【總結(jié)】出口前準(zhǔn)備目標(biāo)市場選擇 目標(biāo)市場選擇標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)市場模式選擇目標(biāo)市場策略選擇客戶資信調(diào)查的途徑客戶資信調(diào)查客戶關(guān)系建立的途徑洽談階段接受還盤發(fā)盤詢盤合同簽訂合同的形式外貿(mào)合同基本內(nèi)容合同履行“免抵退稅”出口退稅制單結(jié)匯投保報(bào)關(guān)報(bào)驗(yàn)改證審證催證租船訂艙備貨出口前準(zhǔn)備——目標(biāo)市場選擇盡管
2025-04-15 22:26
【總結(jié)】預(yù)算編制流程董事會(huì)制訂下年度經(jīng)營目標(biāo)財(cái)務(wù)部匯總出總預(yù)算總經(jīng)理室審核提交董事會(huì)審議、調(diào)整、通過選
2024-11-06 10:17
【總結(jié)】Wednesday,April07,2023企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理廖智勇我們將討論什么?1.認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程2.企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ)3.業(yè)務(wù)流程管理與企業(yè)信息化123XX分工產(chǎn)生了流程業(yè)務(wù)流程的基本概念業(yè)務(wù)流程的特性與功能一、認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程業(yè)
2025-04-06 13:42
【總結(jié)】,采用系統(tǒng)一體化方法。美國學(xué)者彼得-圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》一書中所說的“第五項(xiàng)修煉”就是“系統(tǒng)思考”。企業(yè)學(xué)會(huì)整體運(yùn)作的思考方式,才能提升組織整體運(yùn)作的質(zhì)量。系統(tǒng)分析是為完成組織預(yù)定目標(biāo)對組織所作的總體整合的分析。系統(tǒng)一體化方法以整個(gè)流程為對象,強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)為完成預(yù)定目標(biāo)所做的整體的成功,局部的價(jià)值完全由它們提高整體成功的程度而定。換句話說,企業(yè)運(yùn)作一體化關(guān)注的是整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。
2025-01-16 09:43
【總結(jié)】、新準(zhǔn)則下施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目:序號(hào)科目編號(hào)一級(jí)會(huì)計(jì)科目名稱明細(xì)科目的設(shè)置一、資產(chǎn)類11001庫存現(xiàn)金21002銀行存款按照開戶銀行和其他金融機(jī)構(gòu)、存款種類等,分別設(shè)置“銀行存款日記賬”31012其他貨幣資金設(shè)置外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡
2024-11-08 01:09
【總結(jié)】6/6
2025-04-07 22:43
【總結(jié)】上海對外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeignTrade第1頁第1頁企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造?5.2.1什么是業(yè)務(wù)流程再造?5.2.2企業(yè)為何要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造?5.2.3企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的七大原則上海對外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeig
2025-02-23 18:47
【總結(jié)】v引例v基于職能專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征vBPR的基本內(nèi)涵v企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組v案例分析v結(jié)束【視頻】企業(yè)內(nèi)部制度管理重組——抽屜式管理1BPR戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理文化管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置JIT、LN、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場
2025-02-23 18:42
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程淺析內(nèi)容提要一、企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀二、ERP的概念及作用三、企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程四、企業(yè)業(yè)務(wù)流程詳解與控制點(diǎn)一 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀第一部分第一部分管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀(1)過量生產(chǎn)。超過需要的產(chǎn)出對于流程而言就是一種浪費(fèi),因?yàn)樗鼰o效 地占用了流程有限的資源,在一定意義上,它帶來的問題是增加庫存和掩蓋問題。(2)等待時(shí)間
【總結(jié)】預(yù)算編制流程董事會(huì)制訂下年度經(jīng)營目標(biāo)還原鐵廠制訂下年度生產(chǎn)計(jì)劃公司制訂下年度費(fèi)用計(jì)劃選礦廠制訂下年度生產(chǎn)計(jì)劃礦山制訂下年度開采計(jì)劃選礦廠制訂下年度產(chǎn)品成本計(jì)劃選礦廠制訂下年度費(fèi)用計(jì)劃選礦廠制訂下年度產(chǎn)量計(jì)劃安全管理
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR的基本過程一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》OxfordE
2025-08-04 13:43
【總結(jié)】目錄第一章服裝生產(chǎn)管理概述第一節(jié)服裝生產(chǎn)概述一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)二、服裝生產(chǎn)方式三、國內(nèi)外成衣生產(chǎn)狀況四、服裝生產(chǎn)流程簡介第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系一、生產(chǎn)管理的概念二、服裝生產(chǎn)管理體系三、服裝生產(chǎn)管理的原則四、服裝生產(chǎn)管理方法和特點(diǎn)第三節(jié)計(jì)算機(jī)在服裝生產(chǎn)
2024-11-09 15:54
【總結(jié)】(一)客戶委托1、客戶可通過我公司網(wǎng)站,登陸客戶服務(wù)端,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上下單,保證單據(jù)傳遞的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性及電子化;2、客戶可通過傳真或電子郵件的形式向我公司發(fā)送客戶運(yùn)輸服務(wù)委托單;(二)業(yè)務(wù)受理1、滄運(yùn)各公司的操作部門在接收客戶發(fā)出的委托單后,仔細(xì)核對委托單上所有信息,對客戶委托內(nèi)容不全面、不清楚時(shí),必須主動(dòng)聯(lián)系,逐項(xiàng)落實(shí)準(zhǔn)確;2、對托單內(nèi)容實(shí)
2024-10-29 08:04
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)建賬流程及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-建造合同》及建設(shè)部《建筑施工企業(yè)費(fèi)用組成》進(jìn)行編寫說明。主要包括以下三方面的內(nèi)容。一、新賬的建立二、主要會(huì)計(jì)科目的設(shè)置三、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理一、新賬的建立一個(gè)項(xiàng)目開工,或者一個(gè)企業(yè)新建立,都面臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難,通常先應(yīng)當(dāng)想好會(huì)計(jì)科目的設(shè)置問題。在做憑證的時(shí)候應(yīng)當(dāng)想好各科目應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)置明細(xì)科目級(jí)數(shù)
2025-06-07 00:00
【總結(jié)】第1頁共15頁線路割接業(yè)務(wù)流程及相關(guān)管理辦法總則一、為進(jìn)一步規(guī)范線路割接業(yè)務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,保證客戶利益,維護(hù)XXXX電信信譽(yù),特制定本辦法。二、本辦法適用于改號(hào)及不改號(hào)的線路工程割接及光纜線路工程。三、本辦法未涉及的有關(guān)工程割接內(nèi)容的,仍按局相關(guān)文件執(zhí)行。四、原下發(fā)的文件或要求與本辦法有抵觸的
2025-09-01 15:19