銀行行長卓越領導力培訓課程[大全5篇]-wenkub
2024-11-15 06 本頁面
【正文】 非權力性影響力來自于個人的感召力。一個人要他人追隨，就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。不能過分夸大個人的領導力在企業(yè)建設中的作用，只重視發(fā)揮個人的魅力，來影響他人，而不注重加強企業(yè)的基礎管理體系建設，只會造成企業(yè)管理混亂，制度不落實，從法治變成了人治。這就要求我們一定要低調做人，高調做事。從而解決問題，提升自己。擔任領導的人。你能夠激勵你的團隊和通過自身影響他人完成一個具有挑戰(zhàn)性的目標或任務,完成這樣的任務才能說明你具備了一個較好的領導力。作為領導,必須要有親和力,親和力是別人接觸你,營造好氣氛,創(chuàng)造交流的基本條件。系統(tǒng)的力量:有系統(tǒng)存在,大而不亂,系統(tǒng)是制度、流程、管理的綜合。結合我的工作和此次培訓,我覺得要成為一個合格的領導者,需要做好如下的幾點:一、注重自身實力的提升實力可以分為軟實力和硬實力。通過不斷學習和實踐,轉變觀念,更新思維,拓寬自己的知識領域,更新自己的知識儲備,提升自身的業(yè)務技能,努力適應不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境,適應新的發(fā)展變化對職位的新要求,研究新情況,抓住新特點,掌握新方法,解決新問題。在企業(yè)內部通常是對每個職位賦予相應的權力,以規(guī)章制度的形式確立這一職位所具有的強制權、獎賞權和專家話語權。企業(yè)管理者的領導力,應當更多的專注于自身的非權力性影響力的提升。你總是說“跟我來!”總是說“不要怕!”總是說“沒問題”,你的下屬和你在一起,體會到你的勇氣、信心、熱情、無私和愛心,才會自覺自愿積極追隨!三、要腳踏實地工作,不好高騖遠空談領導力的發(fā)揮是有條件的,必須建立在明確職責、流程、制度、機制等規(guī)范化管理的基礎上才能發(fā)揮出強大的作用。他們的工作職責不一樣,所需要的領導力也是不一樣的。做好自己的本職工作,圓滿完成工作任務。一切的一切都將從您自己開始。學員分組，尋找搭檔講解三色球技巧榮氏性格測試第一部分：領導力之源——領導人需掌握的領導理念第一講：領導及領導力的一般原理引子一：“主題與隱喻”12幅圖片所隱喻的哲理引子二：案例“無力的董事長”一、領導的釋義領導的概念定義相關描述三、領導個人特征的六種類型能力型領導成就型領導責任型領導參與型領導身份型領導情形型領導您了解自己屬于哪種類型的領導？三、領導權力與領導能力個人權力來源個人權力來源的潛在反應權力腐敗循環(huán)領導權力不等于領導能力領導能力案例討論：退休的校長為什么沒有人幫他送煤氣罐？第二講：領導的本質含義及素質要求一、正確理解現(xiàn)代企業(yè)領導的本質含義權力是領導的基本特征責任是領導的真正象征服務是領導的實質內涵二、現(xiàn)代企業(yè)領導者的總體素質要求品德端正知識和經驗豐富——大樹邏輯身心健康領導素質結構搭配三、領導人情商五大要素四、領導三大技能專業(yè)技術能力人際關系能力認知能力五、五大個性分類良知外向/內向坦誠經驗情緒穩(wěn)定性一致性六、導致領導者失敗的主要原因第三講：21世紀企業(yè)領導者的能力要求20條能力要求綜述：第二部分：領導力之本——經理人的領導方法第四講：領導工作的基本原則及思維方法一、領導工作的基本原則二、領導工作得思維方法三、領導方式第五講：領導并非天生——卓越領導人的八大元素一、令人震驚——“我就是問題所在”二、領導并非天生——卓越領導人的八大元素三、成果的典范第三部分：企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的靈魂第六講：如何構筑企業(yè)之魂一、企業(yè)文化的基本內涵企業(yè)文化的基本含義企業(yè)文化的結構二、企業(yè)文化建設的基本過程企業(yè)文化建設過程中的信息溝通企業(yè)文化綱要的形成企業(yè)文化建設中的誤區(qū)管理改革中的文化重塑三、國內知名公司企業(yè)文化分享四、國際知名公司成功經營管理的核心思想五、學員分享各自公司的企業(yè)文化精髓六、講師點評第四部分：領導不等同管理！第七講：領導與管理的區(qū)別一、領導與管理——是各有特色而又互補互助的推動系統(tǒng)二、可行方案分析六步驟決定問題的重心，并作問題敘述判定關鍵因素找出可能采取的行動方案，并考慮每項行動方案的利弊將每項行動方案的
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