競(jìng)聘移動(dòng)公司集團(tuán)大客戶經(jīng)理演講稿范本-wenkub
2024-11-15 05 本頁(yè)面
【正文】 習(xí)到了南方企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，鍛煉出敏銳的市場(chǎng)觀察力，初通企業(yè)財(cái)務(wù)工作。下面，我把自己一些不成熟的想法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：做為一名新兵來參加競(jìng)聘，我是經(jīng)過深思熟慮的。第一篇：競(jìng)聘移動(dòng)公司集團(tuán)大客戶經(jīng)理演講稿范本競(jìng)聘移動(dòng)公司集團(tuán)大客戶經(jīng)理演講稿范本各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫，20**年*月進(jìn)入公司，是中國(guó)移動(dòng)的一名新兵；我頭上沒有大學(xué)生那道閃耀的光環(huán)，畢業(yè)于本縣最高學(xué)府——慶安一中；也沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過電信業(yè)務(wù)知識(shí)，我的業(yè)務(wù)水平完全是八個(gè)月的速成。我深知：做為中國(guó)移動(dòng)通訊兩大運(yùn)營(yíng)商之一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)是不會(huì)讓一個(gè)碌碌無(wú)為者擔(dān)任基層負(fù)責(zé)人的。走出去，不僅開闊了我的視野，更重要的是為我實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作作風(fēng)頑強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。二是加大小區(qū)宣傳投入，增加小區(qū)宣傳密度，開展多種形式的小區(qū)宣傳，讓移動(dòng)公司的所有業(yè)務(wù)真正深入人心。在移動(dòng)公司工作的幾個(gè)月里，最常聽到的是：“給我整張卡，便宜點(diǎn)?！蹦菚r(shí)候我們就可以大聲地說：“選擇中國(guó)移動(dòng)，總有一種資費(fèi)適合您、總有一種優(yōu)惠送給您、總有一種業(yè)務(wù)滿足您！”各位領(lǐng)導(dǎo)，這就是我的競(jìng)聘演講，一些粗淺的看法，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。我叫某某，今年31歲，本科學(xué)歷，預(yù)備黨員，助理工程師。謝謝你們!對(duì)于競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為，我有以下幾點(diǎn):第一，我工作扎實(shí)認(rèn)真，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和耐心。所以，無(wú)論做什么事情，我都能夠認(rèn)真對(duì)待，盡最大的努力把事情做到最好。到了商業(yè)客戶部門后，業(yè)務(wù)也非常好，曾靠自己的能力，主動(dòng)上門服務(wù)，使兩個(gè)原來用鐵通的客戶用上了我們的電話。第三，我有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理能力。特別是在商業(yè)客戶部任經(jīng)理期間，更加使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在溝通能力、協(xié)調(diào)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。下面，我談一下對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)。在銷售管理及客戶維護(hù)開發(fā)上，突出創(chuàng)新，加大對(duì)通信市場(chǎng)上的管理執(zhí)行力度。工作中，我將擺正自己位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，當(dāng)好經(jīng)理的助手，胸懷全局，服從經(jīng)理的安排，積極做好所分管的工作，努力做到工作到位不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻(xiàn)策不添亂，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。大客戶事業(yè)部是一個(gè)信息傳遞的重要窗口，我將建立信息收集制度，廣泛收集各類信息，建立政策反饋機(jī)制，從縣區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和用戶三個(gè)方面分析政策實(shí)施的效果，定期地向經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。我將進(jìn)一步強(qiáng)化分層營(yíng)銷和目標(biāo)營(yíng)銷，確定分階段的營(yíng)銷目標(biāo)，大力擴(kuò)張優(yōu)良行業(yè)、優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)敏感性，培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?？梢哉f，電信大客戶服務(wù)是一種個(gè)性化的服務(wù)，需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)模式對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，為客戶制定出更有針對(duì)性、更切實(shí)可行的個(gè)性化產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)提供個(gè)性化服務(wù)。制度是管理工作的基礎(chǔ)，沒有一套健全完善、行之有效的制度，嚴(yán)格的管理就是一句空話。打鐵先要自身硬。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委們，記得香港首富李嘉誠(chéng)說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。XXX年電信分營(yíng)，我有幸成為了中國(guó)移動(dòng)的一員，XXX多年來，我親眼目睹了XXX移動(dòng)由弱到強(qiáng)，從一窮二白到碩果累累，從2G到5G的不斷壯大成長(zhǎng)。這些財(cái)富，也正是我的優(yōu)勢(shì)所在。目前政企市場(chǎng)暴露出的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，機(jī)構(gòu)管理死板、支撐不到位等突出問題，通過本次改革可以逐漸得到改善，能夠進(jìn)一步提高集團(tuán)客戶的服務(wù)水平，更深層次的進(jìn)入客戶內(nèi)側(cè)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任體系，為下一步更加激烈的市場(chǎng)信息化占有發(fā)揮更大作用。XXX局目前全量使用我公司的專線和IMS業(yè)務(wù)，“雪亮工程”等視頻監(jiān)控項(xiàng)目已在為XXXX的建設(shè)發(fā)揮重要作用。做好有影響力和價(jià)值收益較高的項(xiàng)目大單梳理和盯對(duì)工作。XXXX年，5G網(wǎng)絡(luò)正式投入商用，我公司已在5G基站的建設(shè)上投入了大量的資源，XXXXX城區(qū)已基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，這也意味著，5G大規(guī)模推廣和應(yīng)用條件已經(jīng)成熟，我將從5G個(gè)人客戶和行業(yè)需求兩個(gè)方向，從客
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