【正文】 極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車(chē)間思想保持一致。重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。四、解決問(wèn)題采取的措施基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車(chē)間、班組連帶責(zé)任的地方。個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。比如已經(jīng)取得初級(jí)會(huì)計(jì)師的員工，他可能從自身規(guī)劃來(lái)說(shuō)，正在計(jì)劃何時(shí)成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師，這樣公司可以在一定條件下給予培訓(xùn)，也使企業(yè)提高了自身能力。五、對(duì)策與研究薪酬體系應(yīng)適當(dāng)調(diào)整薪酬是決定和影響員工包括大學(xué)生職工行為和狀態(tài)的主要因素。住房及婚姻問(wèn)題從了解的情況看，多數(shù)企業(yè)大學(xué)生員工認(rèn)為住房及婚姻問(wèn)題是他們當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題，尤其是住房。四、思想特點(diǎn)成因背景：我公司因一直生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)文化等因素近十幾年未對(duì)外公開(kāi)招工，但隨著市場(chǎng)產(chǎn)品日新月異，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及企業(yè)職工新老更替，出現(xiàn)人員青黃不接等人才斷檔現(xiàn)象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)重視招聘各類(lèi)人才。表明員工已將自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系到一起，這有利于調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，是推進(jìn)轉(zhuǎn)型、搞好企業(yè)的基礎(chǔ)。（具體基本信息請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附表1）二、本次調(diào)查的方式與方法針對(duì)企業(yè)新員工隊(duì)伍出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及公司對(duì)大學(xué)生職工發(fā)展培養(yǎng)的工作安排，5月初公司人力資源部開(kāi)展了大學(xué)生職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研工作，調(diào)研采取了問(wèn)卷調(diào)查的方式，調(diào)查對(duì)象為2011年至2014年初企業(yè)招聘的大學(xué)生職工，本次以問(wèn)卷調(diào)研及有針對(duì)性的座談交流等形式展開(kāi)，圍繞企業(yè)凝聚力、工作、績(jī)效薪酬及福利保障和建議四大部分展開(kāi)調(diào)研，問(wèn)題涉及職工工作情況、員工培訓(xùn)、職工利益等一些敏感話(huà)題。一、企業(yè)大學(xué)生員工基本情況隨著近期裝配制造行業(yè)整體疲軟，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑及各項(xiàng)改革的逐步深入和規(guī)范，近年來(lái)招聘的大學(xué)生職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。20112013年企業(yè)招聘大學(xué)生職工?人,技術(shù)工人?人,近三年來(lái)大學(xué)生員工辭職？人，辭職率達(dá)到？%，技術(shù)工人辭職？人，辭職率達(dá)到？%，尤其在2013年至今，技術(shù)工人辭職率達(dá)到？%。參加本次問(wèn)卷調(diào)研共21人。職工希望企業(yè)為自身提升素質(zhì)創(chuàng)造條件在問(wèn)卷中，針對(duì)“你希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)”這一問(wèn)題，%被調(diào)查者填寫(xiě)的培訓(xùn)均與提升自身素質(zhì)有關(guān)，如營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、新技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法律等，在“你希望公司在工作之余做什么”，%員工希望多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。尤其對(duì)招聘大學(xué)生職工方面更是在住宿、薪酬待遇方面給予側(cè)重，公司領(lǐng)導(dǎo)與大學(xué)生職工面對(duì)面進(jìn)行交流座談。目前在職大學(xué)生中有7人已婚，其余職工都不同程度存在以上困惑。從調(diào)查情況看，目前大學(xué)生職工對(duì)企業(yè)分配政策表現(xiàn)出諸多不滿(mǎn)，所以可以實(shí)行薪酬體系改革，改革本身不是必須工資總額的增大，而是通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓薪酬能夠更好地發(fā)揮作用，更好地推動(dòng)公司戰(zhàn)略，可以制定影響公司產(chǎn)品、銷(xiāo)售等方面的獎(jiǎng)勵(lì)政策，并深入挖掘典型擴(kuò)大影響力，這樣對(duì)留住大學(xué)生群體大有裨益。同時(shí)對(duì)新招錄的大學(xué)生要每人制定在企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識(shí)到公司對(duì)自身的重視，這也是留住人才的“精神辦法”。針對(duì)這些問(wèn)題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線(xiàn)生產(chǎn)。工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認(rèn)為處罰過(guò)于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān)，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。篇二：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告職工思想狀況調(diào)研報(bào)告為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對(duì)項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專(zhuān)題調(diào)研組,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫(xiě)了本篇調(diào)查報(bào)告。在工作、學(xué)習(xí)狀況 方面。三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問(wèn)題思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn) 以人為本是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵(lì)職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來(lái)抓。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問(wèn)題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實(shí)，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。二、當(dāng)前員工主流思想狀況廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等，表示關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候，％的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。二、思想現(xiàn)狀存在的原因（一）收入增長(zhǎng)和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問(wèn)題。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。（二）在新的形勢(shì)下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿(mǎn)信心，說(shuō)明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿(mǎn)希望。員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著力提高自身素質(zhì)和