項目部安全工作例會-wenkub
2024-11-15 06 本頁面
【正文】 放過”的原則進行認真分析，責任者應(yīng)在會上作必要的檢查，開展批評與自我批評。公司每季度最少召開一次由安全生產(chǎn)委員會委員參加的安全工作全會，貫徹上級安全工作意見及要求，制定本公司安全工作目標、計劃，解決本單位安全施工問題，進行總結(jié)、評比、表彰先進活動。參加會議人員應(yīng)是公司安委會全體成員。(3)臨時工應(yīng)參加所在班組的安全活動會，特殊情況，可由招用單位選派責任心強的正式職工負責組織指導(dǎo)他們進行活動學習，并做好記錄。安全工作會議應(yīng)有完善的記錄，并存檔。下周生產(chǎn)計劃：（1）、C區(qū)10樓細部清潔兩天內(nèi)完成；（2）、C區(qū)11樓電梯前室吊頂封板完成，膩脂做到10層，進戶門收口完成，線管井封口完成，裙房收理完成50%，施工電梯拆除；電梯井道；（2）溫泉度假村2樓外墻及門窗的落實，更改結(jié)構(gòu)梁的變更；（3）景觀工程下午在開發(fā)公司開專題會。但本周沒有作； ③余國府庫房搬遷拆除已作完，但清潔未作；④全面徹底作清潔、閉門器、機房、設(shè)備房門鎖安裝都已完成。項目經(jīng)理徐櫻華，首先對本項目部的現(xiàn)場情況作了詳盡的介紹，要求各管理人員按照當前實際情況，各自針對自己的工作做一個總結(jié)，并做好下一步的工作部署。參加班組班前活動，要求各班組嚴格遵守各項操作規(guī)程及項目部的各項規(guī)章制度，有效的提高了個作業(yè)人員的安全保護意識。以此增強所有人員的安全防護意識和安全保護意思。組織人員進行應(yīng)急預(yù)案的演練并對所配備的物資進行對照檢查。盛塘支路新建工程項目部.第四篇：項目部安全專題例會匯報材料安全專題會匯報材料駐地監(jiān)理組的監(jiān)理工作除了對工程進行三大控制外，還應(yīng)對工程的安全生產(chǎn)和文明施工進行監(jiān)督管理，以使承包人的施工管理規(guī)范化、標準化、科學化，同時以此來促進工程的質(zhì)量和進度的管理。督促項目
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