【正文】 滿足于紅星美凱龍只做一個(gè)“房東”收租的角色，而是更傾向于將自己當(dāng)成家居行業(yè)的“品牌孵化器”。當(dāng)然，“自用”對于紅星美凱龍來說，還意味著對家居企業(yè)出租場地。也正是這一點(diǎn)，業(yè)界普遍認(rèn)為，紅星美凱龍是在做商業(yè)地產(chǎn)，而不是在做流通渠道。車建新表示，這種多元化的運(yùn)營模式，在很大程度上規(guī)避了房價(jià)波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在企業(yè)不斷壯大規(guī)模的過程中，也大大地緩解了資金鏈方面的壓力。在南京試水成功后，“買地、建商場、招商、開業(yè)”便成了紅星美凱龍的“流水線作業(yè)模式”，也成了車建新眼中的“核心競爭力”。在他看來，搭建一個(gè)家居銷售的平臺，自己分身出去，不參與具體的經(jīng)營和銷售，而是為這個(gè)平臺上的家具企業(yè)和經(jīng)銷商提供統(tǒng)一的管理、售后服務(wù)，然后由紅星美凱龍收取租金。盡管這種“進(jìn)回來再賣掉，從中賺差價(jià)”的模式在國外已有非常成功的案例，像百安居就是通過這種模式獲得了成功，但其背后依靠的是強(qiáng)大的管理能力和資金支撐，以及采購、庫存、銷售及客服等流通的各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合和精細(xì)化運(yùn)作。盡管還沒有確切的上市時(shí)間，但“會以很快的速度推進(jìn)”。聯(lián)合注資的四個(gè)投資方是全球知名的私募股權(quán)基金華平投資、中信產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)星集團(tuán)以及渤海產(chǎn)業(yè)基金。第一篇：紅星美凱龍：賣的不是家居是商業(yè)地產(chǎn)紅星美凱龍：賣的不是家居是商業(yè)地產(chǎn)在紅星美凱龍已經(jīng)開設(shè)的66家門店中，半數(shù)為自建，很少租賃物業(yè)。而在此前，外界曾一度質(zhì)疑紅星美凱龍的資金鏈吃緊，大幅度提高對租戶的租金水平。代理商向平臺商轉(zhuǎn)型上世紀(jì)90年代初，紅星美凱龍的創(chuàng)始人車建新在江蘇常州創(chuàng)辦了江蘇省的第一家家具專營店——紅星美凱龍家具城，也就是紅星美凱龍的前身。顯然，百安居模式并不是所有的家居流通企業(yè)都能做得到的。于是在1997年，紅星美凱龍?jiān)诮K南京買了一塊地，自己建造了家居商場。車建新說，“我們主要是考慮到，買地是固定資產(chǎn)投資，可以降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，還可以根據(jù)自己的需求造房。單一但成規(guī)模的租金收益與國內(nèi)其他家居賣場(如居然之家、東方家園)采用租賃物業(yè)的模式不同，在紅星美凱龍已經(jīng)開設(shè)的66家門店中，半數(shù)為自建，很少租賃。對于外界評價(jià)“紅星美凱龍更像是一家商業(yè)地產(chǎn)商”的說法，車建新說，紅星美凱龍從一開始就沒有把自身定位為一家商業(yè)地產(chǎn)商，而只是在做商業(yè)的過程中無意中擁有了很多自有物業(yè)。事實(shí)上，紅星美凱龍與家居企業(yè)之間的關(guān)系，一直是房東與租戶的關(guān)系，即通過出租場地給家具生產(chǎn)商，以獲取租金。車建新說。投資物語華平投資執(zhí)行董事Joe Gagnon表示，無論投資哪個(gè)國家或是哪個(gè)行業(yè)，我們始終秉承三大投資理念：一是潛力巨大增長迅速的行業(yè)；二是行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)；三是高瞻遠(yuǎn)矚且腳踏實(shí)地的企業(yè)家。本土家居企業(yè)應(yīng)該向“微笑曲線”的兩端邁進(jìn)，即向設(shè)計(jì)、終端品牌及其擁有的境外市場銷售渠道延伸。對家具等日常生活用品要求也越來越高，這次紅星美凱龍的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，主要是為了解決其網(wǎng)絡(luò)銷售以及網(wǎng)絡(luò)品牌推廣的問題。截至目前，已經(jīng)在北京、上海、常州等80座城市開辦了99家商場。在政治意義上來說中國的互聯(lián)網(wǎng)也許沒有歐美國家的自由，但是，也許正是由于這個(gè)原因，中國的互聯(lián)網(wǎng)比歐美國家更適合反戰(zhàn)電子商務(wù)（二）紅星美凱龍內(nèi)部營銷環(huán)境的分析目前，紅星美凱龍只擁有自己的網(wǎng)站，并未充分利用第三方網(wǎng)站進(jìn)行營銷。劣勢家居用品是比較特殊，在安裝，物流方面會比較麻煩。四 網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)的確定通過本次網(wǎng)絡(luò)營銷，要達(dá)到以下目標(biāo)：1． 提高紅星美凱龍?jiān)谙M(fèi)者心中的品牌知名度，讓消費(fèi)者不僅熟知紅星美凱龍的家具產(chǎn)品，更能在見到家具產(chǎn)品是能想到紅星美凱龍。擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體。：形式類似拍賣網(wǎng)站的“XX元特價(jià)拍賣區(qū)”，把積存的家具產(chǎn)品低價(jià)出售，再加以拍賣形式讓消費(fèi)者進(jìn)行競投，以最滿意的價(jià)格得到“心頭好”。，之后我們將會與您聯(lián)系，為消費(fèi)者提供多種付款的方式。信息是傳遞公司對家具產(chǎn)品跟游戲方面的心得。（elong），在線 3000人。八 參考資料百度文庫，百度知道第三篇：紅星美凱龍紅星美凱龍連續(xù)5年躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)前50位，自1986年創(chuàng)業(yè)以來，始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費(fèi)者的居家生活品味為己任。此外集團(tuán)多年來還一直熱心社會公益事業(yè)和光彩事業(yè)，成立了 “紅星光彩基金”，用于扶危濟(jì)困，幫老助殘。紅星先后獲得了“中國誠信企業(yè)”、“全國誠信建設(shè)示范單位”、“中國質(zhì)量萬里行突出成就獎”、“中國綠色生態(tài)家居示范商場”等榮譽(yù)，被全國工商聯(lián)和國家勞動保障部授予“就業(yè)與再就業(yè)先進(jìn)單位”稱號。2005年，再次榮獲“中國企業(yè)文化建設(shè)十大杰出單位”、“2005全國企業(yè)文化建設(shè)工作特殊貢獻(xiàn)獎”。紅星集團(tuán)應(yīng)邀赴會，并作了《學(xué)習(xí)給我新生命》的專場演講，國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人、《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得?圣吉博士親率國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會的全體核心成員出席，并給予了好評。以你們的學(xué)習(xí)，帶來一個(gè)更高、更快、更強(qiáng)的企業(yè)。2004年至2005年，紅星集團(tuán)先后三次向拉薩人民共捐贈100萬元，援建拉薩市工商聯(lián)辦公大樓，支持拉薩的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展；2005年，紅星集團(tuán)捐資200萬元贊助興建了被列入上海市2004年實(shí)事工程的曹楊福利院；2005年年底，紅星集團(tuán)為常州市慈善基金捐款1000萬元建立助孤基金，為江蘇省慈善基金捐贈了100萬元??自建企以來，紅星已先后在抗洪救災(zāi)、光彩事業(yè)、希望工程等公益事業(yè)和光彩事業(yè)上累計(jì)捐款1900多萬元。南陽紅星美凱龍盛大開業(yè)繼09年11月份鄭州紅星美凱龍二店開業(yè)之后，12月12日，紅星美凱龍第61家店又在南陽掀開神秘面紗。這在全國來說尚屬首例。不只是產(chǎn)品的極大豐富，便捷快速的交通網(wǎng)絡(luò)同樣使紅星美凱龍龍之夢商場占盡了優(yōu)勢，地鐵1號線、地鐵5號線匯聚于紅星美凱龍龍之夢商場，56條公交線路與地鐵無縫銜接，讓消費(fèi)者可以暢享立體交通。黃石紅星美凱龍全球家居生活廣場定位高端，商場完全按照紅星美凱龍第七代家居商場的模板建造，綠化總面積近千