班組長競聘草案-wenkub
2024-11-15 05 本頁面
【正文】 既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身能力，所以我會好好把握這次機會。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。當然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點滴和細節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。有的班長看職工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，職工也會虛心接受。發(fā)現(xiàn)問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結(jié)歸納。第三，要公平、公開、公平地處理問題。第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達的作用，起到一個團結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領大家將領導安排的工作努力做到最好。我將競聘行修組小組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：一、本人的基本情況我叫梁鵬飛，生于1985年6月，2001年12入伍服役，2004年1月之2006年12月在鄭州市鐵路局鄭州職工教育中心學習2007年01月參加工作，現(xiàn)為大專學歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔任行修組四組北行修班長一職。競爭上崗人員實行試用期制，試用期一般為半年，期滿后，經(jīng)部門負責人、公司領導鑒定能夠勝任現(xiàn)職工作的，正式任命為班組長職務。各部門內(nèi)部員工對參加競聘的人員進行投票選舉。五、競聘程序員工報名—資格審查—理論考試—操作技能考核—群眾評選—會議研究—公布結(jié)果各部門負責人召開動員大會，報名可通過領導推薦、個人自薦、5名以上員工推薦，并經(jīng)員工本人同意。具有堅持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團結(jié)同事的民主作風。三、競聘崗位和對象范圍競聘崗位：生產(chǎn)車間班組長；競聘人員范圍：各部門內(nèi)所有員工。一、基本原則堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持群眾公認、注重實際的原則；堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則；堅持能上能下原則，讓班組長在優(yōu)秀員工中產(chǎn)生，建立起充滿生機活力的競爭機制。二、成立競聘上崗領導小組由公司領導、辦公室、監(jiān)察部、競聘崗位所在部門和其他相關部門組成。四、班組長任職條件（一）基本條件必須有熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標準和設備完好標準，熟練的實際操作能力和豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，能夠?qū)ν话l(fā)事故進行快速處理，懂安全、懂生產(chǎn)，能夠指導班組員工的工作。凡需持證上崗的崗位，競聘其班組長，需持有相應的上崗證。員工報名后填寫競聘申請表，由競聘工作領導小組進行資格審查。對參加競聘人員的理論考試成績、操作技能成績、群眾評選成績，測算綜合成績，經(jīng)領導小組討論，確定擬用名單。對不勝任現(xiàn)職工作的，免去其原任班組長職務，另行安排工作。我們都知道，機遇和挑戰(zhàn)并存。那么，如何來當好一名班組長呢?我覺得應該要從以下幾個方面做起：首先，你應該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調(diào)動職工的工作積極性。人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。管理就像一張無形的網(wǎng)。以此作為解決問題的方法用行動去改變!第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位職工。作為班組長，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的潛能而驚訝。我的工作經(jīng)歷:我10年3月進入株洲分公司總裝廠。11年8
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