駛員進(jìn)站從事客車(chē)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。進(jìn)一步健全車(chē)站的保安預(yù)案，完善保安措施，增加保安人員，加強(qiáng)車(chē)輛、站場(chǎng)防火、防暴、防破壞和旅客緊急疏散措施。加強(qiáng)宣傳力度，宣傳好人好事，展示交通良好形象，期間，車(chē)站要分別向區(qū)安辦和局辦公室提供兩次以上黃金周工作方面的圖像及文字宣傳資料。附：一、黃金周值班表。弄得街上人滿(mǎn)為患，商場(chǎng)里人流擁護(hù)，路上的堵車(chē)自然也是免不了的事了。現(xiàn)在有錢(qián)的人也沒(méi)東西可以讓他消費(fèi)了，而想消費(fèi)的人又沒(méi)錢(qián)。那些民工就更不用說(shuō)了，一年到頭連平常的休息天都沒(méi)有，讓他們?nèi)ヂ糜?，就不是在耍他們嗎。哪家私企老板?huì)讓員工拿錢(qián)去旅游的，能有休息天就不錯(cuò)了，你要是說(shuō)可以向上級(jí)反映，我靠，除非你是不想再干了。第三篇：關(guān)于“中秋”及“十一”黃金周活動(dòng)方案關(guān)于“中秋”及“十一”黃金周活動(dòng)方案申請(qǐng)活動(dòng)主題：讓我們居住環(huán)境更干凈、更環(huán)保促銷(xiāo)時(shí)間：9月15日——10月15日活動(dòng)目的：讓更多的消費(fèi)者，通過(guò)宣傳、派發(fā)贈(zèng)品及購(gòu)買(mǎi),了解“綠傘”洗滌用品是國(guó)內(nèi)唯一獲得國(guó)家三項(xiàng)認(rèn)證的產(chǎn)品（國(guó)家免檢、國(guó)家環(huán)保、北京市名牌產(chǎn)品），增加“綠傘”產(chǎn)品的固定消費(fèi)群。銷(xiāo)售目的：通過(guò)中百倉(cāng)儲(chǔ)宜昌店提供這個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)，這次促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)量會(huì)比同期增長(zhǎng)30%—60%，讓更多消費(fèi)者真正的體會(huì)到中百倉(cāng)儲(chǔ)宜昌店購(gòu)物就是低價(jià)無(wú)假貨。為加強(qiáng)對(duì)2010年國(guó)慶黃金周運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)，公司特成立 “十一”黃金周安保領(lǐng)導(dǎo)小組。2．做好車(chē)輛的安全隱患排查，消除隱患，確保行車(chē)安全 公司安全員對(duì)本單位所有參運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行一次全面安全隱患大排查，排查每輛車(chē)的技術(shù)狀況，檢查各車(chē)二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的情況，二維超期的車(chē)輛嚴(yán)禁上路。遇惡劣天氣，公司提前通知駕駛員，要求其保證車(chē)輛的防霧燈、雨刷器性能良好，視天氣情況的好壞適度行車(chē)、安全行車(chē)，對(duì)不能達(dá)到安全運(yùn)行條件的車(chē)輛一律停運(yùn)。實(shí)行24小時(shí)值班制，值班人員要保證值班電話(huà)暢通和GPS三級(jí)監(jiān)控平臺(tái)的全天候在線(xiàn)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)于監(jiān)控到的超速報(bào)警等違規(guī)車(chē)輛，要第一時(shí)間通知駕駛員，保證公司車(chē)輛安全行車(chē)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分公司成立“十一”黃金周期間運(yùn)輸安全、生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，蔣資衡兼任辦公室主任，值班電話(huà)：分公司辦公室、生產(chǎn)調(diào)度、安全科。在組織措施上，全體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科及站場(chǎng)調(diào)度人員堅(jiān)守崗位，放棄休息，全力以赴投入節(jié)運(yùn)，充分調(diào)動(dòng)一切積
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