【總結(jié)】住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心文件建策會(huì)〔2010〕96號(hào)關(guān)于舉辦新形勢(shì)下前期物業(yè)管理實(shí)務(wù)操作及《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》專題研討會(huì)的通知各有關(guān)單位:前期物業(yè)管理階段是物業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)特殊階段,物業(yè)企業(yè)如何處理建設(shè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、業(yè)主之間的關(guān)系,正確評(píng)估項(xiàng)目、編制前期各種相關(guān)文件,成為物業(yè)企業(yè)做好前期物業(yè)管理工作,減少各種矛盾糾紛、促進(jìn)日常物業(yè)管理階段各
2025-08-01 03:37
【總結(jié)】0109202003180824北京市住宅建筑設(shè)計(jì)研究院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告0109202003180824住宅院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要滿足股份制改造的需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的需要?改制后新成立的公司完全按照公司法運(yùn)作,要求建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。?改制后的新公司將脫離原有
2025-08-01 16:38
【總結(jié)】北京市住宅建筑設(shè)計(jì)研究院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司二零零二年三月01091234525423423452住宅院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要滿足股份制改造的需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的需要?改制后新成立的公司完全按照公司法運(yùn)作,要求建立完善的法人治理結(jié)
2025-02-15 13:22
【總結(jié)】北大縱橫管理咨詢公司2023年7月中科建筑設(shè)計(jì)研究院組織設(shè)計(jì)及職務(wù)說(shuō)明書版權(quán)聲明本文件知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司和北大縱橫管理咨詢公司共有,未經(jīng)雙方書面認(rèn)可,任何其他人不得以任何形式分發(fā)、引用和復(fù)制。項(xiàng)目整體說(shuō)明第一階段?第一部分組織管理診斷分
2025-01-04 20:30
【總結(jié)】廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院深圳分院結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)條件廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院深圳分院結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)條件工程名稱:廣州江東花園住宅小區(qū)(第一期)設(shè)計(jì)號(hào):01-015(1-2)興建單位:廣州江東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司13.工程概況
2025-05-31 12:49
【總結(jié)】23/23XX設(shè)計(jì)研究院培訓(xùn)制度第一章總則第一節(jié)培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條為提高員工素質(zhì),滿足XX院發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建XX設(shè)計(jì)研究院優(yōu)秀員工隊(duì)伍,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于XX院全體員工。第二節(jié)培訓(xùn)的目標(biāo)與方針第一條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極
2025-04-12 22:09
【總結(jié)】11/12XX設(shè)計(jì)研究院薪酬制度第一章總則第一條薪酬釋義:是對(duì)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償,同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條范圍:公司全體員工。第三條目的:配合企業(yè)改制,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,激勵(lì)、留住人才的目的。第四條原則。1、公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平
2025-04-09 01:27
【總結(jié)】廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定附錄一共5頁(yè)第3頁(yè) 上海攀成德管理顧問(wèn)公司廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院崗位評(píng)估點(diǎn)數(shù)及固定收入比例崗 位點(diǎn)數(shù)固定比例崗 位點(diǎn)數(shù)固定比例院長(zhǎng)(總經(jīng)理)200020%生產(chǎn)管理主管32035%總建筑師150025%財(cái)務(wù)主管32035%副院長(zhǎng)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))145025
2025-01-18 15:22
【總結(jié)】勘測(cè)設(shè)計(jì)院制度—規(guī)章制度?序制定《員工手冊(cè)》是本院實(shí)施科學(xué)管理的重要手段,它對(duì)員工守則、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、工資分配、員工福利、獎(jiǎng)懲辦法、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)以及院內(nèi)上級(jí)與下級(jí)、一線與后勤、部室與部室之間的關(guān)系都作了明文規(guī)定,它是本院集多年照章辦事、依據(jù)規(guī)章制度實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶,每個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守,認(rèn)真執(zhí)行?!睹献?離婁上》說(shuō):“不以規(guī)矩,不能成
2025-06-06 21:38
【總結(jié)】廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定附錄一共5頁(yè)第1頁(yè)上海攀成德管理顧問(wèn)公司1廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院崗位評(píng)估點(diǎn)數(shù)及固定收入比例崗位點(diǎn)數(shù)固定比例崗位點(diǎn)數(shù)固定比例院長(zhǎng)(總經(jīng)理)202020%生產(chǎn)管理主管32035%總建筑師150025%財(cái)務(wù)主管32035%
2025-08-25 11:38
【總結(jié)】大型民用建筑設(shè)計(jì)研究院五年工作感悟及高層結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)05年工作,剛開始的時(shí)候心態(tài)調(diào)整不到位,我的設(shè)計(jì)主管待我也不好,當(dāng)然這里有我自身的原因。但我和他一起還是學(xué)到了很多,特別是看待問(wèn)題的眼界,所以至今還是很感謝他的,心存感恩對(duì)誰(shuí)都有好處。前三年主要做鋼結(jié)構(gòu),鋼結(jié)構(gòu)的工程也做過(guò)幾個(gè),但總體做過(guò)的工程有限,印象最深的是自己一個(gè)人獨(dú)立完成了一棟32層的高層辦公樓,混凝土框
2025-06-27 14:32
【總結(jié)】初步設(shè)計(jì)說(shuō)明1XX建筑設(shè)計(jì)研究院初步設(shè)計(jì)說(shuō)明統(tǒng)一格式1.本說(shuō)明格式僅供建筑專業(yè)使用,其他專業(yè)的編寫內(nèi)容可按各專業(yè)規(guī)定自行編制,但目錄、章節(jié)格式、次序、字體、字號(hào)應(yīng)按此統(tǒng)一格式排列;統(tǒng)一編制要求詳《初設(shè)使用說(shuō)明及各專業(yè)格式要求》;封面格式各工程自定;2.由于各工程具體情況不同,如合同要求、規(guī)模、性
2025-02-27 08:04
【總結(jié)】某科學(xué)研究院(集團(tuán))財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度目錄第一章 總則 2第二章 財(cái)務(wù)規(guī)劃管理機(jī)構(gòu) 2第三章 財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容要求 3第四章 某院集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃制定流程 5第五章 財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程管理 6第六章 財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢會(huì) 7第七章 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核會(huì) 8第八章 財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)間安排 9第九章 財(cái)務(wù)規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 9第十章 附則 9第一章
2025-08-04 04:54
【總結(jié)】武漢新能源研究院主體建筑規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案國(guó)際征集書湖北省科技投資有限公司二零一零年二月八日目錄1應(yīng)征須知..
2025-07-12 18:02
【總結(jié)】7/7XX設(shè)計(jì)研究院招聘制度引言人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時(shí)獲取所需各類人才的重要途徑和手段。招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來(lái)價(jià)值的新員工。第一章招聘需求第一條缺員的補(bǔ)充。因員工變動(dòng),按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因。第二條突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)變革