生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié)-wenkub
2024-11-15 05 本頁面
【正文】 報供應(yīng)部門提出采購申請。今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決；，不能熟練的認(rèn)出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟悉。工作中的幾點體會：，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；（即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好的改變這個狀況）2.“品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，目前大家對于品質(zhì)意識不強，在考核這塊也是個盲區(qū)，大家相互袒護，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個改善機會，會導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生，因此會造成一些工時及物料的浪費，使得成本控制失效；建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善；，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，但應(yīng)該有一個考核機制來約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對。具體匯總有以下幾個方面：在沒交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實際情況，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。能為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，對個人不但是工資上的提高，更是對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己的人生負(fù)責(zé)。無論是對LED燈具系列的經(jīng)驗，還是社會上的閱歷，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我。第一篇：生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié)生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是從2013年5月30日進入賽翡藍寶石公司的。所以對于領(lǐng)導(dǎo)的安排要聽從。是每個員工都必須監(jiān)督的，質(zhì)量決定企業(yè)競爭能力的強與弱，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能與同行業(yè)的公司競爭，做出自己的品牌。在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。如：《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部物料日控制統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部月盤點表》等等各類報表；在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，與同事一起，進行了部分工作環(huán)境的5S改善。，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量收集的不夠準(zhǔn)確，使得整份文檔的價值減分，在2012年如果仍沒有可靠的文件指導(dǎo)，建議只做部分貴重物料控制。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備，避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。四、負(fù)責(zé)與市場銷售部門溝通確認(rèn)，合理調(diào)配生產(chǎn)計劃的落實實施，科學(xué)合理分配各車間的生產(chǎn)計劃安排 做好同市場部的對接工作，對不能滿足交貨期的產(chǎn)品做好反饋工作，對在計劃實行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)部門及部門領(lǐng)導(dǎo),并一起協(xié)商處置, 滿足市場的需求。盡量在滿足交貨的前提下合理備貨，要制訂常用產(chǎn)品的最高最低庫存量。新設(shè)備接收后及時安排生產(chǎn)試用，充分利用新設(shè)備增加產(chǎn)能。堂堂正正地做人，認(rèn)認(rèn)真真地工作。以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及完成公司指定目標(biāo)?，F(xiàn)將我參加工作以來的工作情況總結(jié)如下：一、主要工作經(jīng)歷與工作成績199
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