【正文】 實了各基層班子。一是以創(chuàng)建“學習型班子”為載體，加強對中層管理人員的培訓教育，不斷提高中層管理人員把握全局、運用科學理論分析解決實際問題的能力。三是開展經(jīng)常性的交心談心活動，互相溝通，形成合力，以黨委班子的團結(jié)穩(wěn)定帶動隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。一是進一步完善黨委中心組學習制度，明確學習任務(wù)，并結(jié)合實際組織學習研討，以科學的理論武裝頭腦。集團公司的第一年?！昙瘓F黨委工作回顧～年是進原材料，購小材料，都要確保質(zhì)優(yōu)價廉，對于吃喝招待、社會不正風氣，都要嚴于律己，內(nèi)方外圓我所說的這些絕不是危言聳聽，試想，一個連本職工作都干不好的人，他還能干好什么事兒？有崗位你干不好，有機會你不去爭取，社會上能勝任各種工作、能比我們干的更好的人多的是。要創(chuàng)新肯定有阻力和風險，可能會遇到挫折甚至失敗，因此，必須要有不滿足于現(xiàn)狀、敢想敢干敢闖冒風險的大無畏勇氣和百折不撓的進取精神，于公于私會大有好處的。二是要不斷學習，獨辟蹊徑，就是在理論和實踐的結(jié)合上，走自己的路，自己走路。要開拓創(chuàng)新，不要安于現(xiàn)狀人生在世總要干點事，不管是為公還是為私，這就叫價值觀和人生觀。因此說，工作首先是為自己做的，所以你拿著工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻精神。只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致，工作一貫。還有一種說法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價值。聚沙成塔，集腋成裘。俗語“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績效的道理，象我們這樣的平常人，腦筋都不怎么靈光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定 能作出不平常的成績來。古人所說的“言必信，行必果”和“言而無信，不知其可也”講的也是一個人要誠信的道理。不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。要謹慎檢點、不要貪圖私利世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標準是:對于有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅決走人。我們就是在這樣一個團結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。那一刻是多么的溫磬。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。特別是在四季度，各作業(yè)區(qū)要以抓好基層建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)為切入點，明確目標、劃分責任，按照方案要求落實好具體工作，務(wù)必使“ ”班組建設(shè)深入化、擴大化，覆蓋全部崗位、全體員工。集團領(lǐng)導強調(diào)建設(shè)“ ”企業(yè)就必須要從建設(shè)“ ”班組入手，從基層班組做起，就是源于對基層管理工作的重視。從近階段落實和初評效果看，進度比較令人滿意，說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點強調(diào)的是，一定不要把安全標準化達標做成了一項任務(wù)，而要把它當作一項長期堅持的主要工作來抓。當前公司正在為實現(xiàn)扭虧進行沖刺，今后一段時間內(nèi)，生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)改造、施工管理等工作都將會集中開展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產(chǎn)工作和明年 等，必須做好全面的部署和準備。上半年公司已部署相關(guān)部門制定市場開發(fā)方案，但進度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市場開發(fā)中有所斬獲，尤其是不能在現(xiàn)有的貨源基礎(chǔ)上裹足不前、毫無建樹?！袌鲩_發(fā)和生產(chǎn)組織今年的市場貨源形勢已基本明朗，基本難以實現(xiàn)類似去年四季度那樣吞吐量高速增長的“繁榮”景象，因此后續(xù)的貨源必須做到每噸必爭。所以必須要加強員工責任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結(jié)合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執(zhí)行、有人負責監(jiān)督。關(guān)于執(zhí)行力的建設(shè)，我認為實質(zhì)上就是員工的責任心問題?！⒅貑T工責任心的培養(yǎng)。工作作風是做好管理工作的前提，沒有作風的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風，隨時都有坍塌的危險。二、堅持“嚴細實”的工作作風，強化責任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設(shè)管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)。二是通過積極推進，一些前期洽談的合作企業(yè)和項目，如 項目、油項目等都將在四季度實現(xiàn)投產(chǎn)或達產(chǎn)，隨著合作進一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量；三是公司業(yè)務(wù)增值項目進展顯著，如 等項目的積極成果都會在四季度至明年顯現(xiàn)，屆時公司的經(jīng)營收益能力將進一步提升，對于經(jīng)營收入的提高意義重大。在不久前集團召開的專題會議中，已經(jīng)對 公司經(jīng)營扭虧提出了明確具體的要求，“ ”。這個嚴酷的事實就擺在我們面前，甚至會長時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節(jié)點上，緊迫感、危機感和背負的壓力都是空前的。上午的會議，各部門、單位圍繞經(jīng)營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進的措施，開宗明義、實事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實是關(guān)鍵。希望各部門、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動力，把措施轉(zhuǎn)變成實實在在的實施方案，長期深入地進行整改提高，達到預期的效果。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經(jīng)營扭虧這個唯一的“目標”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。面對這項嚴肅的政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進，牢牢把握現(xiàn)有機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)機。這些利好的因素，都是公司長遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。面對今后一段時期的經(jīng)營工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點就在管理了。公司一直在倡導、培養(yǎng)“嚴、細、實”的管理作風，落實在具體工作上就是雷厲風行、就是真抓實干。企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。我們經(jīng)?？畤@德國設(shè)計的嚴謹、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質(zhì)不如別人？都不是。請相關(guān)部門、單位將員工的責任心培養(yǎng)作為一個課題和主要工作來抓，結(jié)合“ ”企業(yè)建設(shè)活動的開展，常抓不懈，做出成效。每個作業(yè)環(huán)節(jié)、細節(jié)的疏忽都會對整個生產(chǎn)效率造成影響，延誤后續(xù)的工作。今年，在 項目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個項目實現(xiàn)減虧，結(jié)果陷于了被動。同時，要扎實做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業(yè)前風險分析、控制，保證生產(chǎn)、施工作業(yè)全程受控、不出問題，堅決不能出現(xiàn)因安全管理問題影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。我們的目標不是僅僅要一個認證，而是要通過此項工作的開展，把公司安全管理推向一個更高的層次，實現(xiàn)本質(zhì)安全、實現(xiàn)長治久安。去年，公司在“ ”班組建設(shè)工作中總結(jié)了行之有效的措施、積累了一定的經(jīng)驗、取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動力。同志們，今明兩年將是公司經(jīng)營成敗的分水嶺，決定了企業(yè)未來的興衰和你我明日的榮辱。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。當我們在工作上遇到困難時，總會團結(jié)一致，群策群力，解決難題。今天這個會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。為了一點蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。一個人不論多聰明，只要不勤奮，工作肯定干不好，事業(yè)肯定不會有成就。所謂“一多”，是指多做善事。在我們生活和工作的小圈子里，一個人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個良好的社會形象，這種人就容易辦成事。要團結(jié)共事，不要爭斗傷情團結(jié)就是力量，團結(jié)出成績，團結(jié)出人才。講的就是團結(jié)，一個集體每個成員之間，在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風、工作能力等 各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。另外，從相反的方面，如以前小學課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內(nèi)部由于某種原因而導致的不團結(jié)的問題，而由于不講團結(jié)才導致國家、集體、個人受損失的事情在我們現(xiàn)實生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。西方國家有一句喊的很響的口號叫“人人為我，我為人人”，其實質(zhì)和核心講的就 是奉獻精神。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來越好。三是要大膽探索，就是總結(jié)經(jīng)驗，借鑒經(jīng)驗。要忠于職守，不要懈怠失職。從另外一個角度來講，這樣的人無論在什么地方都不會是受歡迎的人。所以，能干的活我們自己干，不能干什么都找臨時工要遵章守紀，不要為所欲為常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，所以在工作的各個方面都要逐步建立健全規(guī)章制度，并嚴格按規(guī)章制度辦事，這樣才能堵塞漏洞，規(guī)范言行，而如果處理事情時感情用事，不依法處理，那規(guī)章制度就形同虛設(shè)了，那么職工也就把規(guī)章制度當作掛在墻上的擺設(shè)，不當成回事了。在省委、省國資委黨委的正確領(lǐng)導下，集團黨委以全面實施“云嶺先鋒”工程為主要載體，按照“學習、團結(jié)、誠信、干事、廉潔”的要求，堅持“抓大事、議大事、管大事”的工作原則，緊緊圍繞“安全、服務(wù)、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定”中心工作，解放思想、實事求是、與時俱進、狠抓落實，不斷加強和改進新形勢下集團黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)和反腐倡廉工作，有力地推進了集團的改革和發(fā)展。達到了學以立德、學以增智、學以致用的目的。在上級黨組織的指導下，召開了集團領(lǐng)導班子的第一次民主生活會。二是制訂下發(fā)了《全年調(diào)整中層管理人員24人次，提拔使用27人。黨員874人，其中在崗黨員806人，預備黨員45人，%。集團公司成立后，集團黨委根據(jù)新的機構(gòu)設(shè)置，及時調(diào)整和成立了新的基層黨組織。在去年的民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，集團合格黨員比率達到了100%，涌現(xiàn)出14個先進基層黨組織、16名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和33名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。黨員先鋒模范作用明顯。二、用強有力的思想政治工作確保集團各項改革順利進行針對集團成立后在體制和機制方面發(fā)生的深刻變化，以及進一步深化改革的需要，集團黨委在穩(wěn)定員工隊伍情緒、化解矛盾等方面做了大量卓有成效的工作。在深化改革和加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團黨委始終堅持將思想政治工作融入到集團安全、改革、效益、穩(wěn)定等各項工作中。同時，還必須刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，認真學習貫徹集團公司的各項規(guī)章制度，不斷建立和完善危機管理機制，全面提高集團各級領(lǐng)導班子的執(zhí)行力、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的能力、解決行業(yè)發(fā)展全局性、前瞻性問題的能力、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、處理緊急問題的能力和培育市嘗管理市場的能力，努力建設(shè)一支懂安全、會管理、善經(jīng)營的管理隊伍。領(lǐng)導班子所有成員要加強溝通，自覺維護班子團結(jié)。把開好民主生活會作為加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)的有效措施，堅持每年召開一次民主生活會。針對當前情況，集團黨委將從加強機關(guān)作風建設(shè)入手，重點解決機關(guān)學風、思想作風和工作作風方面存在的突出問題，從而帶動整個集團各級班子和隊伍的作風建設(shè)。首先，要嚴格按照中央要求，準確把握先進性教育活動的總體要求。其次，要認真開展理論學習。集團黨委參與集團中層以上管理人員的選拔任用和監(jiān)督管理工作，是黨管干部原則在集團的具體體現(xiàn)。二是要堅持黨委對人才工作的領(lǐng)導。三是要營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。集團審計部門要按照上級機關(guān)和省國資委的要求，加大對集團所屬企業(yè)的審計力度，并按照新的《企業(yè)會計制度》，進一步做好集團內(nèi)部的財務(wù)收支審計工作，切實履行好企業(yè)內(nèi)部審計的職能。二是要以實施“云嶺先鋒”工程為抓手，深入開展好“云嶺優(yōu)秀職工”、“云嶺優(yōu)秀班組”和“云嶺青年先鋒崗”的創(chuàng)建活動。努力造就一支政策理論水平和工作實踐能力過硬的工會和共青團干部隊伍。下面，我講四個問題。剛才，熊皓同志傳達了中央紀委二次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議的主要精神，要深刻學習領(lǐng)會好會議精神的實質(zhì)，要重點把握好黨中央在加強紀律建設(shè)、作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)等三個方面的新要求?？倳浿赋?，決不允許黨的章程、原則、制度、部署喪失嚴肅性和權(quán)威性，形成“破窗效應”?？倳洀娬{(diào)，工作作風上的問題絕對不是小事，如果不堅決糾正不良風氣，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，做到言必信、行必果?？倳浿赋?，從嚴治黨，懲治這一手絕不能放松。認真學習中央精神，還要結(jié)合實際，充分認識集團公司黨風廉政建設(shè)的嚴峻性、緊迫性和重要性，把黨風廉政建設(shè)作為一項長期、復雜、艱巨的任務(wù)，堅持經(jīng)常抓、長期抓，常抓不懈。手中掌握一定權(quán)力和資源的各級領(lǐng)導人員，將面對各種矛盾和利益沖突，經(jīng)受各種考驗，稍不注意，就可能被“糖衣炮彈”擊倒，給本人、家庭、企業(yè)帶來不可挽回的損失。要把黨風廉政建設(shè)發(fā)現(xiàn)的問題當作審視管理精細化程度的鏡子，把黨風廉政建設(shè)責任制的監(jiān)督、考核和責任追究作為督促整改的有力幫手，發(fā)揮黨風廉政建設(shè)對管理提升的促進作用，切實維護好企業(yè)的利益，保護好我們的干部職工。只有這樣，才能創(chuàng)造一個風清氣正、干凈、干事、干成事的良好環(huán)境，才能打造一支敢于堅持原則、敢于擔當責任、敢于改革創(chuàng)新的干部職工隊伍，為集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標儲備力量、提供保障。遵守紀律的核心就是堅持黨的領(lǐng)導，始終同黨中央保持高度一致，這是一個重大政治原則。廣大黨員特別是各級領(lǐng)導人員，必須自覺接受黨的政治紀律的約束，自覺遵守黨章。各級黨組（黨委）要自覺擔負起執(zhí)行和維護黨的政治紀律的責任，對大是大非問題要有堅定立場，對背離黨性的言行要有鮮明態(tài)度，對違反政治紀律的行為要堅決制止。各部門、各單位要結(jié)合自身實際，制訂針對性的措施，逐條落實，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，力戒大而化之、籠而統(tǒng)之、虎頭蛇尾，決不能“一陣風兒”式抓作風，領(lǐng)導重視，馬上就抓，上級不強調(diào)，立刻就放，上有政策，下有對策，一時新鮮，三分鐘熱度，必須從思想上認識到位，在行動上執(zhí)行到位，轉(zhuǎn)化為自覺行動，持之以恒地堅持下去。最近召開的集團公司成立十周年勞模座談會和工作會議，全程體現(xiàn)了精簡高效、勤儉節(jié)約，體現(xiàn)了對“八項規(guī)定”的具體落實，基層同志反映有更多時間和精力抓落實了，上級也充分肯定了我們的做法。集團公司制訂落實“八項規(guī)定”的二十四條要求時，反復征求各方面意見，強調(diào)的就是具體、可操作，不僅能說到，更要做到。四是要顧全大局、令行禁止。各級紀檢監(jiān)察部門要把改進工作作風的二十四條要求作為硬杠杠，要有監(jiān)督辦法和處分規(guī)定，認真受理舉報，對“上有政策、下有對策”的，要堅決予以糾正并責令整改；