【正文】 ，按照先機關(guān)、后基層，先科級干部、后一般管理人員的順序依次展開，一級帶動一級，整體互動，組織嚴(yán)密，穩(wěn)步推進。確保公平公正競爭，是做好競爭上崗工作的關(guān)鍵。中層干部男滿4女滿40歲，可申請不參加競爭上崗，直接進入發(fā)展研究中心（18人，14個正科，4個副科），有4名科級干部競爭未上崗，到了一般管理崗位。先機關(guān)后基層，先主管后主辦，先管理層后操作層，改革得到了大部分職工的理解，保證了競爭上崗的順利進行。在操作過程中，大部分單位都能做到嚴(yán)格按照程序進行操作，按照職代會通過的實施辦法競爭，收到了較好的成效。自7月31日至8月31日，據(jù)不完全統(tǒng)計，公司咨詢辦公室受理咨詢電話400多個，來人咨詢80多人次，答復(fù)問題500余次；建立了例會制度，每周對調(diào)查和咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題集中研究解決，確保了競爭上崗工作的平穩(wěn)開展。二、主要特點本次競爭上崗工作8月4日公司召開了競爭上崗工作會議后，各單位抓緊修改完善了實施細(xì)則，經(jīng)過合法的程序后，按公司規(guī)定的時間進度安排，完成了競爭上崗工作。更重要的是，通過實施競爭上崗，職工的思想認(rèn)識水平有較大的提高，觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對改革持贊同態(tài)度，“上崗靠競爭，收入憑貢獻”的競爭意識已深入人心，整個競爭上崗過程平穩(wěn)有序。第一篇：單位競爭上崗工作總結(jié)公司競爭上崗工作總結(jié)根據(jù)公司分配制度改革意見及公司總體部署，我公司按照公開、公正、公平和德、能、勤、績、體綜合考核德原則，積極穩(wěn)妥地開展了員工競爭上崗工作，初步建立了崗位能上能下、工資收入能增能減的勞動用工動態(tài)管理的運行機制，進一步深化加強了企業(yè)改革力度，現(xiàn)將競爭上崗有關(guān)工作總結(jié)如下：一、基本情況本次競爭上崗，按照總部要求，旨在配合分配制度改革，變崗位技能工資制度為崗位工資制，以便進一步建立市場機制，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。競爭機制產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力，在員工群眾中煥發(fā)了極大的生產(chǎn)熱情。本次競爭上崗工作與以往相比，呈現(xiàn)如下幾個特點：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密在制定公司競爭上崗工作指導(dǎo)意見時，深入調(diào)查研究，先后召開了十七次會議，廣泛征求二級單位廠長、書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、人力資源部門負(fù)責(zé)人及基層車間主任、書記、班組長、職工代表等各方面人員的意見，對《2003年員工競爭上崗工作指導(dǎo)意見》進行了十余次修改，進一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，使方案既科學(xué)又切合公司實際。各單位都按公司的要求，成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組，設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話，保證了競爭上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策透明。（三）與分配制度改革相結(jié)合，改革力度大由于大部分單位按照規(guī)定程序操作，在競爭上崗之前公布了崗位類別，員工在競爭之前就知道所競爭的崗位報酬的 3 大約排序和勞動報酬額度，比原來幾次競爭上崗的激勵力度大大加強，大家都知道要競爭的崗位價值，認(rèn)真參與競爭，避免了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。特別是公司機關(guān)，這次帶了個好頭，走在了全公司的前頭，通過競爭上崗，誕生了機關(guān)3個公司 個主管，個主辦，個副主辦，共有 人從一般管理人員崗位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有人從科級付科級回到了主辦崗位，并不再保留待遇。機關(guān)機構(gòu)和人員改革一步到位（9個機構(gòu)，85名管理人員）。為達(dá)到這個要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執(zhí)行上，無不圍繞這個原則開展工作。公司下達(dá)的127個下崗指標(biāo)，實際完成132個。各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的5種安臵渠道對下崗人員進行妥善安臵，由于后路暢通，安臵得力，真正實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥。還有的單位實行零報告制度，要求基層單位每天下午4點以前，匯報本單位在競爭上崗過程中單位的穩(wěn)定情況。對下崗指標(biāo)多和問題多的單位，領(lǐng)導(dǎo)小組要求工作人員要靠上抓，經(jīng)常安排對這些單位進行調(diào)研，隨時掌握情況，及時解決矛盾。公司上下對競爭上崗和分配制度改革進行了廣泛宣傳和動員，形成了強大的輿論氛圍，使廣大職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，增強了對改革的承受能力，廣大職工充分認(rèn)識到崗位要靠競爭，收入要靠貢獻，競爭激勵機制勢在必行。（四）優(yōu)化人力資源，建立競爭機制是目的。三、存在的問題（一）從前期調(diào)研情況看，有個別單位雖然認(rèn)真組織了本次競爭上崗，但由于下崗指標(biāo)少，壓力小，個別單位競爭上崗的程序不是很規(guī)范；（二）在與分配制度改革相結(jié)合的銜接上，因崗位歸類預(yù)審等工作滯后，在競爭上崗前未能及時公布崗位類別，造成不利因素。我深知過去取得的榮譽是本單位各級組織對我所從事的平凡工作的認(rèn)可，十五年的工作經(jīng)驗，十五年的崗位鍛煉，給了我參與此次競崗的勇氣和信心，我十分珍惜黨委為我們提供的公開、公正、公平競爭上崗的機會，會以自己的實力來參競科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在新農(nóng)村建設(shè)、退耕還林、農(nóng)業(yè)開發(fā)、土地承包等各項工作中，全面做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，檔案整理歸納等基礎(chǔ)性的工作，獨立策劃、設(shè)計、編排“農(nóng)情咨訊”等服務(wù)性資料，不拘一格地為承包職工做好技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)，各階段農(nóng)情統(tǒng)計真實，可靠，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳實有力的技術(shù)參數(shù)，當(dāng)好助手。在這個平凡的崗位上，我學(xué)會了站在全局的高度看待問題，學(xué)會了用綜合的眼光觀察和思考問題?；仡欉^去的十二年，我的經(jīng)歷平凡而簡單。盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，配合領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性地開展工作。第三篇：競爭上崗工作總結(jié)個 人 工 作 總 結(jié)普洱財經(jīng)學(xué)校曹春良“探索職業(yè)教育職能，發(fā)揮職業(yè)教育作用。二、工作情況由于近幾年職業(yè)教育的大力發(fā)展和改革，本人從事的工作不是很單一，主要有以下幾個方面：（一）教學(xué)工作自2006年任教以來，主要教授的課程有《Access數(shù)據(jù)庫》、《Internet基礎(chǔ)》、《攝影攝像基礎(chǔ)》、《辦公設(shè)備實用》、《辦公自動化》、《信息技術(shù)基礎(chǔ)》、《辦公實訓(xùn)》、《音頻視頻編輯》、《常用辦公軟件》等。沒有“學(xué)”，就無所謂“教”，因此，教學(xué)層面必須著力尋求“老師的教”和“學(xué)生的學(xué)”兩個方面的統(tǒng)一。這樣才能夠因材施教，實現(xiàn)職業(yè)教育的目的。因此，我們應(yīng)該時刻注意自身道德情操的修養(yǎng)，通過言傳身教，在傳授知識的同時滲透做人的道理，幫助學(xué)生完善人格。它表現(xiàn)在精通與知新的方面。當(dāng)代科學(xué)知識分化急劇，新陳代謝迅速，應(yīng)用期越來越短，知識的創(chuàng)新性越來越鮮明，這就要求教師要及時吸取新信息、新知識、新理論，不斷充實自己，完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。其中066班已順利畢業(yè)，而現(xiàn)任的097班也將于今年7月畢業(yè)。為了全面了解每個學(xué)生的具體情況，我分時段與每個學(xué)生的家長聯(lián)系溝通，跟他們談學(xué)生的生活，學(xué)習(xí)以及在班上的表現(xiàn)等。（四）網(wǎng)絡(luò)信息中心工作我在學(xué)校所在的科室是網(wǎng)絡(luò)信息中心，現(xiàn)一共有7個人員，負(fù)責(zé)管理和維護著學(xué)生用電腦和教師辦公用電腦共計800多臺。三、業(yè)務(wù)專長及工作成果幾年過來了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，從中也取得了一些小的成績：2006年5月輔導(dǎo)在校學(xué)生參加全市組織的“計算機辦公自動化比賽”，取得了良好成績，同時本人取得了“計算機操作員（辦公自動化）三級職業(yè)資格證”；2007年5月獲得助理講師資格；2007年12月被評為普洱財經(jīng)學(xué)校優(yōu)秀教師2008年5月輔導(dǎo)在校學(xué)生參加全國組織的第五屆“文明風(fēng)采”杯攝影攝像項目比賽取得優(yōu)異成績；2008年5月獲得普通話測試二級乙等；2008年8月到杭州H3C公司進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)院講師培訓(xùn)及認(rèn)證；2009年1月獲得普洱財經(jīng)學(xué)校第二屆教育教學(xué)研討會論文評比《攝影教學(xué)中的構(gòu)圖設(shè)計》三等獎；2009年6月送學(xué)生到上海進行實習(xí)；2010年3月獲得職稱英語理工C級；2010年5月獲得中級茶藝師資格；12010被評為優(yōu)秀黨員；12012年1月獲得財政局舉辦的“誠信會計服務(wù)經(jīng)濟”會計書畫攝影作品二等獎；12012年3月撰寫的《淺談計算機教學(xué)中的進制轉(zhuǎn)制》和《淺談計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全與防護》在“云南現(xiàn)代教育論壇”評選活動中，均榮獲二等獎。在管理方面，還不能充分調(diào)動其它人員的工作積極性，今后應(yīng)多想辦法，多學(xué)習(xí)，進一步明確獎懲等相關(guān)的制度，以更好的做好管理方面的工作。更新農(nóng)村職業(yè)教育觀念，充分發(fā)揮城市職業(yè)教育資源的優(yōu)勢，為農(nóng)村富余勞動力由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件。我市國稅系統(tǒng)人員狀況有了一些新的變化。初步計算我市新增副科級職位100余個，這樣大規(guī)模的干部選拔任用工作近十年來是第一次。(二)認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)制定方案在總體規(guī)劃確定后，在每一項具體的工作中，我們都制定了詳細(xì)的實施細(xì)則，力爭把問題想多想細(xì)，把工作做在前面，我們的做法是：一是認(rèn)真調(diào)研。二是開門納諫。方案修改數(shù)十次，最終形成初稿。我們始終貫徹了以下三個原則；一是公平的原則。近200余人的面試工作，如何才能保證秩序井然？我們選定8632部隊作為面試考場，由武警戰(zhàn)士擔(dān)任面試引導(dǎo)員，同時抽調(diào)機關(guān)政治素質(zhì)過硬的同志任計時員和工作人員，監(jiān)察室的同志任監(jiān)督員。在閱卷環(huán)節(jié)，密封試卷，外聘老師閱卷；在登統(tǒng)成績環(huán)節(jié)，在試卷密封的狀態(tài)下，由人事科監(jiān)察室重新對考卷編號，登統(tǒng)分?jǐn)?shù)，然后再拆卷核對考生姓名。我們充分發(fā)揮內(nèi)網(wǎng)公開面廣的優(yōu)勢，我