【正文】 人力資源規(guī)劃人才是新經(jīng)濟時代的財富之源。l 數(shù)字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。公司組織結構圖如下：公司組織結構以授權型、扁平化、動態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。l 充分運用產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。二、融資需求公司擬吸收風險投資1000萬元，可以分兩期投入。“有競爭才有發(fā)展”。公司管理隊伍整體素質較高，有著良好的知識結構、年齡結構，富有激情和創(chuàng)新精神?？梢哉f，“得xx而得天下”。公司已經(jīng)開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權的六套應用軟件，并將進一步完善產(chǎn)品結構，可為各省市的交通行業(yè)信息化建設提供全面解決方案。l 政府支持優(yōu)勢。三、公司的獨特性及市場競爭力獨特性：公司是交通行業(yè)信息化軟件開發(fā)的專業(yè)公司，承擔著xx省交通行業(yè)信息化建設的重任，在xx市場有著得天獨厚的優(yōu)勢。項目 地市 縣 客運站 貨運場站 營運車輛 高速公路從動態(tài)的角度來看，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入一個新的增長周期，未來幾年，國民經(jīng)濟將保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢。《xx省交通科技“十五”發(fā)展規(guī)劃》提出要加快交通信息化建設步伐，開發(fā)公路運輸管理信息系統(tǒng)、貨運市場信息服務系統(tǒng)、運力宏觀調控決策支持系統(tǒng)、智能交通系統(tǒng)、gps基礎上的車輛調度管理系統(tǒng)等，充分發(fā)揮交通基礎設施潛能，提高交通服務能力和服務水平，更好地為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、配套協(xié)調、穩(wěn)步推進”的原則，啟動政府交通部門辦公業(yè)務資源網(wǎng)絡建設，盡快改變交通系統(tǒng)信息不暢的局面。l 與辦公自動化的無縫連接，保證了數(shù)據(jù)信息傳遞的時效性。l 運行可靠。l 通用性強。l 前瞻性。第二節(jié) 公司產(chǎn)品及市場分析一、產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢產(chǎn)品公司立足于交通領域，以推動和加快交通行業(yè)信息化建設、為交通運輸管理部門、運輸企業(yè)、運輸市場提供一流的應用軟件及信息化全面解決方案為使命。l 倡導團隊精神、創(chuàng)新精神。會計主管，xx，女，經(jīng)濟類大學本科，精通會計業(yè)務和財務會計法規(guī)，敬業(yè)精神和原則性很強。1981年畢業(yè)于曲阜師范大學數(shù)學專業(yè)?，F(xiàn)任深圳亞橋軟件有限公司副總經(jīng)理。董事，xxx，男，34歲，1989年畢業(yè)于西安交通大學自動化控制專業(yè)，后獲得工商管理碩士學位(mba)。二、公司創(chuàng)業(yè)人員的背景和素質。l 公司經(jīng)營決策體制科學化。“謀”要按照總經(jīng)理的思路多謀，“斷”要在“謀”的基礎進行，最后達到善斷之目的。l 以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心、同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理的多元化管理模式。另外，xx汽車運輸總公司對《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》也給予了高度評價。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)620萬元人民幣。l 注冊地址：xxxxxxxxxxxxxxxxl 注冊資本：壹佰貳拾萬元l 法定代表人：xxl 成立時間：xxxx年6月l 經(jīng)營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間l 目標：面對交通行業(yè)信息化改造領域廣闊的市場前景，我們的目標是：立足交通領域，推動和加快交通行業(yè)信息化建設，用三年時間，把xx建設成為交通行業(yè)信息化應用軟件產(chǎn)業(yè)基地。公司將立足xx，積極開拓全國市場。l 戰(zhàn)略(經(jīng)營)決策實行以總經(jīng)理為核心的集體決策，為之“斷”。l 戰(zhàn)術管理決策、戰(zhàn)術業(yè)務決策向管理部門和員工充分授權，積極組建具有管理自主權利的的職能機構，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作，靈活機動地實施決策，并不斷地創(chuàng)新，以提高員工積極性，增強員工責任感。隨著公司的迅速擴展，公司將逐步建立起經(jīng)營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)有機構成的完善的經(jīng)營決策體制。董事長，xx，男，46歲，高級經(jīng)濟師，經(jīng)濟管理專業(yè)碩士研究生。現(xiàn)任深圳亞橋軟件有限公司總經(jīng)理。董事，xx，男，48歲，大學本科，高級會計師?，F(xiàn)任北京方正新世紀公司xx公司總經(jīng)理。三、公司發(fā)展規(guī)劃公司三年發(fā)展規(guī)劃l xx年，完成資金、形象、技術、人才四大工程建設。l 對交通行業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有深入的研究。現(xiàn)已開發(fā)的產(chǎn)品是：l 《運政管理信息系統(tǒng)》l 《物流基地管理信息系統(tǒng)》l 《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》l 《辦公自動化(oa)系統(tǒng)》等六套管理應用軟件。公司產(chǎn)品的開發(fā)充分考慮交通業(yè)和信息技術的發(fā)展趨勢，確保了產(chǎn)品技術的前瞻性。公司產(chǎn)品面向交通業(yè)務，具有很強的可復制性。運用大型數(shù)據(jù)庫的事物處理機制，保證了數(shù)據(jù)的一致性，從而使系統(tǒng)運行安全可靠。二、行業(yè)和市場公司是利用信息技術改造和提升交通運輸業(yè)的高新技術企業(yè)，因而兼具交通業(yè)和軟件業(yè)的屬性。抓好交通運輸信息網(wǎng)絡工程和區(qū)域性客運售票系統(tǒng)建設和貨運信息系統(tǒng)建設，為實現(xiàn)公路、水路交通電子商務奠定基礎。智能化交通(its)是21世紀世界交通行業(yè)的發(fā)展方向。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，必將對交通行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。我們以xx省交通信息化市場為依托，積極開拓全國市場。交通信息化建設是xx省交通科技“十五”發(fā)展規(guī)劃的重中之重，公司作為省交通行業(yè)信息化建設的承擔單位，交通廳從各方面給予了大力的支持。l 市場優(yōu)勢。l 質量、成本優(yōu)勢。四、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢由于交通行業(yè)信息化市場前景廣闊，托普軟件、中創(chuàng)軟件、深圳亞橋、東大阿派等公司及一些大專院校、科研院所極力向該行業(yè)滲透。我們歡迎有實力的競爭對手，以便共同創(chuàng)造出廣闊的交通行業(yè)信息化市場。第一期400萬元資金主要用于《運政管理信息系統(tǒng)》在全國的的推廣應用以及《稽查管理信息系統(tǒng)》的調研開發(fā)，具體用途見下表：序號 項目 金額(萬元)《稽查管理信息系統(tǒng)》的調研開發(fā)費用 200第二期600萬元資金主要用于地球衛(wèi)星定位技術(gps)地理信息技術(gis)在交通行業(yè)應用以及《客運聯(lián)網(wǎng)結算系統(tǒng)》調研開發(fā)費用，具體用途見下表：序號 項目 金額地球衛(wèi)星定位技術(gps)地理信息技術(gis)在交通行業(yè)應用調研開發(fā)費 300《客運聯(lián)網(wǎng)結算系統(tǒng)》調研開發(fā)費用 300三、財務分析匯總表單位：萬元 /人民幣年期項目 xx年 xx年 xx年銷售收入 1000 4000 10000軟件銷售收入 350 1400 3500總資產(chǎn) 1300 3600 7000總負債 70 213 37四、財務分析附表：損益表費用成本預測表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表第四節(jié) 公司運營和管理一、發(fā)展戰(zhàn)略l 總體戰(zhàn)略：建立動態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的網(wǎng)絡化合作體系，進行契約式研究、開發(fā)、銷售，以培育和發(fā)展公司核心技術，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。l 注重知識管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，公司將進一步完善法人治理結構，擬設立獨立董事兩名。l 柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務，增強公司靈活性、適應性和創(chuàng)新性。新經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。l 推行“員工持股計劃”，實現(xiàn)知識與資本的結合，構建利益共同體，增強公司發(fā)展的動力。提倡員工之間交叉互動式學習，同時，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進一步提升員工素質，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。制定項目利益分配制度和綜合技能考評制度，實現(xiàn)技術人員考核制度化。五、市場策略總體戰(zhàn)略l 實行“提供高品質產(chǎn)品，實現(xiàn)低交付成本 ”市場競爭戰(zhàn)略。xx年在xx市場站穩(wěn)腳跟，夯實基礎。在廣東市場要占有一定地位，市場份額居于前三位。l 第二步：鞏固公司在xx市場的領導地位，以《運政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品，開拓全國市場。公司將與其建立合作伙伴關系，利用它在交通行業(yè)的宣傳力提高公司的知名度。在公司內(nèi)常年設立產(chǎn)品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示公司的產(chǎn)品及其使用功能。銷售隊伍的組建公司將逐步建立起一支由市場部、駐外辦事處、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡狀的銷售隊伍，采取“先入為主”的策略盡快占領全國市場。公司將成立“客戶服務中心”，采用網(wǎng)絡遠程監(jiān)控、現(xiàn)場支持等服務手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務，以實現(xiàn)客戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。l 公司將設立顧問團，邀請大專院校信息技術、管理等方面的專家教授和it業(yè)界杰出技術管理人才擔任研發(fā)和管理顧問，逐步建立外部智力支持體系，為公司的發(fā)展提供強有力的技術和管理支援。第五節(jié) 投資方的介入和退出一、投資建議為盡快占領交通行業(yè)信息化領域，公司擬吸收風險投資1000 萬元，可分兩期投入，其中第一期投入400萬元，第二期投入600萬元，以確保公司三步跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實現(xiàn)。公司總經(jīng)理必須向董事會書面匯報當月經(jīng)營狀況和下月財務預算計劃。投資者退出的方式主要有ipo(首次公開發(fā)行)、出售、清算或破產(chǎn)三種，其中ipo是最成功的退出方式，上市退出所帶來的收益高于其他退出途徑。公司在三年內(nèi)將密切關注創(chuàng)業(yè)板市場動態(tài)，時刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系，力求xx年公司在創(chuàng)業(yè)板上市，風險投資家成功退出。公司能否始終保持領先的技術水平，將直接影響其未來的興衰成敗。市場風險l 市場價格波動。經(jīng)營風險l 人力成本上升和高素質人才不足公司為穩(wěn)定技術人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。二、對策技術風險對策l 奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長。l 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要。l 建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力。l 采取內(nèi)部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質。實施財務預決算制度。首先是犬類的養(yǎng)殖方面，我們需要建立一個大規(guī)模的養(yǎng)殖場，培育各個品種的犬類。最后兩大版塊是犬類的美容和醫(yī)治，開設相應的寵物美容店和寵物醫(yī)院，通過這四大版塊，真正的做到一條龍產(chǎn)業(yè)，使消費者買的放心，養(yǎng)的安心、二、消費群體我們主要面對的消費群體有兩種做伴消遣以做伴消遣為目的而養(yǎng)寵物的消費群體。這類消費群體主要是生活較富裕而追求更多的精神滿足。這是最主要的盈利方式。寵物的訓練，犬具有較高的智力、超人的聽覺和嗅覺，它速度快、靈活又機敏，經(jīng)過后天的訓練，可使其成為人類及其財產(chǎn)的保護者。4，寵物美容店，寵物美容對寵物的健康大有益處。飼主和美容師也可根據(jù)個人愛好和當?shù)貧夂?，為寵物做不同造型，使寵物更容易打理。?yōu)勢分析：1現(xiàn)在的寵物市場各個方面的運營都是相對獨立的，而我們企業(yè)則重點在于一條龍。試想哪個消費者愿意花高價錢買只品種不純的或身體不健康的狗呢？而我們企業(yè)則在這方面給予消費者保證。綜合運用電視、行業(yè)網(wǎng)站以及相關行業(yè)雜志、報紙等傳播方式，每年投放數(shù)百篇廣告和軟文，利用各種渠道與消費者互動，達到提高品牌知名度和品牌保鮮的目的，并提高消費者的購買率。瘟疫和流行病對犬類的飼養(yǎng)造成首當其沖的影響。一旦某種品種的犬類培育的過多而又無法銷售出去，那么又會給企業(yè)帶來一大筆飼養(yǎng)它們的費用。機會分析：據(jù)不完全統(tǒng)計有八千多萬人在養(yǎng)狗，并且現(xiàn)在仍然成上升的趨勢。沒有朋友。你可以喂養(yǎng)一個生命，自學管理學，成為一個團隊的領袖。狗比人可靠。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。首先，要形成自己的企業(yè)品牌。我們通過樹立良好的形象來推廣品牌，即對消費者做出終身承諾，如果我們所銷售的犬類發(fā)生了血統(tǒng)不純或是身體不健康等狀況，我們將無條件退款并賠償相應損失。我們可以通過設立售后服務回饋等各種方式了解顧客對銷售犬類的意見和要求，并且根據(jù)顧客的要求來不斷完善自己，提高質量。這樣既吸引了消費者，又拉動了其它幾個經(jīng)營項