財產(chǎn)報損的規(guī)定-wenkub
2024-11-15 06 本頁面
【正文】 ，任意損壞公物屢教不改者，應全部賠償，情節(jié)嚴重者將給予辭退處理。對免于賠償者根據(jù)情況按相應權(quán)限由大堂副理、值班經(jīng)理、計財部經(jīng)理、總經(jīng)理批準，并按程序辦理相關(guān)手續(xù)。對免于賠償者一般由部門經(jīng)理批準。棉織品每月由布草房匯總上報當月各部門布草丟失報損數(shù)，由計財部與各部門“物資報損單”核對，其他物品則在盤存后由計財部統(tǒng)計處理。固定資產(chǎn)按規(guī)定使用年限折舊后自然報損，若未到使用年限報損將根據(jù)報損原因由成本控制委員會提出賠償方案，總經(jīng)理批準后，由責任人或使用部門進行賠償。以上報損財產(chǎn)最后均須報執(zhí)行董事簽字批準。凡部門在用財產(chǎn)需作報損時，由部門填寫“物資報損申請”，填明報損資產(chǎn)使用地點、名稱、數(shù)量、報損原因等，經(jīng)部門經(jīng)理及部門物資管理員簽字后報計財部資產(chǎn)管理員處。二、報損物資鑒定：計財部資產(chǎn)管理員收到“物資報損申請”后，匯同相關(guān)技術(shù)部門，如工程部等對報損物資進行鑒定，確定是否報損及報損原因，并共同填寫“物資報損單”，技術(shù)部門寫明鑒定意見，計財部填寫該物品的其他資料：品名、數(shù)量、使用期限、殘值率等。批準報損后的資產(chǎn)轉(zhuǎn)入廢品庫，處理報損財產(chǎn)時，均需考慮其殘值，報損物資若規(guī)定有殘值率的或鑒定后應有殘值的，轉(zhuǎn)廢品庫后按“廢品回收管理制度”處理。餐具（瓷器）杯具（玻璃）棉織品及不銹鋼制品報損依據(jù)：餐具的自然報損金額按當年餐飲收入的4‰6‰（按當年指標規(guī)定）進行報損，超出部分如不能確定責任人的由部門承擔賠償；棉織品實行定額管理，在定額內(nèi)周轉(zhuǎn)使用，其中：口布、小方巾、客用方巾周轉(zhuǎn)期為一年，%，其他棉織品周轉(zhuǎn)期暫定為三年，月報損率為3%；不銹鋼制品攤銷期定為四年，月報損率為2%。以上報損年度統(tǒng)計后附各項報損單報執(zhí)行董事批準。如屬大件或價值較高的報總經(jīng)理批準，并按程序辦理報損手續(xù)。職工損壞、遺失公物賠償規(guī)定（1）、因工作疏忽，同時又有某些客觀原因使公物受到損失時，可視其情況，全賠或部分賠償。（5）、對酒店內(nèi)所有固定資產(chǎn)及體積較大（明顯無法隱藏）的其他資產(chǎn)的丟失，安全部應與丟失部門負同等責任，即負擔賠償額的50%。（2）、允許掛帳的賓客當時不能付現(xiàn)時，應由客人簽字認可送總臺收銀（如有關(guān)單位接待應由有關(guān)單位認可），輸入電腦。 財務成本負責核查報損物品的事實，并對報損物品作出審批意見。、酒水和香煙 、損耗原因與處理方法 ，提交相應的破損報告。 因酒店員工違反工作守則或惡意破壞者，按情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟責任及給予紀律處分，另由部門負責人填具相應破損報告，提交財務經(jīng)理與執(zhí)行總經(jīng)理/董事長審批后轉(zhuǎn)財務 部作賬目處理。財務部根據(jù)需要進行抽查。屬供應商責任者不需報損，按退貨處理；因酒店員工違反工作守則或惡意破壞者，按情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟責任及給予紀律處分，另由部門負責人填具相應的破損報損，提交財務經(jīng)理與執(zhí)行總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財務部作賬目處理；不可抗力與自然損耗的由部門負責人提交破損報告，詳細報損原因及損失情形，如屬固定資產(chǎn)（不包括經(jīng)營用具）的損耗，須先通過工程部檢查損壞程度并評估維修的經(jīng)濟與技術(shù)可行性，呈財務經(jīng)理與執(zhí)行總經(jīng)理/董事長審批后辦理。對破損物品不報損或不作待處理意見的部門,經(jīng)查核實物已不存在，應由部門給予賠償。5 相關(guān)文件目錄 略 6 記錄表單目錄 略第三篇：財產(chǎn)物品管理及報損賠償辦法花瀚假日酒店財產(chǎn)物品管理及報損賠償辦法目的：為加強酒店財產(chǎn)物品的管理，規(guī)范財產(chǎn)物品報損和賠償工作，制定本辦法． 執(zhí)行原則：一、財產(chǎn)物品范圍：本辦法所稱的財產(chǎn)物品是指酒店擁有法定所有權(quán)固定資產(chǎn)、低值易耗品、原材料、庫存商品等非現(xiàn)金性流動資產(chǎn)。具體是：先由部門第一負責人簽字認可，然后由部門對其實行歸口分級管理、分級建賬、分級負責；各部門應根據(jù)財產(chǎn)物品的存放地點和使用情況，落實到組織和個人，并納入到崗位責任制及績效考核之中，實施“誰使用誰管理誰負責”。（三）、財務部門定期或不定
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