【正文】 2012年烤煙生產(chǎn)，由于前期干旱煙農(nóng)戶外出務(wù)工量增加，戶均量完成加大，要完成2012年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，煙農(nóng)是基礎(chǔ)，干部職工多層次、多渠道、多形式認(rèn)真組織烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)政策的宣傳。煙草站 11月10日第二篇：煙草站(煙葉收購(gòu)站)工作總結(jié)2012工作總結(jié)錦屏煙草服務(wù)站尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):2012年，錦屏煙草站在丘北縣煙草分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)。繼續(xù)保持好好的工作經(jīng)驗(yàn)與方法，著力抓好的煙葉生產(chǎn)與煙葉基礎(chǔ)建設(shè)工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關(guān)部門及村干部，認(rèn)真落實(shí)煙葉面積的摸底、宣傳和發(fā)動(dòng)工作；二是加強(qiáng)煙草站煙技員隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)、檢查與過(guò)程考核的管理，提高隊(duì)伍的的素質(zhì)和工作的主動(dòng)性與積極性；三是加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)生產(chǎn)各時(shí)期的培訓(xùn)與管理；四是做好服務(wù)、確保煙農(nóng)效益：做好物質(zhì)供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)戶售煙等服務(wù)工作，建立煙農(nóng)檔案，對(duì)煙農(nóng)分類管理，發(fā)放技術(shù)服務(wù)聯(lián)系卡，服務(wù)好煙農(nóng)。過(guò)散的種煙戶給預(yù)檢帶來(lái)很大的工作強(qiáng)度。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒(méi)有前兩烤的下部葉深，這一問(wèn)題，可能與煙葉素質(zhì)、當(dāng)時(shí)天氣、烘烤有關(guān)。三是在打頂上我們采取二次打頂，但少部分煙農(nóng)沒(méi)二次打頂，給上部葉的質(zhì)量帶來(lái)一定影響。的煙葉生產(chǎn)工作雖取得一些成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：一是站每年開(kāi)始的面積很難確定，給物資準(zhǔn)備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)。煙葉進(jìn)入烘烤，特大洪水再次侵害煙葉。3月11日晚一場(chǎng)大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞，造成煙葉蹲苗；4月份煙葉返苗后，長(zhǎng)期連續(xù)的陰雨，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質(zhì)積累少?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模。培養(yǎng)協(xié)作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念。確保上班時(shí)間，確保有精力指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。同時(shí)也要求煙技員回村后也用同樣的方法做。在生產(chǎn)各時(shí)期，先站里對(duì)煙技員、示范戶培訓(xùn)，然后由技術(shù)員安排好時(shí)間，站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)抽空看技術(shù)員對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)。對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而沒(méi)有報(bào)的煙技員開(kāi)會(huì)時(shí)讓他先講，對(duì)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的給予表?yè)P(yáng)和肯定。對(duì)技術(shù)員的考核檢查，在生產(chǎn)各時(shí)期，實(shí)行公平，公正，公開(kāi)的考核制度，并打分公布。而上坪村、二都、三都村村里出臺(tái)優(yōu)惠政策引進(jìn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙，較好完成當(dāng)年的策劃目標(biāo)。為了完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我站全體煙技員積極宣傳優(yōu)惠政策，走家串戶摸底，情感觸動(dòng)發(fā)動(dòng)面積。效益較顯著，公司、煙農(nóng)都較滿意。第一篇：煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)及工作計(jì)劃，烤煙生產(chǎn)在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，克服了冰凍、風(fēng)暴、洪水等連續(xù)自然災(zāi)害的影響?？緹熒a(chǎn)主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、齊心協(xié)力穩(wěn)抓面積由于鎮(zhèn)地處城區(qū)，有工業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也有種植其它經(jīng)濟(jì)作物的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。政府多次召開(kāi)面積會(huì)，并與各村簽訂責(zé)任狀。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好站點(diǎn)管理工作 雖然我站設(shè)施條件很差，但我們的工作始終以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)煙草站為目標(biāo)。對(duì)檢查到各村生產(chǎn)中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，站務(wù)會(huì)上通報(bào)。這樣站里下去檢查進(jìn)就具有針對(duì)性，克服了工作的盲目性，提高了技術(shù)員工作的主動(dòng)性，對(duì)當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大家參考討論，形成共識(shí)。培訓(xùn)形式多樣，可以集中晚上培訓(xùn)，也可以三五成群在田間地頭現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。從而使今年收購(gòu)人員的等級(jí)觀念有明顯增強(qiáng)，收購(gòu)平穩(wěn)，交接順利。加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷提高業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識(shí)。大災(zāi)之年、工作更需韌勁。雖然煙株株形與單葉數(shù)同往年一樣，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡。煙葉損失嚴(yán)重，在大災(zāi)面前我站煙技員認(rèn)真履職，一方面指導(dǎo)煙農(nóng)積極自救、恢復(fù)信心；另一方面對(duì)災(zāi)情核實(shí)，登記造冊(cè)，及時(shí)簽字、張榜公布。我們應(yīng)更主動(dòng)，更深入、細(xì)致配合兩級(jí)政府做好前期工作。今后大田后期要培訓(xùn)并監(jiān)督到位。應(yīng)積極探索原因。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農(nóng)戶初分級(jí)的速度太慢。收購(gòu)已經(jīng)圓滿結(jié)束。我站對(duì)2012年工作開(kāi)展實(shí)施情況認(rèn)真進(jìn)行了梳理，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：一、2012年工作基本情況，計(jì)劃面積11397畝，實(shí)際落實(shí)13297畝，涉及6個(gè)村委會(huì)，48個(gè)村小組，種煙農(nóng)戶1679戶。特別對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作和散煙葉收購(gòu)政策的宣傳，做到一村一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為2012年各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。針對(duì)今年前期干旱的情況，對(duì)“水改旱”煙田成立了專職領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行技術(shù)示范，成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產(chǎn)技術(shù)。（四）認(rèn)真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促，保證各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收購(gòu)價(jià)格政策。（六）加強(qiáng)內(nèi)部管理，今年以來(lái)，始終致力于加強(qiáng)對(duì)員工的管理、提高執(zhí)行力和技術(shù)到位率，從員工思想和服務(wù)意識(shí)上下功夫，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、金錢觀，提高工作主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任感，提升個(gè)人能力和修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)良好的生活工作習(xí)慣、注重環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。（三）部分煙農(nóng)等、靠、要思想較為突出。（四）加大內(nèi)部管理力度，執(zhí)行好各種規(guī)章制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。回顧上半年的煙葉生產(chǎn)，主要做了四個(gè)方面的工作：一、早布局，恢復(fù)信心促發(fā)展至兩年間，為落實(shí)國(guó)家局煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)控”政策，大規(guī)模壓縮煙葉種植，將面積保持在1000畝，曾一度讓地方政府和煙農(nóng)產(chǎn)生煙葉生產(chǎn)不重要、煙葉發(fā)展不需要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，煙農(nóng)紛紛棄煙外出務(wù)工，煙葉生產(chǎn)工作一時(shí)陷入僵局，信心也跌至冰點(diǎn)。通過(guò)大力宣傳煙葉生產(chǎn)政策，以及政府部門的積極引導(dǎo)，讓煙農(nóng)看到了希望，種煙信心迅速得到恢復(fù)和提振。一是調(diào)整布局，發(fā)展規(guī)模種植。莊稼一枝花，全靠肥當(dāng)家，為提高單產(chǎn)，在施肥量和施肥方法上，今年我們都做了大幅度調(diào)整，在用量上，增加了氮、磷、鉀的用量比例，在施肥方法上，采取了基施、穴施、追施相結(jié)合方法，滿足了煙株不同時(shí)期對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需求，為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，為將精細(xì)管理落到實(shí)處，上半年我們組織煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核3次，并分別對(duì)管理較好的前三名煙農(nóng)給予了自行車、肥料等物資獎(jiǎng)勵(lì)，促使煙農(nóng)不僅在技術(shù)措施的落實(shí)上要產(chǎn)量，而且在環(huán)節(jié)管理的精細(xì)程度上要產(chǎn)量，為煙葉的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了有效保證。在技術(shù)培訓(xùn)上，邀請(qǐng)?jiān)S昌煙草研究所專家講課，分環(huán)節(jié)對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，先后舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)煙農(nóng)300多人次，同時(shí)在技術(shù)指導(dǎo)上，采取面對(duì)面指導(dǎo)和信息指導(dǎo)相結(jié)合，為部分煙農(nóng)開(kāi)通了手機(jī)短信服務(wù)平臺(tái)，對(duì)不同煙農(nóng)、不同環(huán)節(jié)的問(wèn)題，因時(shí)因事通過(guò)短信進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，先后發(fā)送指導(dǎo)信息100多條；三是靈活服務(wù)到點(diǎn)?？h局在項(xiàng)目實(shí)施上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)化、規(guī)范化，保證了項(xiàng)目實(shí)施的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和工程質(zhì)量。針對(duì)統(tǒng)一設(shè)備招標(biāo)時(shí)間較晚，烤房建設(shè)不能盡快竣工和投入使用的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定預(yù)案，明確責(zé)任，克服土地征用、場(chǎng)地施工難度大等各種困難，多方協(xié)調(diào)，采取了多種措施，一方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)；另一方面積極協(xié)調(diào)電力部門，迅速為烤房群點(diǎn)增設(shè)電力改造線路，爭(zhēng)取了主動(dòng)。這些問(wèn)題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以克服和解決，不回避矛盾，主動(dòng)解決矛盾。三是加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保質(zhì)保量完成今年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)這次會(huì)議的任務(wù)，我講兩個(gè)方面問(wèn)題：一、～年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)～年是全省深化煙葉體制改革，實(shí)行“兩煙”分離的第一年，我們?cè)谏霞?jí)公司和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊抓住改革的有利契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，公司上上下下聚精會(huì)神地抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在秋季近40天嚴(yán)重干旱的情況下，全公司的各項(xiàng)工作都取得了斐然的好成果。（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異成績(jī)實(shí)行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進(jìn)一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實(shí)了，具體為：煙葉種植面積穩(wěn)中有升規(guī)模經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)。加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度一是繼續(xù)堅(jiān)持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對(duì)于出現(xiàn)草荒的地塊進(jìn)行了突擊會(huì)戰(zhàn)，保住了煙田。六是強(qiáng)化了對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)、扶持力度。制訂了細(xì)致的收購(gòu)工作方案，嚴(yán)肅和規(guī)范了收購(gòu)紀(jì)律。煙葉專賣堵截取得了成效～年，公司組織機(jī)關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊(duì)伍。努力加快資金回籠工作。我們始終堅(jiān)持勤儉持家的精神，堅(jiān)持不亂花錢，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。強(qiáng)化了人員管理新煙