【正文】 作情況匯報(bào)如下：一、落實(shí)“第一責(zé)任”，形成強(qiáng)大合力穩(wěn)定是第一責(zé)任，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)行之有 4 效的舉措，真正做到“小事不出社區(qū)，大事不出街道”，矛盾不激化、問(wèn)題不上交，杜絕了群體性事件的發(fā)生。四是一線信訪。二是精細(xì)信訪。通過(guò)每月一期的工作簡(jiǎn)報(bào)，3 及時(shí)總結(jié)上報(bào)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握街道矛盾糾紛排查化解情況及群眾訴求，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手的維穩(wěn)資料。工作手冊(cè)的出臺(tái)，讓所有工作人員都能熟練掌握征地拆遷的相關(guān)政策和工作流程，推動(dòng)了征地拆遷工作在街道順利進(jìn)行。對(duì)因重視不夠，措施不力造成群眾越級(jí)上訪或者產(chǎn)生其他不良后果的，按照信訪工作責(zé)任追究制的有關(guān)規(guī)定，對(duì)首辦人員和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究，實(shí)行“交必辦，辦必果，果必報(bào)”，真正做到“事事有結(jié)果，件件有回音”。四是落實(shí)信訪信息員機(jī)制。2013年，街道先后成立了6個(gè)維穩(wěn)工作組，切實(shí)有效地化解了基層矛盾。街道堅(jiān)持每天至少一名班子成員接待來(lái)訪群眾，做到信訪辦工作人員每天提前半小時(shí)上班，接待來(lái)訪群眾。二是強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，樹(shù)立良好信訪陣地形象。一、落實(shí)“第一責(zé)任”，形成強(qiáng)大合力穩(wěn)定是第一責(zé)任，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。街道始終把信訪工作放在首位，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓源頭、抓化解”，努力做到“開(kāi)門(mén)辦案,案不出門(mén)”。建設(shè)綜治信訪維穩(wěn)辦公和接待場(chǎng)所，配備專用車(chē)輛、電腦、辦公桌椅等設(shè)施，為信訪工作創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。2013年，街道共接待12起63人次來(lái)訪，真正做到小事不出社區(qū)和社區(qū)、大事不出街道，為幸?；袅纸ㄔO(shè)創(chuàng)造了一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。三是排查調(diào)處機(jī)制。堅(jiān)持信訪信息員制度，抓好信訪信息員隊(duì)伍建設(shè)，從微小矛盾糾紛入手，及時(shí)了解群眾信訪訴求，確保第一時(shí)間掌握群眾動(dòng)態(tài)，提前調(diào)處，提前化 2 解。三、圍繞平安霍林建設(shè)，創(chuàng)新工作方法創(chuàng)新“四項(xiàng)舉措”。二是編寫(xiě)《街道人民群眾來(lái)信來(lái)訪工作指南》。抓好“四個(gè)信訪”。信訪無(wú)小事，每個(gè)信訪案件都堅(jiān)持“三清”，即事情原委問(wèn)清、導(dǎo)向查清、當(dāng)事人性格摸清，認(rèn)真審視流程每個(gè)環(huán)節(jié)，把工作做到家，把責(zé)任盡到位。變?nèi)罕娚显L為主動(dòng)下訪，街道聯(lián)系社區(qū)干部堅(jiān)持每周深入到社區(qū)、到戶，掌握矛盾信息，通曉社情民意，獲取深層次、內(nèi)幕性、有價(jià)值的信訪信息，對(duì)掌握的信訪信息堅(jiān)持區(qū)別情況，區(qū)別對(duì)待，充分發(fā)揮基層干部、親戚朋友等各種力量的作用，合力攻堅(jiān)，標(biāo)本兼治，從根本上消除隱患，從源頭上解決問(wèn)題?；袅趾咏值谰C治維穩(wěn)工作雖取得一定的成績(jī)，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求，與人民群眾的期盼相比，還有一定的差距。街道始終把信訪工作放在首位，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓源頭、抓化解”，努力做到“開(kāi)門(mén)辦案、案不出門(mén)”。建設(shè)綜治信訪維穩(wěn)辦公和接待場(chǎng)所，配備專用車(chē)輛、電腦、辦公桌椅等設(shè)施，為信訪工作創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。2010年，街道共接待312起1635人次來(lái)訪，真正做到小事不出村和社區(qū)、大事不出街道，為市“大滁城”建設(shè)及瑯琊“兩區(qū)”建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。三是排查調(diào)處機(jī)制。堅(jiān)持信訪信息員制度，抓好信訪信息員隊(duì)伍建設(shè)，從微小矛盾糾紛入手，及時(shí)了解群眾信訪訴求，確保第一時(shí)間掌握群眾動(dòng)態(tài)，提前調(diào)處，提前化解。三、圍繞“兩區(qū)”建設(shè)，創(chuàng)新工作方法創(chuàng)新“四項(xiàng)舉措”。工作手冊(cè)的出臺(tái)，讓所有工作人員都能熟練掌握征地拆遷的相關(guān)政策和工作流程，推動(dòng)了征地拆遷工作在街道順利進(jìn)行。2010年以來(lái)，街道22個(gè)村民組共分配5483萬(wàn)集體收益款，沒(méi)有發(fā)生一起因集體收益分配不公導(dǎo)致的越級(jí)上訪事件，維護(hù)一方穩(wěn)定。通過(guò)每月一期的工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握街道矛盾糾紛排查化解情況及群眾訴求，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手的維穩(wěn)資料。二是精細(xì)信訪。四是一線信訪。通過(guò)行之有效的舉措，真正做到“小事不出村和社區(qū)，大事不出街道”，矛盾不激化、問(wèn)題不上交，杜絕了群體性事件的發(fā)生。我社區(qū)人口密集、居住環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，轄區(qū)內(nèi)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)多，下崗失業(yè)人員多，生產(chǎn)生活困難居民多，成為困擾維穩(wěn)工作的一大難題。社區(qū)群眾工作重在做實(shí)，從源頭上化解社會(huì)矛盾。**集資群體性上訪案件我社區(qū)涉及人員16人，涉及資金55萬(wàn)元，參與集資的群眾情緒非常不穩(wěn)定，很多集資戶有集體上訪苗頭，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定應(yīng)急預(yù)案，采取一包一穩(wěn)控模式。無(wú)一例越級(jí)上訪事件發(fā)生，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。通過(guò)他們向社區(qū)居民宣傳黨的路線、方針、政策，廣泛征集居民的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋社情民意，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解矛盾，為構(gòu)建和諧社區(qū)創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。第四篇：信訪維穩(wěn)工作經(jīng)驗(yàn)材料創(chuàng)新維穩(wěn)信訪機(jī)制 開(kāi)創(chuàng)穩(wěn)定和諧新竹北竹北鄉(xiāng)地處城郊結(jié)合部，在征地拆遷、住房建設(shè)等到方面各類(lèi)矛盾糾紛凸顯，安全、信訪、維穩(wěn)工作任務(wù)重、壓力大。一、注重化解與穩(wěn)控的結(jié)合，堅(jiān)持不懈化解各類(lèi)矛盾糾紛，以化解消除矛盾，以救助解決疾苦，以調(diào)解理順情緒，以穩(wěn)控確保穩(wěn)定（一）加強(qiáng)教育，提高群眾依法信訪意識(shí)。2010年，發(fā)放1400名低保戶的低保金121萬(wàn)元，春荒款和困難群眾春節(jié)慰問(wèn)金及節(jié)日的特殊困難群眾慰問(wèn)金6萬(wàn)元；利用三大救助制度，救助大病患者和精神病患者6名、因病返貧干部1名；鼓勵(lì)竹北成功人士秦先敏同志大力實(shí)施光彩事業(yè)，去年春節(jié)期間發(fā)放的慰問(wèn)金及慰問(wèn)品總計(jì)達(dá)5萬(wàn)元，極大的解決了困難群眾的生產(chǎn)生活問(wèn)題，春節(jié)期間沒(méi)有一人因生活困難到縣、鄉(xiāng)上訪。（二）落實(shí)包案責(zé)任，將問(wèn)題化解在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。深入開(kāi)展重信重訪治理，積極化解信訪突出問(wèn)題，集中人力、物力和財(cái)力攻克了一批“釘子案”、“骨頭案”。其中用于困難救助的98萬(wàn)元，合金會(huì)兌付和省農(nóng)建會(huì)、新農(nóng)村建設(shè)債務(wù)償還的116萬(wàn)元，特殊時(shí)期的重點(diǎn)維穩(wěn)經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元，辦公場(chǎng)所建設(shè)和特殊信訪案件處理8萬(wàn)元。在重大會(huì)議、重大節(jié)日、重大慶典、重大活動(dòng)期間，堅(jiān)持每日“零報(bào)告”制度，有事報(bào)事，無(wú)事報(bào)平安，及時(shí)掌握動(dòng)向，力保穩(wěn)控工作不掉線、不斷檔，未發(fā)生一例進(jìn)京赴省到市上訪。（三）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理體制機(jī)制，確保安全無(wú)事故。首先做到了有幫子，成立了以黨委書(shū)記XXX、主任XXX負(fù)總責(zé)，黨委副書(shū)記XXX任組長(zhǎng)，副主任XXX為副組長(zhǎng)，政法辦主任XXX、派出所所長(zhǎng)XX、司法